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서울시, 연내 1만6117호 추가 착공 총력…한남3·방배13 집중관리 [경제일보] 서울시가 올해 정비사업 3만호 착공 목표 가운데 절반가량을 채우면서 남은 1만6117호를 연내 착공시키기 위한 집중 관리에 들어갔다. 한남3구역과 방배13구역 등 11개 사업장의 공사비 갈등과 인허가·철거 지연을 직접 관리해 2031년까지 31만호 착공 목표로 연결한다는 계획이다. 서울시는 오세훈 서울시장이 서울시청에서 연내 착공 예정인 11개 정비사업 조합과 5개 시공사, 8개 자치구 관계자들과 ‘주택공급 목표 달성 공동협력 협약’을 체결했다고 13일 밝혔다. 협약은 서울시와 자치구, 조합, 시공사가 사업장별 남은 절차를 함께 점검하고 착공에 걸림돌이 되는 요인을 줄이기 위해 마련됐다. 서울시가 올해 착공 목표로 관리해온 정비사업장은 모두 25곳이다. 이 가운데 14곳, 약 1만5000호는 이미 착공을 마쳤다. 연간 목표 3만호의 절반 수준으로 시는 나머지 11곳 1만6117호를 연말까지 착공시키는 데 행정력을 집중한다는 방침이다. 남은 사업장에는 한남3구역 5970호와 방배13구역 2228호, 신월곡1구역 2200호, 마천4구역 1254호, 노량진4·5·7구역 등이 포함됐다. 대규모 정비사업이 다수 포함된 만큼 일부 사업장의 착공 일정이 밀릴 경우 올해 전체 공급 목표에도 영향을 줄 수 있다. 이에 시는 해체공사와 인허가 진행 상황을 개별적으로 확인해 연내 착공 가능 여부를 계속 점검할 예정이다. 협약에 따라 조합은 의사결정과 착공 준비를 앞당기고 시공사는 공사비 정보 공유와 비용 조정, 안전·품질 관리에 협력한다. 시와 자치구는 인허가 기간을 줄이고 공사비 갈등이나 관계기관 협의처럼 개별 조합이 해결하기 어려운 장애 요인을 적극 해소한다. 착공 지연 요인을 별도로 관리하는 체계도 강화했다. 협약에 이어 김성보 행정2부시장 주재로 열린 특별공정회의에서는 11개 사업장의 공사비 조정과 해체공사, 인허가 등 남은 현안을 사업장별로 다시 점검했다. 자치구 공정촉진책임관과 조합·시공사 관계자들은 공사비 조정 갈등, 해체공사 및 인허가 지연 등 착공에 영향을 미칠 수 있는 주요 현안을 공유했다. 서울시는 현장에서 제기된 사항에 대해 신속한 중재와 행정 패스트트랙 지원방안을 협의했다. 시는 지난해 7월 주택공급 촉진방안을 발표한 이후 정비사업별 공정을 별도로 관리해왔다. 실무 단위 공정촉진회의를 22차례 열었고 민선 9기 들어서는 이를 행정2부시장 주재 특별공정회의로 격상했다. 관리 대상도 연내 착공 물량에만 한정되지 않는다. 서울시는 2028년까지 착공을 목표로 관리하는 약 8만5000호 가운데 약 6만9000호는 현재 일정을 유지하고 지연 가능성이 있는 약 1만6000호는 별도 관리 대상으로 두고 있다. 사업장별 공정표에 따라 인허가와 이주·철거 등 주요 단계가 계획대로 진행되는지 확인하고 일정이 밀릴 경우 만회 대책을 마련하는 방식이다. 정비사업의 기반 자체도 크게 늘어난 상태다. 서울시에 따르면 현재 서울에서는 496개 구역에서 약 52만1000호 규모의 정비사업이 진행되고 있다. 최근 5년간 신규 정비구역 지정은 연평균 35곳으로 늘었고 신속통합기획과 인허가 절차 개선 등을 통해 정비구역 지정에 걸리는 기간도 기존 약 5년에서 2년 수준으로 단축했다. 시는 앞으로 정비구역 지정이나 인허가 속도를 높이는 데 그치지 않고 실제 착공까지 연결하는 데 정책의 무게를 둘 계획이다. 올해 3만호 착공을 시작으로 2027~2028년에도 사업장별 공정 관리를 이어가 2031년까지 31만호 착공 목표를 달성한다는 구상이다. 오세훈 서울시장은 “주거 안정을 앞당기는 유일한 길은 시민이 눈으로 직접 확인하고 체감할 수 있는 속도감 있는 공급이다”라며 “자치구는 물론 조합, 시공사와 완벽한 원팀이 되어 내 집 마련의 걱정이 없는 주거안정도시 서울을 함께 만들어 가겠다”고 말했다.
2026-10-13 10:50:53
별자리 운세 2026년 10월 11일 양자리 ♈ (Aries) 오늘은 행동력이 살아나면서도 대인 관계에서는 충돌이 생기기 쉬운 흐름이다. 추진은 좋지만 요구 사항을 분명히 하고 상대 의견을 확인하면서 속도를 조절해보자. 작은 확인을 반복하면 갈등을 줄이는 데 도움이 될 수 있다. 업무 - 실행력은 좋으니 우선순위를 정해 한두 가지에 집중하는 편이 효율적이다. 관계 - 의견 차이가 있을 수 있으니 대화를 통해 요구와 한계를 명확히 해보자. 소비·예산 - 충동 소비를 줄이고 꼭 필요한 항목부터 정리하는 것이 좋다. 컨디션 - 과한 페이스는 체력 소진으로 이어질 수 있어 중간중간 휴식 시간을 확보하자. 오늘의 키워드: 속도 조절, 의견 조율, 우선순위 황소자리 ♉ (Taurus) 관계나 소비 기준을 다시 점검해보기에 좋은 날이다; 과거 선택을 되짚어보는 과정에서 실용적인 판단이 나온다. 타인 요구와 실무적 제약이 동시에 올 수 있으니 우선순위를 정해 선택과 집중을 해보자. 업무 - 계약이나 조건은 세부를 다시 확인해 불필요한 항목을 줄이는 편이 유리하다. 관계 - 감정·가치에 대한 재평가가 일어날 수 있으니 서두르지 말고 대화를 이어가보자. 소비·예산 - 구매 전 조건을 비교하고 필요성을 재검토하는 것이 도움이 된다. 컨디션 - 평소 루틴을 유지하면서 갑작스러운 변화에 대비해 여유 시간을 남겨두자. 오늘의 키워드: 점검, 선택과 집중, 신중 쌍둥이자리 ♊ (Gemini) 의사소통이 중심이 되는 날로, 깊이 있는 대화나 아이디어 구체화에 적합한 흐름이다. 다만 말의 톤이나 표현이 강해질 수 있으니 핵심을 정확히 전하고 상대 반응을 확인하는 것이 유리하다. 업무 - 문서나 설명을 정리해 중요한 포인트를 명확히 전달하면 도움이 된다. 관계 - 솔직한 표현이 관계 진전에 도움이 되지만 상대 반응을 살피는 여유도 필요하다. 소비·예산 - 정보를 충분히 비교한 뒤 결정하는 방식이 유리하다. 컨디션 - 짧은 휴식과 가벼운 산책이 머리 정리에 도움이 된다. 오늘의 키워드: 소통, 아이디어 활용, 정보 확인 게자리 ♋ (Cancer) 감정과 실무 요구 사이에서 균형을 맞춰야 하는 날이다; 대인관계에서 불편함이 느껴지면 상황을 설명하고 조정해보자. 정보나 대화 측면에서는 깊이 있는 접근이 도움이 되니 중요한 사안은 문서화해두자. 업무 - 감정적 반응은 잠깐 내려두고 사실과 조건을 정리하는 식으로 처리하자. 관계 - 상대의 입장을 듣고 자신의 감정을 차분히 전하면 오해를 줄일 수 있다. 소비·예산 - 감정적 소비를 경계하고 조건을 다시 확인하는 편이 좋다. 컨디션 - 감정 기복이 있을 수 있으니 수면과 식사 리듬을 규칙적으로 유지하자. 오늘의 키워드: 감정 관리, 정보 확인, 계획 점검 사자자리 ♌ (Leo) 자신감과 추진력이 잘 맞물리는 흐름으로 새로운 제안이나 실행을 시작하기 좋은 편이다. 다만 협업 상황에서는 다른 사람 의견을 듣고 역할을 분담하면 더 수월하게 진행할 수 있다. 속도는 좋지만 한 번에 과하게 확장하지 않는 것이 안전하다. 업무 - 아이디어 실행은 좋으니 팀과 우선순위를 나눠 단계적으로 진행하자. 관계 - 주도적으로 제안하되 상대 반응을 반영하면 협력이 잘된다. 소비·예산 - 확장성 있는 결정을 할 때는 조건을 명확히 해서 리스크를 줄이자. 컨디션 - 에너지가 높으니 규칙적인 운동으로 긍정적 에너지를 환기하자. 오늘의 키워드: 추진, 협업, 속도 조절 처녀자리 ♍ (Virgo) 세부 정리와 실무 점검에 도움이 되는 날로, 문서화나 일정 조율을 해두면 안정감을 얻을 수 있다. 대화나 협업에서는 상대의 요구를 반영해 현실적인 대안을 제시하면 신뢰를 얻기 쉽다. 업무 - 작업 목록을 정리해 우선순위대로 처리하면 효율이 올라간다. 관계 - 실무적인 도움 제안이 신뢰로 연결될 수 있다. 소비·예산 - 구매나 계약은 항목별로 체크리스트를 만들어 비교하는 편이 유리하다. 컨디션 - 집중 시간이 길어질 수 있으니 중간에 스트레칭을 해주자. 오늘의 키워드: 정리, 점검, 실무 천칭자리 ♎ (Libra) 오늘은 전반적으로 균형과 조율이 쉬운 날이라 관계나 협의에서 합의를 도출하기 좋다. 다만 개인적 가치나 취향에 대해 재검토할 필요가 있으니 중요한 선택은 한 번 더 살펴보자. 타협할 부분과 지킬 부분을 분명히 하면 편하다. 업무 - 회의나 협의에서 중재 역할을 맡으면 분위기를 정리하는 데 도움이 된다. 관계 - 상대의 요구를 들으면서 자신의 기준을 부드럽게 설명하면 유리하다. 소비·예산 - 지출 우선순위를 정하고 불필요한 항목은 미루는 편이 안정적이다. 컨디션 - 균형을 찾는 활동(가벼운 운동·정리)이 마음을 편안하게 해준다. 오늘의 키워드: 관계 조율, 계획 점검, 유연성 전갈자리 ♏ (Scorpio) 내면적인 집중과 관계의 재정비가 동시에 일어나는 날이다; 깊은 대화로 오해를 풀거나 기준을 정리하기에 적절하다. 다만 감정과 권력 관계에 민감해질 수 있으니 표현은 신중히 하고 필요한 경우 시간 여유를 둬서 대응하자. 업무 - 중요한 의사결정은 정보를 모아 단계적으로 처리하는 편이 안정적이다. 관계 - 솔직한 대화가 관계 개선에 도움이 되지만 타인 반응을 즉시 판단하지 말자. 소비·예산 - 가치 기준을 재평가하기에 좋은 시기이니 충동적 판단은 피하자. 컨디션 - 감정 에너지가 높을 수 있으니 휴식으로 재충전하는 시간을 마련하자. 오늘의 키워드: 점검, 깊이 있는 대화, 신중 사수자리 ♐ (Sagittarius) 장뜻밖의 도움 구조나 계획을 다듬기 좋은 날로, 책임 있는 정비가 내실을 돕는다. 동시에 예기치 않은 변화가 올 수 있어 유연하게 대응하고 중요한 결정은 잠시 보류하거나 대안까지 준비해두는 편이 안전하다. 업무 - 장기 프로젝트의 구조나 일정 점검을 해두면 안정감이 생긴다. 관계 - 새로운 제안에는 호기심을 가지되 즉답은 미루고 조건을 확인하자. 소비·예산 - 장기 목표에 필요한 예산을 재검토하는 것이 도움이 된다. 컨디션 - 변화에 대비해 생활 리듬을 조금 더 규칙적으로 유지하자. 오늘의 키워드: 계획 점검, 유연성, 준비 염소자리 ♑ (Capricorn) 구조적 과제와 현실적 제약을 재정비해야 할 때로, 계획의 모호한 부분을 정리해 실무에 맞게 수정하는 편이 유리하다. 이상과 현실 사이에서 균형이 필요하니 약속이나 문서는 세부를 꼼꼼히 확인하자. 업무 - 장기 계획의 현실성 여부를 다시 점검하고 우선순위를 조정해보자. 관계 - 모호한 약속은 오해를 낳을 수 있으니 조건을 명확히 하는 것이 좋다. 소비·예산 - 장뜻밖의 도움 재무 계획을 재검토하고 불확실한 항목은 보수적으로 처리하자. 컨디션 - 과로 경향이 있을 수 있어 휴식과 수면을 우선시하자. 오늘의 키워드: 구조 정비, 점검, 신중 물병자리 ♒ (Aquarius) 변화와 재정비를 동시에 활용하기 좋은 흐름으로, 새로운 방식 도입이나 역할 재정비에 도움이 될 수 있다. 동료와 아이디어를 나누어 보완점을 찾으면 진전이 있고, 구조적 정비는 차근히 진행하자. 업무 - 혁신적인 아이디어를 실무적으로 적용할 방법을 동료와 함께 모색해보자. 관계 - 새로운 관점을 제안하면 호응을 얻을 수 있으니 협업에 적극적으로 참여하자. 소비·예산 - 새로운 도입에는 비용 대비 효과를 따져보고 시범적으로 적용해보는 편이 안전하다. 컨디션 - 생산적인 에너지가 있으니 규칙적인 운동으로 에너지를 분산하자. 오늘의 키워드: 변화, 협업, 정리 물고기자리 ♓ (Pisces) 직관과 현실 사이에서 혼선이 있을 수 있으니 아이디어는 구체화하는 과정이 필요하다. 창의적이지만 모호한 제안은 단계적으로 검증하고, 중요한 결정은 조건을 명확히 한 뒤 진행하자. 업무 - 창의적 아이디어는 시범 적용과 피드백 과정을 거쳐 다듬는 편이 좋다. 관계 - 감성적 표현이 도움이 되지만 오해가 없도록 구체적으로 말해보자. 소비·예산 - 아이디어 기반 지출은 우선 순위를 정하고 소액으로 시험해보는 방식이 유리하다. 컨디션 - 감정 기복이 있을 수 있어 규칙적 휴식과 수면을 챙기자. 오늘의 키워드: 아이디어 활용, 점검, 유연성 ※ 본 운세는 회귀황도 기준 행성 위치와 주요 각을 참고하고 AI분석을 통한 태양별자리 생활정보 콘텐츠입니다.
