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멈췄던 리모델링 다시 꿈틀…건설사 공략에 제도 완화도 가세 [경제일보] 대형 건설사들이 서울·수도권 노후 아파트를 중심으로 리모델링 시장 공략을 이어가고 있다. 재건축 추진이 쉽지 않거나 상대적으로 빠른 주거환경 개선을 원하는 단지를 겨냥해 상품 특화와 시공기술, 무이주 주거개선 등 서로 다른 해법을 내놓는 방식이다. 정부와 서울시도 인허가 기준 완화·지원책 마련을 추진하면서 한동안 위축됐던 리모델링 시장에 다시 힘이 실릴지 관심이 모인다. 15일 건설업계에 따르면 대형 건설사들은 서울·수도권 노후 아파트를 대상으로 리모델링 수주와 기술 개발에 힘을 싣고 있다. 재건축을 선택하는 단지가 늘어난 상황에서도 높은 기존 용적률이나 사업기간 등을 이유로 리모델링을 검토하는 곳이 남아 있어 업체별 대응 방식도 구체화되는 모습이다. 리모델링은 기존 골조를 활용하면서 평면과 설비, 주차장, 커뮤니티 등을 개선할 수 있다는 점에서 재건축의 대안으로 꼽힌다. 특히 추가 용적률 확보가 쉽지 않거나 사업기간을 줄이려는 곳에서 선택지가 될 수 있다. 다만 기존 구조체를 유지하는 만큼 구조 보강과 지하주차장 확대, 설비 교체 등에 별도의 시공 기술이 필요해 준공 경험과 기술력이 수주 경쟁의 주요 요소로 작용한다. 이에 따라 주요 건설사들도 각사가 가진 강점을 시장에서 앞세우고 있다. 삼성물산 건설부문은 최근 서울 서초구 반포푸르지오 리모델링주택조합에 ‘넥스트 리모델링’을 적용한 입찰제안서를 제출했다. 2000년 준공된 3개동 237가구 규모 단지로 지난해 선보인 넥스트 리모델링을 실제 적용하는 첫 사업지다. 넥스트 리모델링은 기존 지하·지상 구조체를 활용하면서 세대 내부와 공용부의 설비, 마감재, 외관 등을 다시 설계하는 형태다. 반포푸르지오 전용 84㎡에는 특화 평면 ‘N.캔버스’를 적용하고 공용부에는 ‘N.커먼스’를 제안했다. AI 기반 주차와 로봇 발렛, 주거 플랫폼 ‘홈닉’을 연계하는 방안도 입찰안에 담았다. 포스코이앤씨는 다수의 수주·준공 경험과 시공기술을 앞세운다. 2014년 리모델링 시장에 진출한 이후 46개 단지에서 약 14조3000억원을 수주했고 최근 3년간 수주액만 5조4000억원에 달한다. 개포 더샵 트리에와 더샵 둔촌포레, 잠실 더샵 루벤 등을 준공했으며 현재 7개 단지에서 철거 또는 본공사가 한창이다. 기술 분야에서는 3D 레이저 스캐닝과 건축정보모델링(BIM)으로 기존 구조체와 새로 설치하는 부분 사이의 오차를 줄이고 소구경 파일과 탑다운 공법 등을 활용해 지하 공간을 확보하는 방식을 적용하고 있다. 리모델링 아파트에 특화한 층간소음 저감 기술 ‘안울림R’도 개발했다. 현대건설은 입주민이 이주하지 않고 단지를 개선하는 ‘더 뉴 하우스’를 지난해 선보였다. 거주 구역과 공사 구역을 단계별로 나눠 외관과 조경, 설비, 유휴공간 등을 손보는 구상이다. 지난해 삼성동 힐스테이트2단지를 첫 적용 대상으로 공개했다. 물론 리모델링의 경우 재건축보다 사업성을 확보하기 쉽지 않다는 약점이 존재한다. 세대 수 증가가 기존 가구의 15% 이내로 제한돼 일반분양을 통한 사업비 확보 폭이 상대적으로 좁기 때문이다. 