2026-10-11 00:21:22
삼성중공업, 해양플랜트에 웃고 울었다…'기술 집중 DNA'의 명암 [경제일보] 삼성중공업은 해양플랜트에서 성장과 위기를 함께 경험했다. 세계 최대 규모의 부유식 액화천연가스 생산설비(FLNG)를 건조한 기술력은 회사를 차별화했지만, 공사 지연과 원가 증가는 실적을 짓눌렀다. 고난도 제품에 집중한 전략은 경쟁력을 키우는 동시에 사업 관리의 한계도 드러냈다. 삼성중공업에 따르면 현재까지 전 세계 신조 FLNG 11기 가운데 7기를 수주했다. 회사가 집계한 누적 계약금액은 155억 달러다. 과거 손실을 겪고도 해양사업을 이어온 회사는 건조 경험을 후속 프로젝트에 적용하고 있다. 기술력을 지속적인 이익으로 바꾸려면 설계·원가·공정 관리가 뒷받침돼야 한다. 고난도 기술의 명암 삼성중공업은 1974년 중화학공업 육성정책에 맞춰 출범했지만, 1차 오일쇼크에 따른 경기 침체로 조선소 건설을 미루고 산업기계에 집중했다. 이후 1977년 우진조선을 인수해 삼성조선을 설립하며 조선업에 진입했다. 거제조선소의 첫 도크는 1979년 12월 완공됐다. 이듬해에는 호주 선주가 발주한 2100톤급 석유시추보급선 두 척을 처음 진수했다. 이후 어떤 제품을 주력으로 삼느냐가 회사의 경쟁력을 결정했다. 오늘날 LNG운반선과 FLNG 중심의 사업 구조도 제품 선택과 기술 축적의 결과다. 삼성중공업 관계자는 “글로벌 조선 시황에 따라 부가가치가 높은 고수익 선박을 위주로 영업 전략을 확립했다”고 했다. LNG운반선은 이 전략의 대표 선종이다. 경제협력개발기구(OECD)도 2026년 한국 조선업 검토 보고서에서 삼성중공업의 강점을 해양플랫폼과 고사양 LNG운반선으로 설명했다. 높은 단가와 복잡한 엔지니어링에 집중한 사업 모델이라는 평가다. 상징적인 프로젝트가 프렐류드 FLNG다. 삼성중공업은 프랑스 테크닙과 컨소시엄을 구성해 2011년 쉘로부터 수주했다. 길이 488m, 폭 74m의 설비는 2017년 6월 거제조선소를 떠났다. 천연가스를 해상에서 액화·저장해 출하하는 시설을 거대한 부유식 구조물에 담아냈다. 그러나 기술적 성취가 안정적인 이익을 보장하지는 않았다. 삼성중공업은 2015년 잠정 실적 발표에서 연간 영업손실 1조5019억원을 기록했다. 회사는 수주잔고의 원가를 재점검하고 예상 공사비 증가분을 반영했다고 설명했다. 해양설비 건설 지연에 따른 비용 증가도 손실의 배경이었다. 대형 프로젝트는 설계와 자재 조달, 제작 일정이 맞물린다. 설계 변경은 자재 투입과 제작 순서를 바꾸고, 공정 지연은 인력과 설비 사용 기간을 늘린다. 추가 비용을 계약에 따라 회수할 수 있는지도 이익을 좌우한다. 높은 계약금액만큼 수행 과정의 위험 관리가 중요하다. 삼성중공업은 2015~2022년 연간 영업적자를 기록한 뒤 2023년 흑자로 돌아섰다. 당시 발표한 영업이익은 2333억원이었다. 한겨레는 선박 가격이 회복된 시기에 수주한 물량이 실적에 기여했다고 보도했다. 회복에는 기술 축적과 함께 시장 여건과 수주 시점도 작용했다. 경험을 수익으로 과거 경험을 후속 사업에 활용하는 방식이 ‘레슨런드(Lessons Learned) 시스템’이다. 이전 공사에서 축적한 데이터를 분석해 설계와 공정을 최적화하는 체계다. 삼성중공업은 최근 FLNG 계약에서도 이를 적용해 표준화 수준을 높였다고 설명했다. 삼성중공업 관계자는 “FLNG 건조 경험을 바탕으로 차기 프로젝트에 발생이 가능한 리스크를 최소화하는 ‘레슨런드 시스템’을 운영해 효율적으로 공정을 관리하고 있다”고 했다. 회사는 대형 FLNG의 설계부터 시운전까지 통합 수행하는 EPC(설계·조달·시공) 역량도 갖췄다고 설명했다. 핵심은 개별 프로젝트의 경험을 반복해서 활용하는 데 있다. 앞선 공사에서 확인한 문제를 다음 설계와 제작 일정에 반영하면 같은 위험에 다시 노출될 가능성을 낮출 수 있다. 다만 표준화 효과를 확인할 공개 수치는 부족하다. 회사는 공정 효율과 원가 개선에 영향을 줄 수 있다고 설명했지만, 건조기간과 비용 감소분은 계약·영업 기밀을 이유로 밝히지 않았다. 실제 성과는 설계 변경과 공정 지연, 예상 원가와 실제 원가의 차이가 얼마나 줄었는지로 판단해야 한다. 올해 2분기 연결 기준 매출은 3조2307억원, 영업이익은 3250억원이었다. 전년 동기보다 각각 약 20%, 59% 증가했고 영업이익률은 10.1%를 기록했다. 회사는 조업일수 증가와 글로벌 오퍼레이션 생산 본격화 등을 주요 요인으로 제시했다. 다만 상선과 FLNG의 기여도는 구분해 밝히지 않아 표준화와 실적 개선의 관계를 단정하기는 어렵다. 생산 기반 강화에는 디지털·인공지능(AI)·로보틱스 전환을 묶은 ‘3X’를 활용하고 있다. 회사는 각 프로젝트를 단계적으로 순차 진행한다고 설명했다. 수행 단계에 맞춰 설계·제작·시운전 역량을 배치하는 일도 수익성을 지키는 과제다. 외부 위험도 남아 있다. 로이터는 지난해 6월 러시아 즈베즈다 조선소와의 쇄빙선 관련 계약 두 건이 해지됐다고 보도했다. 계약 규모는 총 4조8500억원으로, 같은 금액의 손실을 뜻하지는 않는다. 회사는 싱가포르 국제중재가 진행 중이라며 구체적인 상황은 공개하지 않았다. 삼성중공업의 기술 집중 전략은 차별화된 제품과 긴 적자의 역사를 함께 남겼다. 앞으로의 성장은 수주 규모와 수행 능력에 달려 있다. 축적한 경험을 설계와 공정에 반영해 계약 당시 예상한 원가와 납기를 지켜내는 것이 지속적인 이익 창출의 관건이다.
2026-10-07 17:22:45
네이버 분쟁조정 피해구제율 83.6%…자율규제위, 예방 조치도 긍정 평가 [경제일보] 네이버가 운영하는 소비자 분쟁조정센터의 피해구제율이 83.6%로 집계됐다. 네이버 이용자보호 및 자율규제위원회는 분쟁 해결과 판매자 제재 등 예방 조치를 긍정적으로 평가하고, 축적된 데이터를 활용한 분류 체계 개선과 외부 상담기관 협력을 권고했다. 위원회는 2025년 네이버에 접수된 소비자 분쟁 데이터를 전수 분석하고 외부 소비자상담 데이터와 교차 검토한 연구 결과를 6일 밝혔다. 최난설헌 연세대 교수, 이대호 성균관대 교수, 정지연 한국소비자연맹 사무총장이 분석에 참여했다. 연구진은 네이버가 2017년부터 운영해온 분쟁조정센터가 판매자와 소비자 사이의 분쟁 해결에 실질적으로 기여하고 있다고 평가했다. 위원회의 개선 권고도 꾸준히 반영·이행하고 있다고 봤다. 분쟁 예방 조치 가운데 지난해 도입한 판매자 연락두절 제재 강화, 허위송장 페널티 자동화, 국내 출고로 위장한 해외배송 제재가 긍정적인 평가를 받았다. 분쟁이 접수된 뒤 중재하는 절차와 함께 문제 판매자의 행위에 대응하는 관리 정책도 점검한 것이다. 이번 연구는 위원회가 지속해온 분쟁조정 개선 논의의 연장선이다. 2023년 9월 출범한 위원회는 2024년 3월 약관 위반 판매자에 대한 서비스 제한·중지와 계약 해지 조치를 신속히 진행하고, 미해결 분쟁 사례를 공유해 해결 방안을 마련할 것을 제안했다. 지난해 5월에는 외부 기관과의 협력 및 소비자 불편 원인 분석을 권고했다. 연구진은 이번 분석에서 분쟁 대부분이 판매자의 연락두절이나 거부와 관련돼 있다고 설명했다. 거래 금액과 상품군, 접수 경로에 따라 해결 난이도가 달랐으며, 단순변심·상품 개봉·반품 수거·판매자 응답·증빙 확보 여부도 함께 작용했다. 이에 판매자 대응과 구매자 요청, 분쟁 원인과 세부 쟁점을 나눠 기록하는 새로운 분류 체계를 제안했다. 하나의 사건에 여러 항목을 선택하도록 해 복합적인 분쟁 원인을 파악하고, 처리 결과를 더 구체적으로 설명하자는 취지다. 외부 소비자상담센터와의 교차검증·협업을 확대해 조기경보 체계를 구축할 것도 권고했다. 내부에 접수된 분쟁과 외부 상담 정보를 함께 살펴 피해 징후를 파악하고, 예방 정책과 사후 대응에 활용하도록 하자는 방향이다. 연구진은 소비자와 판매자를 연결하는 중개 플랫폼의 특성상 분쟁 해결에 구조적 제약이 있다고 짚었다. 축적된 데이터를 활용해 판매자 관리와 소비자 보호 정책을 보완하는 협력적 자율규제 모델을 제안했다. 최난설헌 교수는 “네이버 데이터를 전수 분석하고 외부 소비자상담센터의 데이터와 비교·검토한 결과, 네이버의 분쟁조정 기능이 소비자분쟁 해결에 실질적으로 기능하고 있는 것으로 나타났다”고 말했다. 유봉석 네이버 책임경영 담당(CRO)은 “앞으로도 자율규제위원회의 개선 권고를 반영해 나가며 더 나은 소비자·이용자 경험을 제공하기 위해 노력할 것”이라고 밝혔다.
2026-10-06 10:33:56
별자리 운세 2026년 10월 5일 양자리 ♈ (Aries) 행동력이 잘 살아나는 날로, 주변과 속도감을 맞추면 추진에 도움이 될 수 있다. 다만 책임이나 일정과 충돌할 수 있는 흐름이 있어 우선순위를 분명히 정해두는 편이 유리하다. 업무 - 시작과 추진에는 유리하니 우선순위를 정해 중요한 과제부터 처리해보세요. 관계 - 주도적으로 의견을 내기 좋지만 상대의 일정이나 부담도 함께 고려하는 것이 도움이 됩니다. 소비·예산 - 충동적 지출보다는 필요한 항목을 먼저 정리하고 결정하는 편이 좋습니다. 컨디션 - 에너지가 높으니 짧은 휴식 사이클을 두고 일하면 집중을 오래 유지하는 데 도움이 됩니다. 오늘의 키워드: 추진, 우선순위, 속도 조절 황소자리 ♉ (Taurus) 감정과 소통 면에서 미세한 충돌이 생기기 쉬우니 반응을 바로 내기보다 한 번 점검해보는 편이 좋다. 중요한 메시지나 조건은 다시 확인하고 비교하는 습관이 도움이 된다. 업무 - 메시지나 문서의 세부를 재확인하면 실수를 줄일 수 있습니다. 관계 - 감정적 반응이 나올 때는 한 템포 쉬고 표현을 정리하는 것이 관계 안정에 도움이 됩니다. 소비·예산 - 구매나 계약 전 여러 옵션을 비교해보는 편이 유리합니다. 컨디션 - 리듬을 천천히 유지하고 급한 결정은 피하세요. 오늘의 키워드: 정보 확인, 신중, 정리 쌍둥이자리 ♊ (Gemini) 창의적이고 즉흥적인 아이디어를 나누기 좋은 흐름으로, 새로운 관점을 시도해볼 만하다. 다만 세부 조정이나 일정 점검은 따로 해두면 아이디어를 실용적으로 연결하는 데 도움이 된다. 업무 - 아이디어 공유와 브레인스토밍을 통해 새로운 실마리를 찾기 좋습니다. 관계 - 가벼운 대화로 분위기를 열기 쉬우니 새로운 주제를 꺼내보세요. 소비·예산 - 여러 선택지를 열어두고 장단점을 빠르게 비교해보는 편이 낫습니다. 컨디션 - 짧은 활동과 휴식을 번갈아 하며 기민함을 유지하세요. 오늘의 키워드: 소통, 아이디어 활용, 유연성 게자리 ♋ (Cancer) 깊은 대화와 감정 표현이 잘 통하는 날이라 관계를 정리하거나 이해를 넓히기 좋다. 다만 사회적 요구나 일정과 충돌할 수 있으니 자신의 페이스를 지키는 선에서 조율하는 편이 낫다. 업무 - 심층적인 설명이나 협의에서 아이디어를 구체화하기 좋습니다. 관계 - 솔직한 감정 표현이 관계를 부드럽게 만드는 데 도움이 됩니다. 소비·예산 - 감정적 구매를 피하고 필요성을 다시 점검해보세요. 컨디션 - 안정감을 주는 루틴으로 컨디션을 관리하면 좋습니다. 오늘의 키워드: 관계 조율, 감정 관리, 계획 점검 사자자리 ♌ (Leo) 자기표현과 추진력이 잘 맞물려 창의적인 에너지가 나오는 날이다. 과감한 시도는 도움이 될 수 있으니 중요한 일에 리더십을 발휘하되 말과 행동이 지나치게 성급해지지 않도록 한 번 더 점검하세요. 업무 - 창의 프로젝트나 주도적인 역할을 맡기에 좋은 흐름입니다. 관계 - 따뜻하게 주도하는 모습이 호감을 살 수 있으니 상대 의견도 함께 듣는 편이 유리합니다. 소비·예산 - 흥미로운 제안이 있어도 조건을 비교해본 뒤 결정하세요. 컨디션 - 활동량이 많으니 중간중간 짧은 휴식으로 에너지를 관리하세요. 오늘의 키워드: 표현, 추진, 속도 조절 처녀자리 ♍ (Virgo) 세부 정리와 검토에 유리한 흐름이니 문서나 계획을 다듬기에 적절하다. 대화에서는 표현이 부드러워지니 협의나 조정에 시간을 들이면 실무적인 결과로 연결하기 쉽다. 업무 - 문서 정리나 오류 점검, 최종 검토에 집중하면 효율적입니다. 관계 - 작은 배려와 정확한 설명이 협력을 원활하게 합니다. 소비·예산 - 지출 항목을 정리해 우선순위를 매기면 도움이 됩니다. 컨디션 - 작은 습관을 점검하고 조정하는 시간이 유익합니다. 오늘의 키워드: 정리, 점검, 세부 확인 천칭자리 ♎ (Libra) 사회적 흐름과 협력이 필요한 일이 잘 맞물리지만 관계의 우선순위를 다시 점검하기 좋은 날이다. 가치관이나 기대치를 재정리해 협상이나 의사결정에서 균형을 맞추는 편이 유리하다. 업무 - 회의나 협업에서 중재자 역할을 하며 균형을 잡아보세요. 관계 - 관계의 기대치를 천천히 점검하고 솔직한 대화를 시도해보는 것이 도움이 됩니다. 소비·예산 - 거래나 약관은 한 번 더 읽어보고 조건을 확인하세요. 컨디션 - 균형 잡힌 식사와 짧은 산책으로 마음의 중심을 유지하세요. 오늘의 키워드: 관계 조율, 계획 점검, 유연성 전갈자리 ♏ (Scorpio) 내밀한 대화와 가치관 재정비에 좋은 날이며, 관계나 감정의 기준을 점검하기에 적절하다. 외부의 추진력과 충돌할 수 있으니 갈등으로 번지지 않도록 표현을 신중히 조절하는 편이 낫다. 업무 - 집중력을 활용해 깊이 있는 검토나 분석에 시간을 투자해보세요. 관계 - 민감한 주제는 단계적으로 접근하고 상대의 반응을 확인하세요. 소비·예산 - 큰 지출은 재검토가 필요하니 계획을 다시 살펴보세요. 컨디션 - 강한 감정 에너지를 운동이나 창작 활동으로 분산시키면 도움이 됩니다. 오늘의 키워드: 집중, 점검, 신중 사수자리 ♐ (Sagittarius) 확장과 실행에 유리한 흐름으로 장뜻밖의 도움 목표를 구체화하기 좋은 날이다. 낙관적인 시각을 활용하되 세부 계획과 현실적 실행 가능성을 함께 점검하면 한결 수월할 수 있다. 업무 - 장기 계획을 구체적인 단계로 나누어 실천 계획을 세워보세요. 관계 - 긍정적인 자세로 대화를 이끌면 협력이 원활해질 수 있습니다. 소비·예산 - 목표 지향적인 예산 배분을 검토해보는 것이 좋습니다. 컨디션 - 활동적인 일정 뒤에는 충분한 휴식을 확보하세요. 오늘의 키워드: 확장, 계획 수정, 실행 염소자리 ♑ (Capricorn) 책임과 구조에 대한 재검토가 요구되는 흐름으로, 장기 계획의 우선순위를 정리하기에 적절하다. 요구가 많아질 수 있으니 과도한 부담은 분담하거나 일정을 조정하는 것이 도움이 됩니다. 업무 - 핵심 과제 위주로 일정 재조정과 역할 분담을 고려해보세요. 관계 - 과중한 기대는 조정하고 현실적 합의를 찾아보는 편이 좋습니다. 소비·예산 - 장뜻밖의 도움 의무나 약정은 세부를 재확인해 보세요. 컨디션 - 과로를 피하고 휴식 시간을 계획적으로 배치하세요. 오늘의 키워드: 구조 재정비, 우선순위, 점검 물병자리 ♒ (Aquarius) 정체성이나 역할을 재고하기 좋은 시기로, 장뜻밖의 도움 변화의 가능성을 현실적으로 점검해볼 만하다. 타인과의 의견 차이는 창의적으로 풀 수 있으니 구조적인 표현으로 조정해보세요. 업무 - 팀 내 역할 재정립이나 과정 개선 아이디어를 제안해보기에 적절합니다. 관계 - 개인의 공간과 합의를 동시에 존중하는 태도가 관계에 도움이 됩니다. 소비·예산 - 새로운 방식의 지출이나 투자 아이디어는 먼저 소액으로 테스트해보세요. 컨디션 - 규칙적인 루틴으로 심리적 안정감을 유지하는 것이 좋습니다. 오늘의 키워드: 변화, 구조 점검, 유연성 물고기자리 ♓ (Pisces) 직관과 감수성이 잘 연결되어 창의적이거나 협력적인 작업에 적합한 흐름이다. 다만 모호한 정보는 재확인하고 감정적 판단보다는 사실을 함께 점검하는 태도가 도움이 된다. 업무 - 창의적 기획이나 감성적 표현이 필요한 과제에서 좋은 성과를 기대해볼 만합니다. 관계 - 부드러운 표현과 경청으로 대화를 이어가면 신뢰를 쌓기 쉽습니다. 소비·예산 - 가치 기준을 재점검하며 지출 우선순위를 정하는 것이 좋습니다. 컨디션 - 감각을 자극하는 활동으로 스트레스를 풀되 충분한 휴식도 병행하세요. 오늘의 키워드: 직관, 창의적 활동, 정보 확인 ※ 본 운세는 회귀황도 기준 행성 위치와 주요 각을 참고하고 AI분석을 통한 태양별자리 생활정보 콘텐츠입니다.
2026-10-05 00:21:21
국제분쟁 '한 우물' 피터앤김 vs 글로벌 연합 KL파트너스 [경제일보] 수조원이 걸린 국제중재에서는 로펌의 변호사 숫자만으로 승부가 갈리지 않는다. 수백명 이상의 변호사를 둔 대형 로펌과 수십명 규모의 전문 로펌이 같은 사건을 놓고 경쟁한다. 국제중재 경험과 해외 변론 능력이 필요한 만큼 특정 분야만 깊게 파고든 로펌이 대형 로펌과 맞설 수 있는 시장이다. 법률시장에서는 이런 전문 로펌을 ‘부티크 펌(Boutique Firm)’이라고 부른다. 기업 인수·합병과 금융, 조세, 형사, 노동 등 거의 모든 법률업무를 다루는 종합로펌과 달리 특정 분야에 인력과 경험을 집중한다. 규모보다 전문성을 앞세우고 사건을 맡은 파트너가 직접 실무에 참여하는 경우가 많다. 국내 국제중재 시장의 대표적인 부티크 펌으로 피터앤김과 KL파트너스가 꼽힌다. 두 곳 모두 대형 로펌에서 국제분쟁을 다룬 변호사들이 주축이지만 성장법은 다르다. 피터앤김은 국제분쟁에 집중한 채 자기 이름으로 해외 사무소를 늘렸고 KL파트너스는 국제중재와 기업자문을 함께 가져가면서 글로벌 로펌 베이커맥켄지와 손잡았다. 한쪽은 직접 세계로 나갔다. 다른 한쪽은 세계적인 로펌의 네트워크를 서울로 끌어왔다. 국제중재 부티크 시장을 두고 피터앤김과 KL파트너스가 벌이는 첫 번째 싸움이다. ◆ 자체 해외망 피터앤김 vs 글로벌망 붙인 KL 피터앤김의 선택은 직접 진출이다. 2020년 출범한 뒤 서울을 비롯해 스위스 제네바·취리히와 싱가포르, 호주 시드니·퍼스까지 6곳에 사무소를 냈다. 해외 로펌과 제휴해 사건을 넘기는 대신 주요 국제중재 거점에 자기 간판을 달았다. KL파트너스는 다른 방법을 택했다. 2015년 설립된 뒤 국제중재와 기업 인수·합병을 주력으로 삼았고 2023년 베이커맥켄지와 합작법무법인을 만들었다. 국내 로펌과 미국계 글로벌 로펌이 만든 첫 합작법무법인이다. 베이커맥켄지는 세계 70개가 넘는 사무소를 두고 있다. KL파트너스는 각국에 자기 사무소를 하나씩 만드는 대신 베이커맥켄지의 해외 변호사와 네트워크를 활용한다. 현재 합작법인은 국제중재와 소송뿐 아니라 기업 인수·합병과 조세, 에너지·인프라 등도 함께 다룬다. 피터앤김은 해외 거점의 통제권과 브랜드를 직접 가져간다. KL파트너스는 사무소를 직접 늘리는 데 필요한 시간과 비용을 줄이고 세계적인 네트워크를 곧바로 사용한다. 어느 방식이 해외 사건을 더 많이 가져올지는 앞으로 수임 실적에서 갈린다. ◆ 국제분쟁 집중 피터앤김 vs M&A까지 넓힌 KL 업무를 넓히는 방식에서도 차이가 난다. 피터앤김은 출범 이후 국제중재와 국제분쟁이라는 영역에 힘을 모았다. 기업 간 상사중재뿐 아니라 투자자와 국가 사이의 분쟁과 중재판정 관련 소송까지 다룬다. 체임버스앤파트너스는 2026년 한국 국제중재 분야에서 피터앤김을 최고등급인 Band 1에 올렸다. 국제중재 전문매체 GAR도 피터앤김을 2025년 세계 주요 국제중재 로펌 30곳 가운데 26위로 평가했다. 2020년 출범 이후 5년 가운데 4차례 GAR 30에 이름을 올렸다. 변호사 숫자가 많은 종합로펌이 아니라 국제중재 사건의 규모와 수행시간 등을 토대로 평가받았다는 점에서 부티크 전략을 보여준다. KL파트너스도 출발점에는 국제중재가 있었다. 김범수 대표변호사는 세종에서 16년간 일하며 국제분쟁팀장을 지냈고 국제상업회의소(ICC)와 싱가포르국제중재원(SIAC), 홍콩국제중재센터(HKIAC) 등의 사건을 수행했다. 투자자·국가 분쟁도 주요 업무다. 다만 KL파트너스는 국제중재만 남겨두지 않았다. 설립 때부터 기업 인수·합병을 함께 키웠고 베이커맥켄지와 합작한 뒤 기업자문과 조세, 에너지·인프라까지 해외 네트워크와 연결했다. 피터앤김이 국제분쟁의 깊이를 더하는 동안 KL파트너스는 국제분쟁에서 확보한 고객의 다른 법률 수요까지 가져가는 전략이다. ◆ 파트너 직접 투입…결국 사람 싸움 두 곳이 대형 로펌과 맞설 수 있는 무기는 결국 사람이다. 국제중재는 한 사건이 몇 년씩 이어지기도 한다. 계약서와 증거를 분석하고 외국법을 검토한 뒤 해외 중재판정부에서 영어로 직접 변론해야 한다. 사건 경험이 많은 파트너가 실제 사건 수행에서 얼마나 오래 관여하느냐가 중요하다. 피터앤김은 사건마다 파트너가 참여하는 전담팀을 구성하는 방식을 내세운다. 서로 다른 국가와 법체계에서 경험을 쌓은 변호사를 사건 성격에 따라 묶는다. 서울 사무소뿐 아니라 유럽과 싱가포르, 호주의 변호사들이 한 사건에 함께 참여한다. 올해도 사람을 늘렸다. 지난 7월 광장과 화우에서 약 15년간 근무한 김진욱 변호사가 파트너로 합류했고 9월에는 김앤장 국제중재팀에서 10년간 일한 최준학 변호사를 영입했다. 싱가포르에서도 국제중재 경력 20년 안팎의 엘로디 둘락 변호사를 파트너로 데려왔다. KL파트너스의 무기는 김범수 대표를 비롯한 자체 중재팀과 베이커맥켄지의 해외 인력이다. 한국법 문제는 서울에서 맡고 외국법과 현지 규제가 걸리면 해외 사무소를 붙일 수 있다. 2026년 7월부터는 조세·통상 전문가 곽장운 변호사가 합작법인의 한국 대표를 맡아 조직 확대를 이끌고 있다. 피터앤김은 국제중재 스타 변호사를 자기 조직으로 끌어들인다. KL파트너스는 자체 전문가에 글로벌 로펌 인력을 붙인다. 두 전략 모두 결국 좋은 변호사를 얼마나 빨리 사건에 투입하느냐의 싸움으로 모인다. ◆ 굵직한 국제분쟁 놓고 실적 경쟁 피터앤김은 고액 국제분쟁에서 존재감을 키웠다. 교보생명과 어피니티·GIC 등이 벌인 주주 간 분쟁에서는 사모펀드 측을 대리해 유리한 중재판정과 합의를 이끌었다. 체임버스는 이 사건을 피터앤김의 대표 업무로 소개하고 있다. 투자자·국가 분쟁도 다룬다. 기업 간 계약분쟁만 아니라 국가를 상대로 한 투자중재와 국제공법까지 업무 범위를 가져가고 있다. 건설과 에너지, 자원개발, 기업 인수·합병 등 국제중재가 많이 발생하는 산업도 주요 시장이다. KL파트너스 역시 투자자·국가 분쟁 경험을 쌓아왔다. 김범수 대표는 한국 정부를 상대로 한 미국·유럽 투자자의 분쟁을 비롯해 ICC와 SIAC, HKIAC 등 여러 국제중재 사건을 수행했다. 대형 로펌 세종의 국제분쟁팀장을 떠나 부티크를 만든 뒤 같은 시장에서 독자적인 고객을 확보했다. 여기에 기업 인수·합병이 붙는다. 베이커맥켄지와의 합작 이후에는 국내 기업의 해외 투자와 외국 기업의 한국 진출을 중재·송무와 연결할 수 있다. 국제분쟁이 터진 뒤 사건을 가져오는 것뿐 아니라 거래 단계부터 고객을 확보할 수 있다는 것이 KL파트너스의 계산이다. ◆ ‘한 우물’이냐 ‘두 시장’이냐 부티크 펌에는 성장할수록 피하기 어려운 선택이 있다. 잘하는 분야에 계속 집중할지 아니면 고객이 요구하는 다른 업무까지 받을지 정해야 한다. 피터앤김은 아직 첫 번째 길을 택하고 있다. 사무소는 6곳까지 늘었지만 중심 업무는 국제중재와 국제분쟁이다. 해외로 나가면서도 종합로펌으로 바꾸지 않고 분쟁 전문 로펌이라는 간판을 유지한다. KL파트너스는 두 번째 길로 움직이고 있다. 국제중재라는 출발점은 유지하면서 기업 인수·합병과 송무 등으로 업무를 넓혔다. 베이커맥켄지와의 합작법인은 조세와 에너지·인프라까지 다루면서 종합적인 국제 기업자문 조직으로 영역을 확대하고 있다. 위험도 다르다. 피터앤김은 국제중재 시장이 흔들리면 다른 업무로 매출을 보완하기 어렵다. KL파트너스는 영역을 넓힐수록 ‘국제중재 전문 부티크’라는 기존 색깔이 약해질 수 있다. 한 곳은 전문성을 더 좁고 깊게 가져간다. 다른 곳은 전문성을 발판으로 고객의 다른 사건까지 가져간다. 부티크 펌이 커지는 두 가지 방법이 국내 국제중재 시장에서 동시에 시험대에 올라 있다. ◆ 다음 승부는 ‘한국 밖의 사건’ 두 펌 모두 한국 국제중재 시장에서 이름을 알렸다. 다음 싸움은 한국 기업이나 한국 정부가 당사자인 사건을 넘어 제3국 기업과 정부의 분쟁을 얼마나 가져오느냐에 있다. 피터앤김에는 자체 해외 사무소가 무기다. 스위스와 싱가포르, 호주에 직접 변호사를 두고 있어 한국과 관계없는 국제분쟁도 자기 브랜드로 받을 수 있다. 유럽과 아시아·태평양을 연결하는 국제분쟁 로펌을 만들겠다는 전략이다. KL파트너스에는 베이커맥켄지의 70여개 해외 사무소가 있다. 세계 각지의 고객을 서울로 연결하고 한국 기업의 해외 사건을 현지 사무소와 함께 가져올 수 있다. 2026년 새 한국 대표 선임 이후 합작법인도 해외 기업의 한국 투자와 한국 기업의 해외 진출 지원을 성장 방향으로 제시했다. 피터앤김은 자기 간판을 들고 세계로 나갔다. KL파트너스는 세계적인 간판과 손을 잡고 서울에서 세계를 연결한다. 국제중재 부티크 시장에서 두 펌의 승부는 이제 국내 순위로 가리기 어렵다. 어느 쪽이 더 많은 국경 밖 사건을 반복해서 수임하느냐가 다음 성적표가 된다.