공사비가 오른 상황에서는 조합원 분담금 부담이 커질 수 있고 수직증축을 선택하면 별도의 안전성 검토까지 거쳐야 한다. 주민 동의와 인허가에 시간이 걸리면서 사업이 장기간 지연된 단지도 적지 않다. 이러한 부담을 낮추기 위해 정부는 관련 제도를 손보고 있다. 국토교통부는 지난 8월 주택법 시행령 일부개정령안을 입법예고하고 리모델링 인허가에 필요한 동의율을 기존 75%에서 70%로 낮추는 방안을 제시했다. 수직증축 리모델링의 안전성 검토기관도 추가해 심사 과정에서 발생하는 병목을 줄이겠다는 취지다. 서울시도 리모델링 지원 강화에 무게를 두고 있다. 오세훈 서울시장은 이달 7일 취임 100일 기자간담회에서 “리모델링도 재건축과 똑같은 반열에서 경쟁할 수 있도록 최대한 도와주고 촉진책도 마련하라고 지시했다”고 밝혔다. 한 건설업계 관계자는 “높은 용적률이나 사업기간 때문에 재건축이 쉽지 않은 단지에서는 여전히 리모델링이 대안이 될 수 있다”며 “관련 제도 개선과 공사비 부담 완화가 맞물리면 시장도 다시 활기를 찾을 것으로 기대된다”고 말했다.
2026-10-15 09:25:30
'뉴노멀 5% 금리'의 경고, 아직도 저금리의 망령에 취해 있나 [경제일보] 돈의 시대가 바뀌었다. 공짜에 가깝던 돈이 사라지고 돈의 가격이 정상화되고 있다. 미국 장기 국채금리가 5% 안팎을 오르내리는 고금리 환경이 새로운 질서로 굳어질 가능성에 대비해야 한다. 그런데 한국 경제와 정치권은 여전히 저금리 시대의 낡은 사고에 갇혀 있다. 빚을 내 버티고, 재정을 풀어 경기를 떠받치며, 금리가 다시 내려가기만을 기다리는 안이한 행태가 반복되고 있다. 이제 ‘저금리의 망령’에서 깨어나야 한다. 지난 수년간 우리 경제가 누린 초저금리는 값비싼 착시를 만들었다. 가계는 빚을 늘려 집을 샀고, 기업은 싼 자금에 의존했으며, 정부는 재정지출 확대를 성장의 만능 처방처럼 활용했다. 그 결과 가계부채는 경제의 뇌관이 됐고, 한계기업과 자영업자의 부실 위험은 커졌다. 금리가 오르자 감춰졌던 경제의 민낯이 고스란히 드러나고 있다. 저금리가 문제를 해결한 것이 아니라 문제를 뒤로 미뤄놓았을 뿐이다. 더 큰 문제는 국가재정이다. 고금리 시대에 빚을 늘리는 것은 저금리 때보다 훨씬 위험하다. 국채 이자가 불어나면 미래의 재정 여력이 그만큼 줄어든다. 복지와 연구개발, 산업투자에 쓸 돈이 이자 상환으로 빠져나가고, 정부가 시장의 자금을 과도하게 흡수하면 민간의 투자와 자금 조달을 위축시키는 구축 효과도 커진다. 국가채무가 늘어날수록 미래세대의 선택지는 좁아진다. 그런데 정치권은 이런 냉혹한 산수를 외면하고 있다. 선거와 민심을 앞세워 현금성 지원과 각종 사업을 쏟아내고, 재정 확대를 경제 활성화라는 이름으로 포장한다. 국민에게 지금 돈을 나눠주는 것은 쉽지만 그 청구서는 결국 국민이 미래에 갚아야 한다. 재정에는 공짜가 없다. 세금을 더 걷거나, 국채를 더 발행하거나, 미래의 지출을 포기해야 한다. 이를 외면한 채 ‘국가가 책임지겠다’는 말만 반복하는 것은 책임정치가 아니라 미래세대에 대한 청구서 떠넘기기다. 정부와 국회는 이제 재정의 브레이크부터 점검해야 한다. 