2026-10-02 09:04:08
합병으로 태어나 또 합병으로…대륙아주, 1000억 넘어 새 판 짠다 [경제일보] 2009년 3월 법무법인 대륙과 아주가 한집 살림을 시작했다. 국제소송과 기업분쟁에서 경험을 쌓은 대륙과 해외 네트워크를 넓혀온 아주가 합쳐졌다. 이름도 두 법인의 간판을 그대로 붙인 ‘대륙아주’였다. 그해 두 조직은 서울 강남구 역삼동 한 건물로 사무실까지 합쳤다. 17년이 흐른 2026년 대륙아주는 다시 합병을 택했다. 이번 상대는 기업 인수·합병과 금융·테크 자문을 중심으로 성장한 법무법인 린이다. 두 법인은 지난 4월 합병 업무협약을 맺었고 10월 통합 법인 출범을 준비하고 있다. 새 법인의 이름은 9월 말 현재 아직 정해지지 않았다. 2025년 대륙아주의 매출은 1027억원이었다. 창립 이후 처음 1000억원을 넘어섰다. 린의 410억원을 합치면 1437억원이고 지난해 말 기준 국내 변호사 수도 대륙아주 247명과 린 137명을 합쳐 384명이다. 합병이 마무리되면 변호사 수로는 국내 6위권, 매출로는 8위권 규모가 된다. 대륙아주의 역사는 한 조직이 처음부터 몸집을 키운 과정과 다르다. 서로 다른 강점을 가진 조직을 합치고 부족한 분야에 사람을 더하면서 체급을 올렸다. 2009년의 합병이 대륙아주를 만들었다면 2026년의 합병은 대륙아주의 다음 크기를 정하는 승부다. ◆ 미국 법정으로 간 ‘대륙’ 대륙의 시작은 1992년이다. 김대희 변호사가 개인 법률사무소를 열었고 1994년 특수부 검사 출신 함승희 변호사가 합류하면서 ‘함·김 법률사무소’로 이름을 바꿨다. 1996년 법무법인 대륙으로 정식 출범했다. 이름을 알린 사건은 국내 법정에만 있지 않았다. 1997년 대한항공 여객기 괌 추락사고 때 피해자들을 대리해 미국 법원에서 소송을 진행했다. 외환위기 때에는 파생금융상품으로 손실을 본 대한생명을 대리해 미국 투자은행 JP모간을 상대로 한 소송에서도 성과를 냈다. 해외 기업이나 금융회사를 상대로 한 분쟁 경험이 일찍 쌓였다. 당시 국내 기업의 해외 거래가 빠르게 늘면서 소송도 국경 밖으로 나가기 시작했다. 국내법만 알고 법정에 서는 것으로 끝나지 않았다. 외국 법률과 금융거래 구조를 함께 알아야 하는 사건이 늘었다. 대륙은 국제분쟁과 기업 송무에서 자리를 잡았다. 기업 인수·합병과 자본시장 업무도 늘렸다. 2009년 합병 직후에는 연합인포맥스가 집계한 3분기 인수·합병 법률자문에서 발표 기준 2위에 올랐다. 대륙이 쌓은 송무 경험은 이후 대륙아주의 분쟁해결과 기업형사 업무로 이어졌다. ◆ 러시아부터 베트남까지 간 ‘아주’ 아주의 출발은 1993년이다. 김진한 변호사가 아주종합법률사무소를 열었고 이듬해 법무법인 아주로 전환했다. 대륙이 국제분쟁을 파고들었다면 아주가 먼저 공을 들인 곳은 해외 현장이었다. 아주는 러시아와 우즈베키스탄, 카자흐스탄, 몽골 등 옛 소련권 국가로 나갔다. 베트남과 캄보디아, 라오스에도 거점을 만들었고 오스트리아와 아랍에미리트까지 활동 범위를 넓혔다. 자원개발과 건설 등으로 해외에 나간 한국 기업의 현지 법률 문제를 맡았다. 2000년대 들어 한국 기업들의 해외 투자가 늘면서 이런 네트워크의 활용도도 높아졌다. 국내 본사에서 계약서를 검토하는 것과 현지 정부·기업을 상대하는 것은 다른 일이었다. 아주가 확보한 현지 경험은 대륙이 갖고 있던 국제소송과 기업분쟁 역량과 맞물릴 여지가 있었다. 두 조직은 2008년부터 합병을 준비했다. 이듬해 3월 대륙아주 출범을 공식화했고 같은 해 9월 역삼동 동훈타워로 사무실을 합쳤다. 이름만 합친 채 조직을 따로 두지 않고 처음부터 한 공간에서 일하는 길을 택했다. ◆ 첫 합병은 ‘한 사무실’에서 시작했다 로펌 합병에서 어려운 것은 계약서보다 사람이다. 어느 조직 출신이 경영을 맡을지부터 보수와 사건 배분, 고객관리 방식을 다시 정해야 한다. 변호사가 이동하면 고객과 사건도 함께 빠져나갈 수 있다. 합병 이후 조직을 실제로 하나로 만드는 데 시간이 필요한 이유다. 대륙아주는 출범 첫해 두 로펌의 사무실부터 합쳤다. 합병 뒤에도 각자 사무실을 유지하면서 사실상 별도 조직으로 움직이는 방식을 피했다. 당시 대륙아주는 ‘서두르지 않으며 뿌리를 튼튼히 한다’는 기조 아래 서로의 조직문화를 인정하면서 업무를 합쳐갔다. 기업 인수·합병과 기업공개, 국제중재, 해상·항공, 구조조정으로 업무도 넓어졌다. 2013년에는 기업공개 법률자문에서 연간 3위를 기록했고 2014년에는 법무법인(유한)으로 조직을 바꿨다. 이후 공정거래와 조세, 금융, 에너지 분야도 인력을 늘렸다. 합병 효과가 곧바로 압도적인 외형으로 이어진 것은 아니었다. 김앤장과 빅5가 수백 명의 변호사를 확보하면서 대륙아주는 중대형 로펌 위치에서 오랜 경쟁을 벌였다. 다시 속도가 붙은 것은 2017년 이후다. ◆ 이규철 체제에서 다시 몸집 키워 이규철 대표변호사는 2017년부터 대륙아주 경영을 맡았다. 서울중앙지법 부장판사를 지낸 이 대표는 박영수 특별검사팀에서 특검보로 활동한 뒤 대륙아주에 합류했다. 2019년과 2021년, 2023년에 이어 2025년 네 번째 연임에 성공했다. 이 대표 체제에서 대륙아주는 전통적인 송무와 기업자문에 새로운 분야를 붙였다. 중대재해와 원자력, 에너지·인프라, 공공정책, 국제업무에 인력을 늘렸다. 2025년에는 기존 팀 단위 조직을 그룹 중심으로 다시 짜면서 여러 분야가 한 사건을 함께 맡는 구조도 강화했다. 성과는 매출에서 나타났다. 2024년 933억원이던 매출은 2025년 1027억원으로 10% 늘었다. 국내 변호사는 같은 기간 244명에서 247명으로 거의 늘지 않았다. 특허법인과 관세법인, 컨설팅 계열사를 합친 전체 매출은 1152억원이었다. 다만 변호사 1인당 매출은 4억1606만원이었다. 화우와 율촌, 태평양, 세종, 광장 등 주요 대형 로펌이 7억원 안팎을 기록한 것과 차이가 있다. 외형을 키운 뒤에는 사건의 부가가치와 생산성을 더 끌어올려야 하는 문제가 남았다. ◆ 중대재해부터 AI 상담까지 대륙아주는 최근 몇 년 동안 대형 로펌들이 상대적으로 늦게 뛰어든 시장에도 손을 댔다. 대표적인 분야가 중대재해다. 기업의 안전관리 체계를 점검해 중대재해처벌법 준수 상태를 인증하는 사업을 도입했고 2026년 7월까지 240여개사가 인증을 받았다. 2024년에는 일반인을 상대로 한 인공지능 법률상담 서비스 ‘AI 대륙아주’를 선보였다. 네이버의 대규모 언어모델을 활용해 민사와 형사, 가사 등 법률 질문에 답하는 서비스였다. 국내 로펌이 직접 일반인 대상 AI 법률상담 서비스를 내놓은 첫 사례로 소개됐다. 출시 직후 대한변호사협회가 변호사법 위반 가능성을 문제 삼으면서 논란도 일었다. 기술을 법률서비스에 어디까지 사용할 수 있는지를 놓고 법조계가 부딪힌 사건이었다. 대륙아주는 서비스 자체보다 리걸테크 경쟁에서 먼저 시험대를 밟은 로펌으로 이름을 알렸다. 해외에서도 새로운 시장을 찾았다. 미국 워싱턴DC와 아프리카 관련 업무를 확대하면서 기존 아시아 중심 해외법무에서 활동 범위를 넓혔다. 대륙이 국제분쟁에서 시작하고 아주가 해외 현장을 찾아갔던 초기 경험을 다시 꺼낸 것이다. ◆ 1000억원 넘자 다시 합병을 택했다 대륙아주는 2025년 처음 매출 1000억원을 넘어섰다. 독자적으로 중견 로펌의 벽 하나를 넘은 직후 또 다른 로펌과 합치는 결정을 내렸다. 상대는 2017년 김앤장 출신 임진석 변호사가 세운 린이다. 린은 기업 인수·합병과 금융, 플랫폼·테크 등 기업자문을 중심으로 성장했다. 대륙아주는 송무와 형사·행정, 해외법무와 신산업 규제 분야에서 경험을 쌓아왔다. 양측은 고객과 업무가 크게 겹치지 않는다는 점을 합병의 장점으로 보고 있다. 두 법인은 지난 4월 29일 업무협약을 맺고 합병추진위원회를 꾸렸다. 양측 대표와 같은 수의 위원이 참여하고 주요 사안은 만장일치로 정하기로 했다. 합병 법인의 이름과 의사결정 구조도 이 위원회에서 논의한다. 새 이름은 아직 발표되지 않았다. 9월에는 통합 법인의 이름을 일반에 공모해 2000건이 넘는 제안을 받았지만 심사가 길어지면서 당초 15일로 예정됐던 발표를 미뤘다. 17년 동안 사용한 ‘대륙아주’라는 간판도 이번 합병과 함께 바뀔 가능성이 있다. ◆ 합치면 변호사 수 6위…매출은 8위권 2025년 기준 대륙아주의 매출은 1027억원, 린은 410억원이다. 단순 합산하면 1437억원이다. 지평의 1327억원을 넘어서는 규모지만 YK의 1694억원에는 못 미친다. 국내 변호사 수에서는 순위가 더 올라간다. 지난해 말 대륙아주 247명과 린 137명을 합하면 384명이다. 같은 기준 화우의 369명을 넘어서 6위권에 들어간다. 사람 숫자와 매출 순위 사이에는 차이가 있다. 이규철 대표도 합병 뒤 변호사 1인당 매출을 끌어올리는 것을 과제로 제시했다. 합병 전 두 법인의 생산성은 기존 빅6보다 낮다. 사람을 합쳐 400명에 가까운 조직을 만드는 것만으로는 상위권 로펌과 경쟁하기 어렵다는 계산이 깔려 있다. 합병 뒤에는 고객 충돌도 정리해야 한다. 한 사건에서 서로 반대편을 대리하던 두 로펌이 한 조직이 되면 어느 사건을 포기할지 정해야 한다. 보수체계와 파트너 지분, 사건 배분과 경영 방식도 하나로 맞춰야 한다. 로펌 합병의 성패는 변호사 숫자를 더한 뒤부터 갈린다. ◆ 중견 로펌에도 ‘합치지 않으면 밀린다’ 대륙아주와 린의 합병은 두 로펌만의 일이 아니다. 올해 국내 중견 로펌에서는 합병 논의가 잇따르고 있다. 바른과 동인도 합병을 추진하고 있고 지난해에는 LKB앤파트너스와 평산이 합쳐 LKB평산이 출범했다. 위에서는 김앤장과 빅5가 대기업의 대형 거래와 분쟁을 가져간다. 아래에서는 YK처럼 전국 사무소를 둔 로펌이 개인과 중소기업 시장을 빠르게 넓히고 있다. 그 사이에 있는 중견 로펌은 전문분야만으로 버티기도, 단순히 변호사를 조금씩 늘리기도 어려워졌다. 이규철 대표도 최근 이런 시장 양극화를 합병 추진 배경으로 들었다. 합병은 가장 빠르게 규모와 전문분야를 함께 늘리는 방법이다. 대신 잘못 합치면 내부 갈등과 고객 이탈까지 감수해야 한다. 대륙아주는 2009년 이미 한 번 같은 시험을 치렀다. 이번에는 당시보다 네 배 가까이 큰 조직을 다시 하나로 묶어야 한다. 그래서 2026년의 합병은 2009년보다 어렵다. 첫 합병이 종합로펌의 틀을 만드는 작업이었다면 이번에는 400명에 가까운 변호사를 움직여 상위권 로펌과 경쟁할 수 있는 생산성을 만드는 작업이다. ◆ 합병으로 태어난 로펌의 두 번째 합병 대륙아주의 출발에는 두 개의 이름이 있었다. 대륙은 국제분쟁과 송무를 했고 아주에는 해외 현장이 있었다. 2009년 두 조직을 합쳐 대륙아주가 만들어졌다. 그 뒤 기업자문과 구조조정, 공정거래, 중대재해, 원자력, 인공지능까지 업무를 넓혔다. 2025년에는 처음 매출 1000억원을 넘어섰다. 독자 성장으로 여기까지 왔지만 다음 단계에서는 다시 합병을 택했다. 이번에는 린의 기업자문과 금융·테크 업무를 가져온다. 대륙아주가 갖고 있는 송무와 형사·행정, 해외법무를 한 조직 안에 넣겠다는 구상이다. 10월 출범할 통합 법인은 이름부터 새로 정한다. 2009년 대륙과 아주가 합쳐질 때도 질문은 같았다. 두 로펌을 더하면 정말 하나의 로펌이 되느냐는 것이었다. 17년 뒤 대륙아주는 같은 질문 앞에 다시 섰다. 이번 합병이 끝나면 변호사 숫자는 6위권으로 올라간다. 그 다음부터는 숫자가 아니라 사건과 매출이 답해야 한다. 합병으로 태어난 대륙아주의 두 번째 합병은 한국 중견 로펌의 규모 경쟁이 어디까지 갈지를 보여주는 시험대이기도 하다.
2026-09-30 09:33:26
사무장 없이 시작한 송무 로펌…바른 28년, 이제 동인과 합병 [경제일보] 1998년 3월 서울 서초동. 판사 출신 강훈·홍지욱·김재호 변호사가 바른법률사무소의 문을 열었다. 당시 형사·민사 사건 수임에는 이른바 ‘사무장’이나 브로커가 개입하는 경우가 적지 않았다. 세 사람은 사건을 소개해주는 브로커를 쓰지 않고 변호사가 직접 의뢰인을 만나겠다는 원칙을 세웠다. ‘바른’이라는 이름에도 그런 생각을 담았다. 1997년 의정부 법조비리 사건으로 법원과 변호사 업계에 대한 불신이 커지던 시기였다. 평판사 출신들이 만든 작은 사무실은 전관의 이름을 앞세우기보다 직접 사건을 맡아 승부하겠다고 나섰다. 검사와 청와대 경제비서관을 지낸 김찬진 변호사도 초기부터 힘을 보탰다. 28년이 지난 지금 바른에는 외국변호사를 포함해 300명 안팎의 변호사가 일한다. 2025년 매출은 1076억원으로 2023년 처음 1000억원을 넘어선 뒤 3년 연속 1000억원대를 유지했다. 하지만 같은 해 YK가 1694억원, 지평이 1327억원을 기록하면서 중대형 로펌 사이의 외형 경쟁에서는 다시 뒤를 쫓는 처지가 됐다. 바른은 결국 다시 큰 선택을 했다. 지난 9월 14일 법무법인 동인과 합병 추진을 위한 양해각서를 체결했다. 합병이 성사되면 지난해 기준 합산 매출 1877억원, 변호사 553명 규모로 커진다. 평판사들이 만든 송무 사무실에서 출발한 바른이 28년 만에 국내 로펌 사상 최대 규모의 합병을 추진하고 있다. ◆ 법조비리 뒤 문 연 평판사들의 사무실 바른이 문을 열던 1990년대 말 법률시장은 지금과 달랐다. 개인 변호사 사무실의 비중이 컸고 법원이나 검찰을 갓 나온 전관들이 사건을 소개받아 처리하는 방식도 널리 퍼져 있었다. 브로커와 사무장을 통한 사건 수임이 법조비리로 번지면서 변호사 업계 전체가 비판을 받던 때였다. 강훈·홍지욱·김재호 변호사는 모두 법원에서 10년 안팎 근무한 평판사 출신이었다. 고위 법관 출신도 아니었고 대형 기업자문 조직을 갖고 있지도 않았다. 처음부터 잡은 시장은 송무였다. 법정에서 재판을 해본 경험을 토대로 민·형사 사건을 직접 맡았다. 사무장이 사건을 가져오면 변호사가 이름을 빌려주는 관행도 피했다. 파트너 변호사가 사건을 수임한 뒤 저연차 변호사에게 전부 넘기는 방식도 지양했다. ‘변호사가 직접 의뢰인을 만나고 직접 책임진다’는 방식은 신생 사무실이 고객을 확보하는 수단이기도 했다. 송무 중심의 출발은 이후 바른의 성격을 오랫동안 규정했다. 기업과 금융회사에 계약을 자문하는 대신 이미 벌어진 분쟁을 법정에서 해결하는 사건이 먼저 쌓였다. 지금도 바른을 설명할 때 송무와 기업형사가 먼저 거론되는 배경이다. ◆ 대법관·고법부장들이 신생 로펌으로 설립 이듬해부터 분위기가 달라졌다. 1999년 서울고법 부장판사를 끝으로 법원을 떠난 조중한 변호사가 2대 대표로 합류했다. 같은 해 정귀호 전 대법관도 바른으로 왔다. 2000년에는 고등법원 부장판사를 지낸 박인호 변호사가 가세했다. 평판사 세 명이 시작한 사무실에 고위 법관 출신들이 들어오면서 송무 인력의 폭이 넓어졌다. 이후 검사장급 인사와 고법부장, 법원장 출신 변호사들도 잇달아 합류했다. 명로승 전 법무부 차관과 정동기·문성우 전 대검찰청 차장검사, 정인진 전 서울고법 부장판사, 김동건 전 서울고법원장 등이 대표적이다. 성과도 따라왔다. 한국가스공사 통영기지 탱크공사 관련 5500억원대 가처분 사건과 두산중공업 희망퇴직자들의 600억원대 퇴직금 소송 등을 맡았다. 동서식품의 공정거래위원회 과징금 사건에서는 대법원 파기환송 판결을 받아냈다. 2010년에는 대법원 수임 사건 수가 국내 로펌 가운데 가장 많다는 보도도 나왔다. 바른 홈페이지 연혁에도 이 기록이 남아 있다. 송무에서 확보한 사건과 인력이 바른을 100명대 로펌으로 끌어올렸다. ◆ 송무만으로는 종합로펌이 될 수 없었다 바른이 계속 법정에만 머문 것은 아니다. 기업 고객을 상대하다 보면 소송이 터지기 전 계약과 금융, 공정거래 문제부터 자문해달라는 요구가 따라왔다. 송무에서 기업을 만났지만 기업의 일은 법정 밖에서 더 많이 벌어졌다. 2005년 바른은 김·신·유에서 기업자문을 이끌던 박기태 변호사와 자문팀을 영입했다. 같은 해 법인 이름도 지금의 ‘법무법인 바른’으로 바꿨다. 김장리와의 합병을 추진했고 2007년에는 세종과의 합병도 검토했지만 두 건 모두 성사되지는 않았다. 2010년대 들어서는 조세와 부동산금융, 공정거래를 잇달아 보강했다. 2015년 조현관 전 서울지방국세청장을 영입했고 이듬해 법무법인 양헌에서 부동산금융팀을 받아들였다. 2017년에는 법무법인 KCL의 공정거래팀이 합류했다. 바른의 확장은 다른 대형 로펌과 달리 한 번의 대형 합병으로 이뤄지지 않았다. 송무라는 기존 기반을 두고 필요한 자문팀을 하나씩 붙였다. 법원과 검찰 출신 인력 중심의 조직에 세무와 금융, 공정거래 전문가가 들어오면서 업무 범위도 넓어졌다. ◆ 론스타에서 통상임금까지 법정에서 이름 알려 기업형사 사건에서도 바른의 송무 경험이 이어졌다. 론스타의 외환은행 인수·매각 과정에서 배임 혐의로 기소된 이강원 전 외환은행장을 대리해 1심부터 대법원까지 무죄 판결을 받았다. 신한은행이 450억원 규모의 횡령·배임 혐의로 고발한 신상훈 전 사장 사건에서도 대법원 무죄 확정 판결을 이끌어냈다. 노동과 공정거래 사건에서도 굵직한 판결이 나왔다. 2014년 쌍용자동차 해고무효확인 소송에서는 대법원 파기환송 판결을 받았다. 2016년 액화천연가스 저장탱크 건설공사 입찰담합 사건에서는 SK건설을 대리해 과징금 불복 소송에서 승소했다. 최근 매출을 끌어올린 사건에도 송무가 있었다. 공정거래위원회와 퀄컴 사이의 1조원대 과징금 분쟁에서 공정위를 대리했고 HD현대중공업의 6300억원대 통상임금 소송에서는 근로자 측을 대리했다. 2023년 바른의 매출이 처음 1000억원을 넘어서는 데 이런 대형 사건이 영향을 미쳤다. 설립 당시의 주력이었던 송무가 20년 넘게 바른의 매출과 브랜드를 떠받쳐온 것이다. 다만 대형 로펌 시장이 기업자문과 M&A, 금융, 국제중재 중심으로 커지면서 송무에 강하다는 것만으로는 다음 단계로 올라가기 어려워졌다. ◆ 남들이 덜 보던 상속·도산도 파고들었다 바른은 대형 로펌이 상대적으로 덜 주목하던 분야에도 사람을 붙였다. 대표적인 분야가 상속과 자산승계다. 2013년 상속신탁연구회를 만들었고 2022년에는 대형 로펌 가운데 처음으로 자산관리 업무를 전담하는 EP센터를 출범시켰다. 기업 오너와 고액 자산가의 상속은 유언장 하나로 끝나지 않는다. 세금과 기업 지분, 경영권, 신탁, 가족 간 분쟁이 한꺼번에 얽힌다. 바른은 조세와 가사, 기업법무 변호사를 묶어 이 시장을 따로 키웠다. 도산에서도 새로운 사건을 맡았다. 2018년 레이크힐스순천 회생에서 서울회생법원의 첫 ‘한국형 프리패키지 제도’ 적용을 이끌고 이후 골프존으로의 매각까지 관여했다. 회생 절차와 인수·합병을 한 조직에서 이어간 사건이었다. 최근에는 국제중재와 지식재산권도 확대하고 있다. 기업의 해외 진출과 기술 분쟁이 늘면서 외국변호사를 영입하고 특허 분야 협업도 강화하고 있다. AI와 디지털자산, 재생에너지 같은 신산업 규제 분야에도 별도 인력을 붙이고 있다. ◆ 1000억원 넘었지만 경쟁자는 더 빨리 컸다 바른은 2023년 매출 1058억원을 기록하며 처음 1000억원을 넘어섰다. 2024년 1064억원, 2025년 1076억원으로 3년 연속 1000억원대 매출을 올렸다. 적어도 외형에서는 중대형 로펌의 문턱을 넘었다. 문제는 경쟁사들이 더 빨리 컸다는 데 있다. 2025년 YK는 1694억원, 지평은 1327억원을 기록했다. 대륙아주도 1027억원으로 바른을 바짝 따라붙었다. 1000억원대 로펌 사이에서도 변호사 영입과 합병 경쟁이 시작됐다. 기업 고객 평가에서도 아직 상위권과 거리가 있다. 한국경제와 한국사내변호사회가 실시한 2025년 평가에서 바른은 종합·전문성·서비스 모두 9위를 기록했다. 송무에서 오랫동안 이름을 쌓았지만 기업 고객을 상대로 한 종합 서비스에서는 빅6와 차이가 남아 있다. 2025년 이동훈 대표 체제가 출범한 뒤 바른은 기업자문과 국제중재, 지식재산권을 다음 성장 분야로 잡았다. 같은 해 기업전략연구소도 세웠다. 법률문제가 생긴 뒤 대응하는 송무에서 기업의 사업과 규제를 미리 들여다보는 쪽으로 업무를 넓히려는 움직임이다. ◆ 28년 만에 다시 꺼낸 합병 카드 바른은 지난 9월 14일 법무법인 동인과 합병 추진 MOU를 체결했다. 양측은 합병추진위원회를 만들고 12개월 안에 본계약을 체결한다는 목표를 세웠다. 통합 법인의 가칭은 ‘바른동인’이다. 아직 합병이 완료된 것은 아니다. 두 로펌의 2025년 매출을 합하면 1877억원이다. 외국변호사를 포함한 변호사는 바른 303명, 동인 250명으로 모두 553명이다. 계획대로 합병이 끝나면 매출 기준 국내 7위권으로 올라설 수 있는 규모다. 바른과 동인은 모두 송무와 형사 분야에서 상당한 비중을 차지하는 로펌이다. 양측은 여기에 기업과 금융, 공정거래 등 자문 역량을 합치겠다는 구상이다. 2005년 김장리, 2007년 세종과의 합병을 추진했다가 뜻을 이루지 못했던 바른이 약 20년 만에 다시 대형 합병 카드를 꺼냈다. 합병의 규모가 큰 만큼 풀어야 할 일도 많다. 500명이 넘는 변호사의 보수와 사건 배분, 고객 충돌, 파트너 지분과 경영구조를 하나로 맞춰야 한다. 송무 중심 조직 두 곳이 단순히 사람을 더하는 데 그치지 않고 기업자문까지 함께 키울 수 있는지가 합병 이후의 문제다. ◆ ‘바르게 하자’에서 500명 로펌으로 바른의 출발에는 거창한 기업법무 전략이 없었다. 의정부 법조비리 사건 뒤 법원을 나온 젊은 판사들이 사무장과 브로커 없이 사건을 맡아보겠다고 만든 사무실이었다. 그 조직에 대법관과 고법부장, 검사장 출신들이 들어오면서 송무가 커졌고 뒤이어 조세와 금융, 공정거래, 기업자문을 붙였다. 2011년에는 주요 대형 로펌 가운데 처음으로 자체 사옥인 바른빌딩도 마련했다. 2023년에는 매출 1000억원을 넘어섰다. 변호사 6명 규모로 출발했던 조직은 이제 300명 안팎의 변호사가 일하는 중대형 로펌이 됐다. 그동안 바른은 송무의 힘으로 몸집을 키웠다. 그러나 지금 법률시장에서 더 큰 로펌이 되려면 기업자문과 금융, 국제분쟁까지 함께 가져가야 한다. 바른이 동인과 합병을 추진하는 배경도 여기에 있다. 1998년에는 사무장 없이 사건을 맡는 일이 도전이었다. 2026년에는 500명이 넘는 변호사를 한 조직으로 묶는 일이 새로운 도전이 됐다. 바른의 다음 10년은 이번 합병이 실제로 어떤 조직을 만들어내느냐에 달려 있다.