법적 구속력을 갖춘 재정준칙을 서둘러 마련하고, 의무지출을 포함한 재정사업 전반을 원점에서 재검토해야 한다. 효과가 불분명한 보조금과 중복사업, 정치적 이해관계에 따라 만들어진 사업부터 과감하게 정리해야 한다. 재정은 인기 경쟁을 위한 지갑이 아니라 국가가 위기에 대응하기 위해 비축해야 할 최후의 안전판이다. 경제의 체질도 바꿔야 한다. 정부가 해야 할 일은 돈을 풀어 연명시키는 것이 아니라 기업이 투자하고 일자리를 만들 수 있는 환경을 조성하는 것이다. 규제를 걷어내고 노동시장의 경직성을 완화하며 기술혁신과 생산성 향상을 가로막는 장벽을 제거해야 한다. 경쟁력을 잃은 기업을 무조건 연명시키는 정책 역시 재검토해야 한다. 구조조정을 미루면 부실의 규모만 커질 뿐이다. 가계부채 역시 ‘연착륙’이라는 말만 반복해서는 안 된다. 상환 능력이 떨어지는 차주에 대한 선별적 지원과 함께 대출 규율을 강화하고 금융회사의 건전성 관리도 한층 엄격하게 해야 한다. 부실이 터진 뒤 국민 세금으로 수습하는 방식은 더 이상 용납돼서는 안 된다. 5% 금리의 시대에는 1% 금리 시대의 경제정책을 그대로 적용할 수 없다. 빚으로 성장률을 떠받치고 재정으로 민생을 포장하는 시대는 끝내야 한다. 정치권이 국민에게 해야 할 말은 ‘더 드리겠다’가 아니라 ‘더 이상 감당할 수 없는 빚은 만들지 않겠다’여야 한다. 고금리는 우리 경제의 약점을 드러내는 냉혹한 청구서다. 이를 외면하면 국가채무와 가계부채, 기업부실이 한꺼번에 경제의 발목을 잡게 된다. 지금 필요한 것은 달콤한 재정 살포도, 금리 인하에 대한 막연한 기대도 아니다. 재정의 군살을 도려내고 국가채무의 증가 속도를 낮추며, 생산성과 경쟁력을 끌어올리는 뼈 를 깎는 구조개혁이다. 정치권은 표를 얻기 위한 포퓰리즘과 결별하고 정부는 인기 없는 개혁이라도 밀어붙여야 한다. 그것이 지금 세대가 미래세대에 져야 할 최소한의 책임이다.
2026-09-30 11:41:31
"오늘 이기고 결승 가겠다"…T1·한화생명, 젠지와 붙을 마지막 한 자리 놓고 격돌 [경제일보] "오늘 이기고 결승 가겠다" 12일 서울 송파구 올림픽공원 KSPO돔에서는 한화생명e스포츠와 T1의 2026 우리은행 LCK 결승 진출전에 앞서 T1의 미드라이너 '페이커' 이상혁 선수가 이렇게 말했다. 정규 시즌과 플레이오프를 거쳐 살아남은 두 팀 가운데 한 곳만 젠지가 기다리고 있는 결승 무대에 오른다. 두 팀의 올해 맞대결에서는 한화생명e스포츠가 우위를 점했다. 정규 시즌과 플레이오프를 포함해 한화생명e스포츠가 T1을 상대로 5승 2패를 기록하고 있다. 특히 두 팀은 플레이오프 2라운드에서 한 차례 맞붙었는데, 당시 한화생명e스포츠가 1·2세트를 먼저 내준 뒤 3·4·5세트를 내리 가져가며 3대2 역전승을 거뒀다. 한화생명e스포츠에게는 당시 역전승을 다시 한 번 재현하는 것이 중요할 것으로 분석된다. T1을 상대로 초반부터 경기를 주도하는 데 성공한다면 상대에게 운영의 여지를 주지 않고 승부를 가져갈 수 있지만, 반대로 T1이 경기 중반 이후까지 버티는 상황이 만들어지면 앞선 맞대결과 다른 양상이 펼쳐질 가능성도 있다. T1은 한화생명e스포츠와의 이전 대결에서 드러난 약점을 얼마나 보완했느냐가 관건이다. 