2026-09-28 09:37:39
트럼프, 이란 '7일 후 호르무즈 개방' 제안 거부…협상 여지는 남겨 [경제일보] 도널드 트럼프 미국 대통령이 이란이 제시한 ‘7일 후 호르무즈 해협 개방’ 제안을 받아들이지 않았다고 밝혔다. 이란은 미국의 공식 입장을 기다리겠다면서도 외교와 협상의 문은 닫지 않겠다는 입장을 재확인했다. 27일 업계에 따르면 트럼프 대통령은 26일(현지시간) 백악관에서 취재진과 만나 “이란이 호르무즈 해협 개방에 대해 제안을 해왔지만 나는 받아들이지 않았다”고 말했다. 트럼프 대통령은 “이란은 지금 크게 밀리고 있어서 해협을 당장 열어주는 합의를 원하고 있다”며 “호르무즈 해협은 미국이 완전한 통제력을 행사하고 있다”고 주장했다. 그러면서도 “그들이 합의를 원한다면 나도 나쁘지 않다고 본다”며 “나 역시 합의를 선호하는 편”이라고 입장을 보였다. 앞서 압바스 아라그치 이란 외무장관은 24일 뉴욕 유엔본부에서 미국에 ‘7일 계획’을 전달했다. 이란이 제시한 조건이 충족되면 7일째 호르무즈 해협을 다시 개방하고 협상 테이블에 복귀하겠다는 내용이다. 이란이 제시한 조건은 △레바논을 포함한 중동 전 전선에서의 적대행위 중단 △동결된 이란 자산 일부 해제 △미국의 해상 봉쇄 및 이란산 석유 제재 해제 등이다. 조건이 충족되면 이란은 호르무즈 해협을 개방하고 핵협상 재개에 나서겠다는 방침이다. 트럼프 대통령이 제안을 거부했다고 밝힌 뒤에도 아라그치 장관은 협상 가능성을 완전히 닫지는 않았다. 아라그치 장관은 텔레그램을 통해 “우리는 미국 대통령의 1차 반응을 확인했다”면서도 “아직 중재국들을 통해 우리 측에 공식적으로 전달된 내용은 없다”고 말했다. 이어 “중재국을 거쳐 확정적인 입장이 전해지기를 기다리고 있다”며 미국의 공식 답변을 확인한 뒤 판단하겠다는 입장을 나타냈다. 아라그치 장관은 트럼프 대통령의 발언에 대해 “긍정적인 언급을 하기도 했지만 동시에 앞뒤가 맞지 않는 발언도 여럿 내놓았다”고 지적했다. 그러면서 “우리의 조건은 분명하다”며 “호르무즈 해협 개방을 위한 어떠한 진전도 우리의 조건들이 실현돼야 한다는 것이 전제”라고 강조했다. 다만 “우리는 외교와 협상의 길을 결코 닫지 않았다”며 “동시에 우리의 권리를 양보하지 않았다”고 덧붙였다. 이란의 제안은 중동 전역의 적대행위 중단과 미국의 대이란 제재 완화 등을 전제로 호르무즈 해협을 다시 열겠다는 구상이다. 호르무즈 해협은 세계 원유 공급에서 중요한 해상 운송로로 미국과 이란 간 갈등의 핵심 쟁점 가운데 하나다. 트럼프 대통령의 거부에도 이란이 중재국을 통한 공식 답변을 기다리겠다는 입장을 밝히면서 양국 간 외교적 접촉 가능성은 남아 있는 상황이다. 아라그치 장관은 유엔총회 참석을 위해 미국 뉴욕을 방문 중이며 오는 30일까지 현지에 머물 예정이다.
2026-09-27 17:02:26
트럼프, 이란 '7일 내 호르무즈 개방' 제안…해상 봉쇄 중간선거 뒤 재공습 가능성 [경제일보] 이란이 조건부로 7일 안에 호르무즈 해협 통항을 정상화하겠다는 계획을 미국에 제시했지만, 도널드 트럼프 대통령은 이를 받아들이는 데 회의적인 것으로 전해졌다. 미국의 대이란 해상 봉쇄 해제와 이란의 해협 개방을 어떤 순서로 이행할지가 협상의 핵심 쟁점이다. 월스트리트저널(WSJ)은 25일(현지시간) 미국 당국자들을 인용해 트럼프 대통령이 이란이 미국의 요구를 실제로 이행할지 의문을 품고 있다고 보도했다. 트럼프 대통령이 참모진에게 이란 공습이 재개될 가능성도 언급했다는 것이다. 아바스 아라그치 이란 외무장관은 유엔총회가 열린 미국 뉴욕에서 중재국 카타르를 통해 미국에 ‘7일 계획’을 전달했다고 밝혔다. 미국이 적대 행위를 중단하고 이란 항구에 대한 해상 봉쇄를 해제하는 등 조건을 이행하면 7일째 호르무즈 해협 통항을 정상화하고 협상을 재개할 수 있다는 구상이다. 이란은 해당 조건이 새 요구가 아니라 앞선 휴전 논의에 포함됐던 내용이라는 입장이다. 제안의 출발점은 양국에 서로 다르게 보인다. 이란은 미국이 먼저 군사·경제적 압박을 완화해야 해협을 열 수 있다고 주장한다. 반면 미국은 해상 봉쇄를 유지하며 이란의 양보를 끌어내려는 것으로 전해졌다. 해협 개방에 합의하더라도 미국의 조치와 이란의 조치를 누가 먼저, 어떻게 검증할지 정하지 못하면 실행 단계에서 다시 충돌할 수 있다. 트럼프 대통령은 지난 22일 유엔총회 연설에서 이란에 대한 경제적 고립을 촉구하며 군사 행동 가능성을 거론했다. 동시에 오는 11월 미국 중간선거가 끝나면 이란과 합의할 수 있다고 예상했다. 이란은 선거 전에도 협상을 진행할 수 있다는 입장을 보이며 미국의 결정을 요구하고 있다. 호르무즈 해협은 중동산 원유가 세계 시장으로 나가는 주요 항로다. 통항 차질과 미국의 대이란 봉쇄가 이어지면 원유 운송과 공급을 둘러싼 불확실성도 길어진다. 이번 제안의 성패는 ‘7일’이라는 기간보다 해상 봉쇄 해제, 적대 행위 중단, 해협 개방을 양측이 검증 가능한 순서로 합의할 수 있는지에 달렸다.
2026-09-26 12:26:43
별자리 운세 2026년 9월 26일 양자리 ♈ (Aries) 오늘은 내적 이상과 외부 요구 사이에서 균형을 찾기 좋은 흐름이다. 자신이 하고 싶은 바를 분명히 하되 실행 속도는 조금 조절하면서 세부를 점검해보자. 중요한 결정은 감정과 현실 조건을 함께 확인하면 한결 수월할 수 있다. 업무 - 우선순위를 정해 한두 가지에 집중하면 효율이 오른다. 관계 - 솔직함은 좋지만 상대의 부탁이나 기대를 곧바로 수용하기보다는 범위를 확인해보자. 소비·예산 - 충동적 소비보다는 필요한 항목을 먼저 정리하는 편이 좋다. 컨디션 - 에너지가 과할 수 있으니 중간에 쉬는 시간을 의도적으로 마련하자. 오늘의 키워드: 속도조절, 균형, 점검 황소자리 ♉ (Taurus) 관계나 가치 판단을 재정비해볼 만한 흐름이다. 가까운 사람과 대화를 통해 우선순위를 정하고, 실행은 차근히 진행해 실무적인 부분을 정리하는 것이 도움이 된다. 소비는 필요성을 먼저 확인한 뒤 결정하자. 업무 - 작업 분담이나 일정 조율을 통해 안정적으로 진행하기 좋다. 관계 - 상대의 요구와 자신의 기준을 비교해 타협점을 찾아보자. 소비·예산 - 구매 전 조건을 비교해보면 불필요한 지출을 줄일 수 있다. 컨디션 - 규칙적인 식사와 수면으로 리듬을 유지하자. 오늘의 키워드: 가치점검, 실행, 소통 쌍둥이자리 ♊ (Gemini) 아이디어와 소통이 잘 풀리는 날이지만 말이나 문서에 다급함이 섞이면 오해가 생기기 쉽다. 발표나 협의는 장점을 살려 진행하되, 상대 반응을 살피며 세부를 확인해보는 것이 좋다. 새 시도는 빠르게 적용하기보다 작은 실험으로 검증해보자. 업무 - 짧은 회의나 메모 정리로 아이디어를 명확히 하면 도움이 된다. 관계 - 대화가 활발하니 듣는 시간도 의도적으로 확보하자. 소비·예산 - 조건을 비교한 뒤 결정하면 후회 가능성을 줄일 수 있다. 컨디션 - 정보 과부하를 느낀다면 잠시 디지털 디톡스를 시도해보자. 오늘의 키워드: 소통, 아이디어 활용, 점검 게자리 ♋ (Cancer) 감정과 실행력이 조화를 이루기 쉬운 날이라 필요한 일을 추진하기 좋은 흐름이다. 집안일이나 사람 돌봄 같은 실무에 에너지를 쏟되 감정 표현은 명확하게 해 오해를 줄이는 편이 낫다. 지나치게 많은 일을 한꺼번에 맡지 않도록 분배를 고려하자. 업무 - 구체적인 작업을 정해 차분히 처리하면 성과가 보일 수 있다. 관계 - 관심을 표현하되 상대의 반응을 확인하면서 진행하자. 소비·예산 - 가정 관련 지출은 우선순위를 재확인한 뒤 결정하자. 컨디션 - 정서적 안정이 좋아 휴식 시간을 활용해 충전하자. 오늘의 키워드: 실행, 감정관리, 집중 사자자리 ♌ (Leo) 대외적 표현이나 발표에 힘이 실리는 흐름으로 자신을 드러내기 좋은 때다. 팀 프로젝트나 창의적 작업에서 리더십을 발휘하되 주변 의견을 듣고 역할을 분담하면 더 좋은 결과를 기대할 수 있다. 아낌없이 쓰기보다 우선순위를 고려하자. 업무 - 표현력과 자신감을 활용해 핵심 메시지를 명확히 전해보자. 관계 - 관계에서는 칭찬과 감사 표현이 분위기를 부드럽게 만든다. 소비·예산 - 큰 소비보다는 가치 있는 항목을 우선 점검하자. 컨디션 - 활동량이 늘 수 있으니 간단한 스트레칭으로 컨디션을 관리하자. 오늘의 키워드: 표현, 협업, 자신감 처녀자리 ♍ (Virgo) 세부 정리와 실무 점검에 좋은 흐름으로 문서나 일정 정비를 해두기 좋다. 대인관계에서는 취향과 실용성을 함께 고려해 제안하면 협의가 수월하다. 완벽을 추구하기보다 우선순위를 정해 단계적으로 진행해보자. 업무 - 작업 목록을 정리하고 작은 단위로 나누어 처리하면 효율적이다. 관계 - 실제적인 도움이나 제안이 신뢰를 쌓는 데 도움이 된다. 소비·예산 - 구매 전 기능과 유지비를 한번 더 확인하는 편이 좋다. 컨디션 - 피로가 누적되기 쉬우니 간단한 휴식 루틴을 지켜보자. 오늘의 키워드: 정리, 소통, 점검 천칭자리 ♎ (Libra) 대인관계와 의사소통에 중심을 두기 좋은 날로, 의견을 나누며 아이디어를 구체화하기에 적합하다. 다만 정보가 모호하게 들릴 수 있어 조건이나 약속은 한 번 더 확인하는 것이 도움이 된다. 표현은 부드럽게, 핵심은 명확히 전달하자. 업무 - 회의나 협상에서 중재 역할을 하면 좋은 성과를 볼 수 있다. 관계 - 상대의 입장을 듣되, 중요한 부분은 문서로 확인하는 편이 안전하다. 소비·예산 - 계약이나 구매 관련 조건을 비교해보면 도움이 될 수 있다. 컨디션 - 정서적 분산이 있을 수 있으니 호흡이나 짧은 산책으로 안정시키자. 오늘의 키워드: 표현, 관계조율, 확인 전갈자리 ♏ (Scorpio) 관계의 깊이를 다지기 좋은 흐름이지만 감정의 강도 때문에 오해가 생길 소지도 있다. 솔직한 대화를 통해 핵심을 나누되, 상대의 반응을 확인하면서 천천히 접근하면 도움이 된다. 필요하면 경계를 분명히 해 감정 소모를 줄이자. 업무 - 팀 내 역할 정리가 필요하면 비공식적으로 먼저 합의해보자. 관계 - 감정을 표현할 때는 말투와 타이밍을 고려하면 갈등을 줄일 수 있다. 소비·예산 - 감정적 판단으로 지출을 결정하기보다 한 번 더 생각해보자. 컨디션 - 강한 정서적 파동을 느낀다면 짧은 휴식으로 균형을 찾자. 오늘의 키워드: 깊이, 표현, 신중 사수자리 ♐ (Sagittarius) 배움과 확장에 유리한 흐름으로 새로운 정보나 제안을 검토해보기 좋다. 아이디어를 넓히면서도 실현 가능성을 함께 따져보면 유익하며, 여러 선택지 중 우선순위를 정해 하나씩 시도해보자. 무리한 확장은 잠시 보류하는 편이 안전하다. 업무 - 학습이나 네트워킹을 통해 시야를 넓히는 데 도움이 된다. 관계 - 새로운 대화에서 호기심을 보이되 약속은 명확히 하자. 소비·예산 - 장뜻밖의 도움 가치를 고려해 우선순위를 둔 지출 계획을 세워보자. 컨디션 - 활동적으로 움직이며 에너지를 발산하면 기분 전환이 된다. 오늘의 키워드: 확장, 학습, 계획 염소자리 ♑ (Capricorn) 책임과 구조를 재점검하기 좋은 시기다. 기존 방식의 우선순위를 다시 살피고 불필요한 일은 정리해 장뜻밖의 도움인 효율을 높이는 쪽으로 조정해보자. 급한 추진보다는 계획을 다듬는 태도가 더 유리하다. 업무 - 프로젝트 구조나 일정 재조정으로 안정성을 확보하는 편이 낫다. 관계 - 책임 문제는 명확한 합의로 풀어가는 것이 도움이 된다. 소비·예산 - 예산과 일정의 현실성을 다시 한번 점검해보자. 컨디션 - 과로를 피하고 휴식과 업무를 균형 있게 배치하자. 오늘의 키워드: 재정비, 책임, 우선순위 물병자리 ♒ (Aquarius) 변화나 혁신을 생각해볼 만한 흐름으로 오래된 구조를 새롭게 재검토하기 좋다. 새로운 방식을 시도하되 기본 틀과 책임은 함께 점검하면 시행착오를 줄일 수 있다. 급진적 변화보다는 시범 적용으로 안정성을 확보하자. 업무 - 창의적 아이디어를 구조화해 소규모로 시험해보는 것이 유리하다. 관계 - 변화를 공유할 때는 상대의 반응을 고려해 단계적으로 알리자. 소비·예산 - 새로운 투자나 지출은 파일럿 단계로 먼저 검토해보자. 컨디션 - 정뜻밖의 도움인 루틴을 유지해 변화를 감당할 체력을 비축하자. 오늘의 키워드: 변화, 재검토, 혁신 물고기자리 ♓ (Pisces) 직관과 창의성이 잘 흐르는 날이라 아이디어를 정리하거나 감정적 균형을 다지기 좋다. 표현이 자연스럽게 나오니 창작이나 대화에서 진솔함을 활용하되, 사실 확인이 필요한 정보는 한 번 더 점검하자. 휴식으로 감정 에너지를 관리하면 좋다. 업무 - 창의적 작업은 흐름을 살려 초안을 만들어두는 편이 유리하다. 관계 - 감성적으로 공감하는 태도가 관계를 편안하게 만든다. 소비·예산 - 감정적 충동으로 지출하기보다는 필요성을 다시 확인하자. 컨디션 - 짧은 명상이나 휴식으로 감정 에너지를 정리해보자. 오늘의 키워드: 직관, 창의, 휴식 ※ 본 운세는 회귀황도 기준 행성 위치와 주요 각을 참고하고 AI분석을 통한 태양별자리 생활정보 콘텐츠입니다.
2026-09-26 00:22:06
제일약품, 백암공장 증축 완료…생산능력 71% 확대 外 [경제일보] 제일약품이 용인 백암공장 생산시설 증축을 완료하고 생산능력 확대에 나선다. 생산 효율과 수율을 높여 제조원가를 낮추고 자체 신약과 수출 확대에 필요한 생산 기반을 확보한다는 계획이다. 제일약품은 경기도 용인시 처인구 백암면 백암공장 고형제동 증축 공사를 완료하고 준공 허가를 받았다고 22일 밝혔다. 이번 증축에는 총 249억원이 투입됐다. 2024년 11월 개념설계를 시작해 약 2년간 진행됐다. 증축 시설은 3·4층에 걸쳐 총 4461㎡ 규모로 조성됐으며 정제와 캡슐제 등 내용고형제의 칭량·혼합·과립·타정·코팅·선별·포장 시설을 확대했다. 신규 생산설비가 본격 가동되면 백암공장 생산능력은 기존보다 약 71% 늘어날 예정이다. 매출 증가에 따른 생산 수요에 대응하는 동시에 신약과 수출 등 신규 사업에 필요한 생산 여력을 확보한다는 취지다. 자체 개발 신약 ‘자큐보’의 성장도 생산시설 확대의 배경으로 꼽힌다. 자큐보는 올해 상반기 연결 기준 645억원의 매출을 기록해 전년 동기보다 약 152% 증가했다. 제일약품은 생산성과 원가 경쟁력을 높이기 위해 빌딩관리시스템(BMS)과 창고관리시스템(WMS) 등 자동화 시스템도 적용했다. 국내외 GMP 기준에 부합하는 생산·품질관리 시설을 구축해 글로벌 사업 확대에도 대응할 계획이다. 현재 제조지원설비와 신규 장비에 대한 적격성 평가를 진행하고 있으며 올해 12월까지 마무리할 예정이다. 이후 2027년 1분기부터 제품별 밸리데이션과 허가 변경 절차를 진행한다. 제일약품 관계자는 “이번 증축은 현재 생산 수요뿐 아니라 향후 매출 성장과 신약·수출 등 신규 사업 확대에 대비해 생산능력을 선제적으로 확보하기 위한 투자”라고 말했다. ◆대웅제약, 경도인지장애 디지털치료기기 국내 독점 도입 대웅제약이 경도인지장애(MCI) 디지털치료기기를 국내에 도입하며 디지털 헬스케어 사업 확대에 나선다. 인지기능 조기 선별부터 의료진 진료와 처방, 디지털 치료까지 이어지는 관리 체계를 구축한다는 계획이다. 대웅제약은 디지털 헬스케어 기업 이모코그와 경도인지장애 디지털치료기기 ‘코그테라(Cogthera)’와 디지털 인지기능 조기 선별 솔루션 ‘코그스크린(Cogscreen)’의 국내 독점 영업 및 사업화 계약을 체결했다고 22일 밝혔다. 이번 계약은 대웅제약이 디지털치료기기(DTx)를 도입하는 첫 사례다. 대웅제약은 병·의원과 보건소 등 의료·공공기관을 대상으로 제품 영업과 마케팅을 맡고 이모코그는 제품 공급과 품질관리, 기술지원 등을 담당한다. 코그테라는 의사 처방에 따라 환자가 12주간 모바일 앱을 통해 하루 두 차례 인지중재 훈련을 하는 디지털치료기기다. 대화형 음성 인터페이스를 적용해 고령 환자의 사용 편의성을 높였다. 코그테라는 2025년 5월 식품의약품안전처 허가를 받은 국내 7번째 디지털치료기기로 경도인지장애를 적응증으로 허가받은 국내 최초 디지털치료기기다. 2025년 10월 첫 처방 이후 올해 8월 말까지 누적 처방 건수는 2400건이다. 평균 연령 73세 환자군에서 처방 후 훈련 시작률은 99.3%로 집계됐다. 올해 5월에는 건강보험 비급여 항목으로 임시 등재됐다. 코그스크린은 별도 앱 설치 없이 웹 링크를 통해 약 5분간 인지기능을 선별할 수 있는 솔루션이다. 치매를 확진하는 검사는 아니며 인지기능 저하 가능성을 확인해 의료진의 추가 평가와 진료 판단을 돕는다. 국내 고령화가 빠르게 진행되면서 경도인지장애 단계에서 인지 저하를 조기에 확인하고 관리할 필요성도 커지고 있다. 보건복지부 ‘2023년 치매역학조사 및 실태조사’ 자료를 보면 65세 이상 노인의 경도인지장애 유병률은 28.42%로 2016년보다 6.17%포인트 증가했다. 대웅제약은 이번 계약을 계기로 중추신경계(CNS) 분야의 처방 기반 디지털 치료 영역까지 사업을 확대할 계획이다. 최근 디지털 헬스케어 기업 12곳과 구축한 ‘대웅 얼라이언스’와 연계해 디지털 헬스케어 솔루션 사업도 넓혀갈 방침이다. 이창재 대웅제약 대표는 “인지기능 조기 선별부터 처방 기반 치료까지 이어지는 관리 체계를 통해 환자들이 필요한 시점에 인지건강 관리와 치료를 받을 수 있도록 하겠다”고 말했다. ◆보령, 中 이판제약과 ‘탁소텔’ 7년 공급계약…3837억원 규모 보령이 중국 제약사 이판제약과 항암제 ‘탁소텔’의 중국 공급계약을 체결했다. 계약 규모는 약 3800억원으로 보령이 체결한 공급계약 가운데 역대 최대다. 보령은 이판제약에 탁소텔을 공급하는 계약을 체결했다고 22일 밝혔다. 계약 기간은 7년이며 규모는 2억7714만4985 달러(약 3837억원)다. 이판제약은 선전증권거래소에 상장된 중국 제약사로 항암제를 비롯한 의약품 생산과 영업·마케팅 역량을 갖추고 있다. 이번 계약에는 연도별 최소구매의무와 약정 수량에 미달할 경우 적용되는 보상 장치가 포함됐다. 보령은 이를 통해 중국 시장에서 장기적인 판매와 매출 기반을 확보할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 계약에 따른 매출은 제품 공급 일정에 따라 순차적으로 반영된다. 이번 계약은 보령이 사노피로부터 탁소텔 글로벌 사업을 인수한 이후 중국 시장에서 장기 수요를 확보했다는 점에서도 의미가 있다. 중국은 보령의 탁소텔 인수 대상 국가 가운데 매출 비중이 가장 큰 시장이다. 보령은 탁소텔 글로벌 사업 인수 이후 국가별 파트너십과 품질관리, 공급망 등 제품 생애주기 전반을 직접 관리하고 있다. 현재 생산체계를 유지하면서 기술이전과 국가별 인허가 절차를 거쳐 탁소텔 생산을 충남 예산캠퍼스로 단계적으로 이전할 계획이다. 생산 이전이 완료되면 보령의 세포독성항암제 생산 역량과 글로벌 오리지널 브랜드 운영 경험을 결합해 공급 안정성과 사업 수익성을 높인다는 전략이다. 김성진 보령 최고전략책임자(CSO) 전무는 “탁소텔의 국가별 사업 안정화와 생산 이전을 추진하고 추가 글로벌 브랜드 확보와 CDMO 사업 확대를 통해 2030년 글로벌 매출 3000억원 이상을 달성하겠다”고 말했다.