특히 두 세트를 먼저 따내고도 승리를 내준 만큼 유리한 상황에서 경기를 마무리하는 능력이 중요하다. 결승 진출전에서는 한 세트의 흐름이 전체 시리즈의 분위기를 바꿀 수 있는 만큼 초반 주도권을 확보한 뒤 상대의 반격을 차단하는 운영이 요구될 전망이다. 양 팀의 강점도 뚜렷하게 갈린다. 한화생명e스포츠는 강한 라인전을 기반으로 상대에게 먼저 압박을 가하고 이를 오브젝트와 교전으로 연결하는 것이 강점으로 꼽힌다. T1 역시 최근 상체의 경기력이 살아나는 가운데 바텀 듀오를 중심으로 한 공격적인 플레이를 앞세워 승부를 풀어갈 수 있다. 이날 경기는 어느 한 라인만의 싸움으로 끝나지 않을 가능성이 높을 것으로 분석된다. 초반 라인전에서 누가 주도권을 확보하느냐와 이를 정글 동선, 첫 오브젝트, 교전으로 얼마나 빠르게 연결하느냐가 중요하다. 여기에 불리한 상황에서 상대의 실수를 기다리기보다 먼저 변수를 만들어내는 능력도 승부처가 될 수 있다. 특히 5전3선승제로 치러지는 결승 진출전에서는 밴픽과 세트별 대응도 변수다. 앞선 세트에서 사용한 챔피언과 전략이 다음 세트의 밴픽에 영향을 미칠 수 있고, 한 팀이 특정 조합을 반복해 활용할 경우 상대가 이를 어떻게 제한하느냐에 따라 경기 구도가 달라질 수 있다. 한화생명e스포츠는 앞선 플레이오프 맞대결에서 T1의 경기 흐름을 직접 경험했다는 점에서 자신감을 가질 만하다. 반면 T1 역시 당시 2개 세트를 먼저 가져갔던 만큼 한화생명e스포츠를 상대로 충분히 승부를 만들 수 있다는 점을 확인했다. 두 팀 모두 상대에 대한 정보가 충분한 만큼 예상하지 못한 깜짝 전략보다는 상대의 강점을 얼마나 효과적으로 제한하느냐가 중요해질 것으로 보인다. 이번 경기는 두 팀의 올해 시즌을 결정하는 마지막 기회이기도 하다. 한화생명e스포츠가 승리하면 지난해에 이어 다시 한 번 젠지와 LCK 결승에서 맞붙게 된다. 지난해 결승에서 젠지에 패했던 한화생명e스포츠로서는 다시 한 번 정상에 도전할 기회를 얻는 셈이다. T1에게는 의미가 더욱 크다. T1이 결승에 오르면 2024년 스프링 이후 처음으로 LCK 결승 무대에 복귀하게 된다. 오랜 기간 국내 LCK를 대표해온 T1이 다시 한 번 결승에 진출할 수 있을지가 이날 경기의 또 다른 관전 포인트다. 두 팀 모두 젠지를 상대로 올해 상대 전적에서 다른 그림을 그려왔다는 점도 결승 진출전의 긴장감을 높인다. 한화생명e스포츠는 젠지에 올해 1승 5패로 열세인 반면 T1은 2승 2패로 팽팽한 승부를 펼쳤다. 결승 진출전 승자는 하루 뒤 젠지를 상대로 이 같은 상대 전적을 바탕으로 우승을 노리게 된다. 젠지가 기다리고 있는 올해 LCK 최종 결승전의 한 자리는 아직 비어 있다. 한화생명e스포츠와 T1 가운데 누가 그 자리를 차지할지는 결국 상대보다 한 발 먼저 움직이고, 유리한 흐름을 끝까지 지켜내는 팀에 달려 있다. 윤성영 한화생명e스포츠 감독은 "3대 1로 한화생명e스포츠가 이길 것"이라며 "오늘 꼭 T1을 잡고 결승에 진출해 보겠다"고 말했다. 임재현 T1 감독은 "한화생명e스포츠가 전체 위주의 게임을 잘하다 보니 그런 부분들 위주로 연습을 진행했다"며 "꼭 결승에 진출해서 우승까지 할 수 있도록 하겠다"고 말했다.
2026-09-12 14:30:59
7년 늦게 접은 애플…300만원대 '아이폰 듀오'로 삼성 추격 [경제일보] 애플이 첫 폴더블 스마트폰 ‘아이폰 듀오’를 공개했다. 삼성전자가 2019년 ‘갤럭시 폴드’를 선보인 지 7년 만이다. 애플은 후발주자의 약점을 하드웨어와 소프트웨어의 결합으로 만회하겠다는 구상이지만, 국내 출고가가 300만원대부터 시작해 소비자 선택을 끌어내기까지 높은 가격 장벽을 넘어야 한다. 애플은 9일(현지시간) 미국 캘리포니아 쿠퍼티노 애플파크에서 신제품 공개 행사를 열고 아이폰 듀오를 선보였다. 지난 1일 팀 쿡의 뒤를 이어 취임한 존 터너스 최고경영자(CEO)가 주재한 첫 신제품 행사다. 터너스 CEO는 아이폰 듀오를 초대 아이폰 이후 가장 큰 변화로 소개했다. 새로운 폼팩터 공개와 경영진 교체가 맞물리면서 이번 제품은 애플의 기술력뿐 아니라 터너스 체제의 혁신 방향을 평가받는 첫 시험대가 됐다. 아이폰 듀오는 책처럼 좌우로 펼치는 구조다. 펼치면 19.3㎝(7.6인치) 슈퍼 레티나 XDR 디스플레이가 나타나고, 접었을 때는 13.6㎝(5.4인치) 외부 화면을 일반 스마트폰처럼 사용할 수 있다. 두 화면의 비율을 같게 설계해 기기를 접거나 펼쳐도 보고 있던 콘텐츠가 자연스럽게 이어지도록 했다. 내부 화면에는 빛 반사를 줄이는 나노 텍스처 마감을 적용했다. 화면 주름이 덜 보이도록 설계했지만 실제 사용 환경에서의 주름과 내구성은 출시 이후 확인이 필요하다. 100개 이상의 부품으로 구성한 힌지와 5등급 티타늄 몸체, IP68 방수·방진 등급도 앞세웠다. 전원 버튼에 터치ID를 적용해 페이스ID는 제외됐다. 두뇌 역할은 2나노 공정으로 제조한 A20 프로 칩이 맡는다. 후면에는 4800만화소 메인·초광각 카메라를 장착했다. 기기를 반쯤 접어 별도 삼각대 없이 촬영하거나 외부 화면으로 모습을 확인하며 고화질 셀피를 찍을 수 있다. 동영상 재생시간은 내부 화면 기준 최대 31시간이다. 폴더블에 맞춰 개편한 iOS 27은 두 앱을 나란히 실행하는 ‘스플릿 뷰’를 지원한다. 애플 인텔리전스는 화면 내용과 이용자의 개인 맥락을 바탕으로 앱 작업을 처리한다. 애플펜슬 입력 기능은 연내 제공할 예정이다. 제품의 활용도를 높이려면 금융·게임·영상 등 외부 앱 개발사들이 대화면과 접힘 상태에 맞춘 사용자환경을 얼마나 빠르게 지원하는지가 중요하다. 색상은 스타 화이트와 나이트 스카이 2종이며 저장용량은 256GB부터 2TB까지다. 글로벌 출고가는 1999달러, 국내 가격은 300만원대부터 시작한다. 한국은 1차 출시국에 포함됐다. 사전주문은 다음 달 16일 오후 9시, 공식 판매는 23일부터 진행된다. 애플의 진입은 폴더블 시장의 판도 변화를 예고한다. 로이터가 인용한 시장조사업체 집계에 따르면 삼성전자는 세계 폴더블 시장의 약 40%, 화웨이는 30%를 차지하고 있다. IDC는 올해 전체 스마트폰 시장이 위축되는 가운데 폴더블 출하량은 전년보다 20% 늘어날 것으로 전망했다. 폴더블 비중은 전체 스마트폰 판매량의 5%에도 미치지 못해 여전히 틈새시장에 머물러 있다. 한편 애플은 먼저 시장을 연 삼성의 시행착오를 지켜본 뒤 완성도와 생태계를 무기로 뛰어들었다. 300만원대이라는 가격을 납득시킬 사용 경험과 수리비·보험 정책, 장기간 반복해서 접었을 때의 내구성이 판매 성적을 좌우할 것으로 보인다. 아이폰 듀오가 폴더블을 대중화할지, 고가 수요에 머물지는 10월 출시 이후 드러날 전망이다.