2026-09-22 14:07:13
별자리 운세 2026년 9월 22일 양자리 ♈ (Aries) 오늘은 주변 정보나 그룹 대화에서 실마리를 얻기 쉬운 흐름이다. 외부 의견을 참고해 추진력을 적절히 분배하면 일을 매끄럽게 진행할 수 있다. 책임 범위는 한 번 더 점검해 우선순위를 정하는 편이 좋다. 업무 - 협업이나 피드백을 받아 계획을 정리하면 실무 진행에 도움이 될 수 있다. 관계 - 상대의 의견을 먼저 듣고 자신의 입장을 짧게 정리하는 방식이 소통에 유리하다. 소비·예산 - 충동적 지출보다는 필요 항목을 정리해 우선순위를 두는 편이 좋다. 컨디션 - 중요한 일은 작은 단계로 나누어 소진을 줄이는 것이 도움이 된다. 오늘의 키워드: 의견 조율, 우선순위 점검, 속도 조절 황소자리 ♉ (Taurus) 감정적으로 미세한 긴장감이 있을 수 있어 마음을 정리하는 시간이 필요하다. 실무에서는 한 가지 일에 집중해 마무리하면 성과를 보기 쉬우니 우선순위를 명확히 하자. 인간관계나 소비는 가치 기준을 다시 확인해보는 편이 안전하다. 업무 - 한 번에 여러 일을 벌이기보다는 핵심 과제에 집중해 정리하는 것이 유리하다. 관계 - 관계에서는 바로 판단하기보다 상대의 의도를 확인하는 태도가 도움이 된다. 소비·예산 - 구매 전 조건을 비교해보고 필요 여부를 재확인하는 편이 좋다. 컨디션 - 단순한 루틴을 유지하며 감정적 기복을 줄이는 데 신경 쓰자. 오늘의 키워드: 정리, 신중, 관계 조율 쌍둥이자리 ♊ (Gemini) 아이디어가 자연스럽게 연결되고 표현하기 좋은 흐름이다. 새로운 방식이나 오래된 아이디어의 수정·보완을 시도하면 실용적으로 활용될 수 있으니 소통을 통해 구체화해보자. 급작스러운 변화보다는 점진적 개선이 더 유리하다. 업무 - 자료 정리나 제안서 다듬기 같은 의사소통 중심 업무에 좋은 시기다. 관계 - 대화로 오해를 풀기 쉽고 아이디어를 공유하면 호응을 얻을 수 있다. 소비·예산 - 정보를 비교해 가성비를 따져보면 지갑 사정 관리에 도움이 된다. 컨디션 - 짧은 휴식과 산책으로 머리를 환기하면 집중력이 좋아진다. 오늘의 키워드: 소통, 아이디어 활용, 수정 게자리 ♋ (Cancer) 행동력이 살아나면서 결과를 내기 좋은 에너지가 있지만, 대화나 조건에서 작은 마찰이 생기기 쉽다. 우선순위를 정해 한두 가지 일을 확실히 끝내고 관계에서는 표현을 분명히 하는 편이 유리하다. 장기 책임은 재검토할 점이 없는지 한 번 더 확인하자. 업무 - 실행력은 좋으니 계획을 세분화해 차근차근 처리하는 것이 효과적이다. 관계 - 감정 표현은 솔직하되 상대의 입장을 확인하는 태도가 도움이 된다. 소비·예산 - 계약이나 조건은 세부 확인을 통해 불필요한 오해를 줄여보자. 컨디션 - 과로하기보다 중간중간 쉬는 시간을 넣어 에너지를 보충하자. 오늘의 키워드: 실행, 확인, 속도 조절 사자자리 ♌ (Leo) 자신을 드러내기 좋은 기회와 함께 의견을 설득하기 쉬운 흐름이다. 발표나 제안은 핵심을 먼저 정리하고, 관계나 조건에서는 상대 반응을 체크해 세부를 보완하면 한결 수월하다. 감정의 반응은 객관적으로 확인하는 편이 도움이 된다. 업무 - 대중 앞에서 아이디어를 제시하거나 리더십을 보이기 좋은 날이다. 관계 - 칭찬과 인정은 효과적이지만 상대의 반응을 살펴 균형을 맞추자. 소비·예산 - 큰 결정은 세부 조건을 확인해 불필요한 지출을 피하는 편이 낫다. 컨디션 - 피곤하면 일정을 줄이고 휴식으로 재충전하는 것이 유리하다. 오늘의 키워드: 표현, 아이디어 활용, 세부 점검 처녀자리 ♍ (Virgo) 자연스럽게 정리하고 완성하기 좋은 흐름이라 실무적인 마무리가 유리하다. 사람과의 협업에서는 타협점을 찾아 세부를 다듬으면 결과가 좋아질 수 있으니 소통을 활용하자. 예상치 못한 변동은 유연하게 대응하는 편이 효과적이다. 업무 - 마무리 작업이나 문서 정리에 시간을 두고 세부를 점검하면 성과를 볼 수 있다. 관계 - 감정 표현보다는 실질적 도움이나 제안으로 신뢰를 쌓기 좋다. 소비·예산 - 구매나 계약은 사양과 조건을 꼼꼼히 확인해 불필요한 항목을 줄이자. 컨디션 - 작은 규칙을 지키며 컨디션을 안정적으로 관리하는 것이 도움이 된다. 오늘의 키워드: 정리, 완성, 유연성 천칭자리 ♎ (Libra) 의사소통과 조율에서 비교적 유리한 흐름이라 협상이나 일정 조정에 적합하다. 빠르게 결론내기보다 상대의 요구를 정리해 조건을 맞춰가는 방식이 도움이 되며, 책임이나 일정에서는 현실적인 한계를 확인해두자. 장기 과제는 구조를 점검하는 편이 좋다. 업무 - 회의나 일정 조율에서 중재 역량을 발휘하기 좋으니 세부를 정리해 제안해보자. 관계 - 솔직한 의견 교환이 관계를 편안하게 만드는 데 도움이 될 수 있다. 소비·예산 - 계약 조건은 양쪽 입장을 고려해 균형 있게 정리하는 것이 유리하다. 컨디션 - 일정이 빡빡하면 중간 휴식 시간을 명확히 확보하자. 오늘의 키워드: 소통, 협업, 계획 점검 전갈자리 ♏ (Scorpio) 관계나 취향에 대한 감정이 강하게 느껴질 수 있어 균형을 잡는 것이 중요하다. 강한 인상을 주는 표현은 효과적일 수 있으나 상대의 반응을 확인하며 힘의 균형을 고려해 조심스럽게 접근하자. 실무에서는 현재의 자원을 활용해 한 가지를 집중적으로 마무리하면 도움이 된다. 업무 - 집중력을 활용해 깊이 있는 과제를 처리하면 성과를 볼 수 있다. 관계 - 감정적인 주장보다는 사실과 기준을 기반으로 대화를 나누는 편이 유리하다. 소비·예산 - 관계나 선물 등 지출은 기준을 세워 필요성을 점검해보자. 컨디션 - 감정 기복이 있다면 혼자 정리할 시간을 갖고 호흡을 가다듬자. 오늘의 키워드: 집중, 관계 조율, 신중 사수자리 ♐ (Sagittarius) 아이디어와 소통이 확장되는 흐름이라 계획을 넓혀볼 만하다. 다만 예상 밖의 변화가 생길 수 있으니 큰 방향을 유지하되 세부는 유연하게 조정하면 한결 수월하다. 장기 목표는 현실적인 단계로 쪼개 점검하는 편이 도움이 된다. 업무 - 새로운 제안이나 학습에 유리하니 시야를 넓혀볼 만하다. 관계 - 대화로 흥미를 공유하면 관계에서 긍정적인 반응을 얻기 쉽다. 소비·예산 - 확장 가능한 기회는 장단점을 비교해 소규모로 시험해보는 것이 안전하다. 컨디션 - 활동량을 늘리되 휴식도 계획에 포함해 균형을 유지하자. 오늘의 키워드: 확장, 정보 공유, 유연성 염소자리 ♑ (Capricorn) 책임과 실행 사이에서 균형을 요구받을 수 있는 날이다. 해야 할 일들은 우선순위를 정해 분명히 처리하고, 사람과의 협력은 조건을 명확히 해 두면 불필요한 오해를 줄일 수 있다. 장뜻밖의 도움인 구조는 재검토와 보완이 도움이 된다. 업무 - 중요한 일정이나 책임은 문서로 정리해 명확히 관리하는 편이 안전하다. 관계 - 역할 분담을 분명히 하면 협업이 한결 원활해진다. 소비·예산 - 예산 항목을 다시 점검해 불필요한 지출 여지를 줄여보자. 컨디션 - 과중한 일정이면 휴식을 의무적으로 배치해 체력을 지키자. 오늘의 키워드: 책임, 점검, 역할 분담 물병자리 ♒ (Aquarius) 내면의 집중력이 높아져 관계나 아이디어를 깊게 들여다보기 좋은 흐름이다. 대화에서는 핵심을 짚어 감정을 정리하면 생산적인 협의가 가능하니 솔직하면서도 구조적으로 접근해보자. 권한이나 역할 관련해서는 감정적 반응보다 사실을 확인하는 편이 유리하다. 업무 - 깊이 있는 기획이나 구조 점검에 적합하니 자료를 정리해 핵심을 추려보자. 관계 - 감정적 대화가 깊어질 수 있으니 의도 확인을 먼저 하는 태도가 도움이 된다. 소비·예산 - 관계 관련 지출이나 조건은 권리와 책임을 명확히 해서 검토하자. 컨디션 - 감정적으로 소진되지 않도록 혼자 정리할 시간을 갖는 것이 좋다. 오늘의 키워드: 집중, 정보 확인, 관계 조율 물고기자리 ♓ (Pisces) 대인관계와 실행면에서 도움을 얻기 쉬운 흐름이라 협력으로 성과를 내기 좋다. 창의적이고 감성적인 아이디어는 현실적인 단계로 나눠 실행하면 실용적으로 이어질 수 있으니 팀원과 구체적으로 분담해보자. 갑작스러운 변화에는 여유를 두고 대응하는 편이 안전하다. 업무 - 창의적인 과제는 다른 사람과 역할을 나누어 실무로 연결해보자. 관계 - 감성 표현이 잘 통하니 작은 관심으로 관계를 다지는 데 유리하다. 소비·예산 - 소액이라도 지출은 우선순위를 정해 필요한 항목을 먼저 확인하자. 컨디션 - 감정이 흔들릴 때는 간단한 호흡이나 휴식으로 안정시키자. 오늘의 키워드: 협업, 창의적 실행, 속도 조절 ※ 본 운세는 회귀황도 기준 행성 위치와 주요 각을 참고하고 AI분석을 통한 태양별자리 생활정보 콘텐츠입니다.
2026-09-22 00:22:27
트럼프, 이란에 군사·경제·협상 3개 카드…유엔 정상회담 열어둬 [경제일보] 도널드 트럼프 미국 대통령이 이란을 상대로 군사 공격과 경제적 압박, 협상 등 세 가지 선택지를 검토 중이라며 중대한 결정이 임박했음을 시사했다. 동시에 마수드 페제시키안 이란 대통령과 만날 가능성도 열어두면서 유엔총회가 중동 확전과 외교적 돌파구를 가를 분수령으로 떠올랐다. 트레이 잉스트 폭스뉴스 기자는 20일(현지시간) 트럼프 대통령과 통화한 뒤 그가 현재 ‘결정 단계’에 있으며 머지않아 큰 일이 벌어질 수 있다고 말했다고 전했다. 트럼프 대통령은 가능한 선택지로 이란에 대한 대규모 공격과 경제적 고사, 합의 도출을 제시한 것으로 알려졌다. 트럼프 대통령은 이란 전체를 공격할 수 있다는 극단적인 표현까지 동원했다. 실제 작전 계획을 공개했다기보다 군사적 위협을 최고 수준으로 끌어올려 이란의 양보를 압박하려는 성격이 강해 보인다. 트럼프 대통령은 페제시키안 대통령과 유엔총회에서 만날 가능성에 대해서는 열려 있다는 뜻을 나타냈다. 트럼프 대통령은 22일 유엔총회에서 연설하고 페제시키안 대통령은 23일 연단에 설 예정이다. 양국 정상의 공식 회담 일정은 확인되지 않았지만 전쟁 당사국 정상이 같은 시기 뉴욕에 머무는 만큼 직접 회담이나 물밑 접촉 가능성에 관심이 쏠린다. 이란도 협상과 군사적 압박을 병행하고 있다. 모흐센 레자이 이란 최고국가안보회의 사무총장은 미국과 전쟁을 끝내기 위한 협상 재개 조건을 중재국에 전달했다고 밝혔다. 이란은 제재 완화와 동결자산 해제, 항만 봉쇄 해제 등을 요구하는 것으로 전해졌다. 동시에 이란군은 미국이 공격을 재개할 경우 역내 미군 시설과 동맹국을 상대로 보복하겠다고 경고했다. 예멘의 친이란 후티 반군이 사우디아라비아 수도 리야드를 향해 탄도미사일 공격을 시도하면서 긴장도 높아졌다. 사우디 측은 미사일을 요격해 인명 피해가 발생하지 않았다고 밝혔다. 트럼프 대통령은 후티와 접촉을 이어가고 있으며 후티가 미국과 싸우지 않는 데 동의했다고 주장했다. 다만 후티의 대사우디 공격이 계속되는 만큼 합의의 범위와 지속성은 불투명하다. 미 국무부는 중동 지역 미국인에게 경계 강화를 당부하고 일부 국가에 여행 재고 권고를 유지하고 있다. 트럼프 대통령은 캠프데이비드 체류 일정을 하루 단축해 백악관으로 복귀했지만 중동 상황과 직접 관련됐는지는 확인되지 않았다. 유엔총회에서 정상 간 접촉이 성사되면 휴전과 호르무즈 해협 정상화 논의가 다시 움직일 수 있다. 반대로 회담 없이 군사적 경고만 오갈 경우 후티의 공격과 미국·이란의 보복이 맞물리며 유가와 세계 경제의 불확실성이 더욱 커질 전망이다.
2026-09-21 07:44:21
하안주공 6·7단지 첫 입찰 유찰…IPARK현대산업개발만 단독 응찰 [경제일보] 경기 광명시 하안주공 6·7단지 재건축의 첫 번째 시공사 선정 입찰이 IPARK현대산업개발 단독 응찰로 유찰됐다. 정비사업위원회와 사업시행자는 이르면 다음 주 재공고를 내고 추가 참여사를 물색한 뒤 연내 시공사 선정을 마무리한다는 방침이다. 18일 정비업계에 따르면 하안주공 6·7단지 재건축 사업시행자인 한국토지신탁은 이날 오후 2시 시공사 선정 입찰을 마감했다. 입찰 결과 IPARK현대산업개발만 제안서를 내면서 경쟁입찰이 성립하지 않았다. 하안주공 6·7단지 통합 재건축은 경기 광명시 하안동 296번지 일대 10만4527㎡ 부지에 기존 2603가구를 철거하고 최고 44층, 20개동, 3240가구 규모의 공동주택과 부대복리시설 등을 조성하는 사업이다. 예정 공사비는 1조1549억원으로 3.3㎡당 780만원 수준이다. 지난달 24일 열린 현장설명회에는 대우건설과 IPARK현대산업개발, 제일건설 등 3개사가 참석했다. 당시에는 IPARK현대산업개발과 대우건설의 2파전 가능성도 거론됐지만 대우건설은 이후 본입찰에 참여하지 않았다. 이를 두고 정비업계에서는 철산·하안택지지구 재건축을 둘러싼 공공임대 논란이 입찰 분위기에 영향을 미쳤다는 해석이 나온다. 광명시는 최근 지구단위계획을 근거로 추가 용적률에 상응하는 공공기여가 필요하다는 입장을 내세우며 친환경 인센티브 일부에 해당하는 3.75%를 공공임대주택으로 반영하는 방안을 제시했다. 이에 주민들은 일반분양 감소와 추가 분담금 증가 가능성을 들어 반발했다. 갈등이 이어지자 광명시는 이달 15일 주민 대표들과의 간담회에서 공공임대 반영 비율을 1%로 낮춘 최종 중재안을 제시했다. 다만 주민들 사이에서는 1% 적용 방침이 아직 명문화되지 않았다는 점을 둘러싼 우려가 남아 있다. 강현주 하안주공 6·7단지 정비사업위원회 위원장은 “연합회 차원에서 1% 기준을 명문화해달라고 요구하고 있지만 아직 구두로 통보된 수준”이라며 “향후 정책이 바뀔 경우 다시 임대주택 비율이 달라질 수 있다는 점 때문에 소유주들의 불안이 완전히 해소된 것은 아니다”고 말했다. 이번 입찰에 단독 응찰한 IPARK현대산업개발은 하안주공 6·7단지에서 가장 적극적인 움직임을 보여왔다. 회사는 지난 7월 미국 글로벌 설계사 겐슬러와 협업 계획을 공개하고 현장 조사와 단지 상품화 작업에 들어갔다. 아이파크 브랜드를 적용해 하안동 일대에서 대규모 사업지를 확보하겠다는 전략이다. 재입찰 참여와 관련해서 IPARK현대산업개발 관계자는 “하안주공 6·7단지를 주력사업지로 보고 있으며 계속해서 적극적으로 검토해 나갈 것이다”고 설명했다. 하안주공 일대에서는 6·7단지뿐만 아니라 시공사 선정 움직임이 잇따르고 있다. 3·4단지가 가장 먼저 포스코이앤씨를 시공사로 확정했고 5단지는 한화 건설부문과의 수의계약 가능성이 높은 상태다. 여기에 9단지와 12단지도 입찰공고를 내고 시공사 선정 절차를 이어가면서 하안동 재건축 수주전이 본격화하고 있다. 6·7단지 정비사업위원회는 곧바로 재입찰 절차에 들어갈 예정이며 약 4일가량의 준비기간을 거쳐 재공고를 낸 후 이달 말께 현장설명회를 진행한다는 계획이다. 특히 재입찰과 수의계약 가능성까지 염두에 두고 연내 시공사 선정을 마무리한다는 방침이다. 신탁 방식인 만큼 연말로 예상된 주민 전체회의에서 직접 참석자 50% 이상을 확보해 시공사를 결정해야 한다. 강현주 위원장은 “12월 중순까지 주민 전체회의를 열어 시공사를 정하는 것을 목표로 하고 있다”며 “단순히 높은 사양보다 하안동 일대에서 상징성을 가질 수 있는 합리적인 랜드마크 설계와 장기적으로 사업을 함께 끌고 갈 수 있는 시공사를 찾는 것이 중요하다”고 말했다.
2026-09-18 15:33:46

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