2026-09-10 08:02:43
자문 한미·송무 광장, 합병으로 만든 종합로펌 [경제일보] 2001년 6월 7일 서울 신라호텔. 기업자문과 금융에 강했던 법무법인 한미와 송무로 이름을 알린 법무법인 광장이 합병을 선언했다. 새 로펌의 이름을 정하는 일부터 쉽지 않았다. 결국 국문 이름은 옛 광장의 ‘법무법인 광장’을 쓰고 영문 이름은 한미가 사용하던 ‘Lee & Ko’를 남겼다. 당시 한미와 광장을 합친 국내외 변호사는 120명을 넘어섰다. 김앤장에 이어 국내 두 번째 규모의 대형 로펌이 등장했다. 기업자문과 금융은 한미가 쌓아온 경험을 가져왔고 송무에는 옛 광장의 강점이 더해졌다. 서로 부족했던 분야를 한 조직 안에 넣으면서 지금의 종합로펌 광장이 출발했다. 광장의 역사를 따라가려면 2001년보다 24년을 더 거슬러 올라가야 한다. 기업자문과 송무가 처음부터 한 조직 안에 있었던 것은 아니다. 각자 다른 시장에서 성장한 두 로펌이 자신에게 없던 역량을 상대에게서 찾으면서 2001년 합병으로 이어졌다. ◆ 판사 그만두고 기업들이 있는 도심으로 1977년 이태희 변호사가 서울 중구 소공동에 개인 법률사무소를 열었다. 지금 광장의 출발점이다. 이 변호사는 고등고시 사법과에 합격해 서울민사지법과 서울형사지법 판사를 지냈다. 이후 미국 유학을 위해 판사직을 그만두고 하버드대 로스쿨을 거쳐 로스앤젤레스의 로펌에서 4년간 일했다. 국내로 돌아온 이 변호사는 법원 주변이 아니라 기업들이 몰려 있던 서울 도심에 사무실을 냈다. 당시 변호사의 업무는 개인 송사와 재판이 중심이었지만 이 변호사는 기업의 계약과 투자, 해외 거래를 자문하는 서구식 로펌을 염두에 뒀다. 한진그룹과 한국전력, 포항제철, 한국은행, 외환은행 등이 초기 고객으로 이름을 올렸다. 외국 기업의 국내 진출과 국내 기업의 해외 거래도 맡았다. 1981년 고광하 변호사가 합류하면서 한미합동법률사무소로 확대됐다. 이태희의 ‘Lee’와 고광하의 ‘Ko’를 따 영문 이름을 ‘Lee & Ko’로 정했다. 1985년에는 법무법인 한미로 조직을 바꿨다. 훗날 고 변호사가 독립한 뒤에도 Lee & Ko라는 이름은 남았다. ◆ 기업자문만으로는 채우지 못한 송무 한미는 기업자문에서 출발했지만 일찍부터 송무를 보강했다. 부장판사를 지낸 유경희 변호사가 합류해 송무를 맡았고 기업자문과 금융, 송무, 지식재산권, 보험 등으로 업무를 나눴다. 1990년대에는 변호사가 사건을 받아 혼자 처리하는 방식에서 벗어나 업무 분야별 전문팀도 두기 시작했다. 한국 기업이 커지면서 로펌에 들어오는 일도 달라졌다. 외국인 투자와 해외 증권 발행, 금융거래, M&A가 늘었고 외환위기 이후에는 기업 구조조정 업무가 쏟아졌다. 한미가 강점을 보이던 기업자문과 금융 업무에는 좋은 시장이었다. 그러나 고객의 분쟁까지 계속 맡으려면 송무 역량을 더 키워야 했다. 기업에 계약과 거래를 자문하다 분쟁이 생기면 대형 송무를 다른 로펌에 맡겨야 하는 경우도 있었다. 기업자문에서 고객을 확보해도 법정 분쟁까지 이어서 맡는 데 한계가 있었다. 종합로펌으로 커지려면 기업자문과 금융만으로는 부족했다. 한미가 찾던 것은 강한 송무였다. 그 무렵 옛 광장에는 정반대의 고민이 있었다. ◆ 자문 85% 한미, 송무 70% 광장 옛 광장은 박우동 전 대법관과 권광중 전 사법연수원장 등 법원 출신 변호사들을 중심으로 송무에서 이름을 쌓았다. 재판 경험과 법원 인력에서는 강했지만 국제거래와 기업자문을 단기간에 키우기는 쉽지 않았다. 기업법무 시장이 빠르게 커지는 상황에서 송무만으로 성장하기에도 한계가 있었다. 2001년 당시 한미의 업무 가운데 자문 비중은 약 85%였다. 반면 광장은 송무 비중이 약 70%였다. 한미에는 대형 송무가 필요했고 광장에는 기업자문과 국제거래 경험이 필요했다. 두 로펌의 강점과 약점이 정확히 반대쪽에 놓여 있었다. 그해 초 양측 대표들의 만남에서 합병 이야기가 나왔다. 법률시장 개방을 앞두고 해외 대형 로펌과 경쟁하려면 자문과 송무를 모두 갖춘 규모도 필요했다. 필요한 분야를 처음부터 키우는 데 시간을 들이기보다 이미 경험을 축적한 조직과 합치는 길을 택했다. 논의가 시작된 지 몇 달 만에 두 로펌은 합병을 결정했다. 한미는 광장의 송무를 얻었고 광장은 한미의 기업자문과 금융, 국제업무를 얻었다. 2001년 신라호텔에서 출범한 통합 광장은 서로 부족했던 부분을 합쳐 만든 로펌이었다. ◆ 합치는 것보다 어려웠던 한 조직 만들기 합병은 변호사 숫자와 고객 명단을 더하는 것으로 끝나지 않았다. 사건을 가져온 변호사가 계속 사건을 쥐는 대신 업무 성격에 따라 전문부서가 맡도록 했다. 한미와 광장 출신 변호사 사이의 보수와 사건 배분도 운영위원회를 중심으로 정리했다. 출신 로펌에 따라 이해가 갈리지 않도록 공통의 기준을 만드는 일이 필요했다. 로펌 합병은 일반 기업의 합병과도 차이가 있다. 공장이나 설비보다 사람이 자산인 조직이다. 이름난 변호사가 빠져나가면 사건과 고객도 함께 이동할 수 있다. 합병 뒤 인사와 보수, 사건 배분을 어떻게 정하느냐에 따라 통합의 성패가 갈린다. 광장은 1999년 한미에서 도입했던 운영위원회 제도를 통합 법인의 경영체제로 이어갔다. 설립자나 대표변호사 한 사람에게 인사와 사건 배분이 몰리지 않도록 하는 방식이었다. 기업자문 중심의 한미와 송무 중심의 광장이 갖고 있던 조직문화도 운영위원회를 중심으로 맞춰갔다. 2001년 합병은 부족한 업무 분야를 보완했지만 두 조직을 실제로 하나로 만드는 일은 그 뒤에 시작됐다. 광장이 종합로펌으로 자리 잡는 과정에는 합병 자체보다 합병 이후의 조직 통합이 더 긴 시간을 차지했다. ◆ 창업자가 지분을 후배에게 넘겼다 세대교체에서도 광장만의 선택이 있었다. 이태희 변호사를 비롯한 1세대 변호사들은 퇴임하면서 로펌 지분을 남겨두지 않았다. 이 변호사는 2009년 물러나면서 자신이 보유한 지분을 후배들에게 넘기고 경영에서도 손을 뗐다. 설립자가 지분과 경영권을 계속 쥐는 방식을 택하지 않았다. 이런 선택은 후배 변호사들의 경영 참여로 이어졌다. 어쏘시에이트로 입사한 변호사가 파트너를 거쳐 경영대표까지 올라갈 수 있는 조직이 만들어졌다. 현재 경영을 총괄하는 김상곤 대표변호사 역시 광장에서 경력을 쌓아온 내부 인사다. 개인 사무소에서 출발한 조직이 세대를 거치면서 구성원 중심의 로펌으로 바뀌었다. 2001년 합병이 20년 넘게 유지될 수 있었던 배경에도 이런 세대교체가 자리하고 있다. 합병계약은 한 번으로 끝났지만 한미와 광장 출신이 따로 움직이지 않게 만드는 데는 오랜 시간이 필요했다. 창업자의 지분 정리와 운영위원회 중심 경영은 통합을 굳히는 장치가 됐다. 결국 광장은 업무만 합친 것이 아니었다. 기업자문과 송무를 합친 뒤 사람과 지분, 경영방식까지 하나의 조직 안에 다시 배치했다. ◆ M&A와 송무, 지금도 광장의 두 축 합병 당시 두 로펌이 들고 온 강점은 지금도 광장의 주요 업무로 남아 있다. 체임버스앤파트너스는 2026년 광장의 기업·M&A와 금융, 자본시장, 공정거래 분야 등을 국내 상위권으로 평가했다. 기업·M&A와 공정거래는 국내 ‘Band 1’에 올랐다. 송무 분야에도 약 150명의 변호사가 참여하고 있으며 전직 대법관과 법관 출신 인력도 다수 포함돼 있다. 최근 실적에서도 M&A의 비중은 크다. 광장은 2025년 SK스페셜티 매각과 아워홈 인수, SK그룹 리밸런싱 거래 등에 참여했다. 프랑스 에어리퀴드의 4조6000억원 규모 DIG에어가스 인수도 자문했다. 2025년 광장의 M&A 분야 매출은 전년보다 30% 이상 늘었다. 2026년 상반기 블룸버그 집계에서도 광장은 국내 M&A 법률자문에서 47건, 42억1600만달러를 기록했다. 거래금액과 건수 모두 김앤장에 이어 2위였다. 1970년대 한미가 시작한 기업자문과 금융 업무가 반세기 가까이 지난 지금도 광장의 주요 수익원으로 이어지고 있다. 송무와 형사 분야에서도 인력을 늘리고 있다. 최근에는 법원장과 형사재판장, 영장전담판사 출신 변호사를 잇달아 영입했다. 김범수 카카오 창업자의 SM엔터테인먼트 시세조종 혐의 사건 1심에서도 변호인단으로 참여해 무죄 판결을 받았다. 옛 광장이 들고 온 송무 역시 통합 법인의 한 축을 맡고 있다. ◆ 익숙했던 2위 자리에도 경쟁 붙었다 광장의 앞길이 순탄하기만 한 것은 아니다. 2025년 매출은 4309억원으로 전년 4111억원보다 4.82% 늘었다. 외형은 커졌지만 경쟁 로펌의 성장 속도가 더 빨랐다. 태평양이 4402억원, 세종이 4363억원을 기록하면서 광장은 두 로펌에 뒤졌다. 오랫동안 김앤장 다음 자리를 놓고 경쟁했던 광장에도 새로운 경쟁 구도가 만들어졌다. 매출 규모뿐 아니라 M&A와 금융, 송무 등 주력 분야에서 대형 로펌 간 인재 영입 경쟁도 거세지고 있다. 기업 고객이 로펌을 고르는 기준도 전문성과 서비스, 비용까지 세분화되고 있다. 한국경제와 한국사내변호사회가 실시한 2025년 조사에서 광장은 종합과 전문성, 서비스 평가에서 각각 5위를 기록했다. M&A·IPO는 4위, 민사·송무와 형사·수사기관 대응도 5위였다. 오랜 업력과 규모만으로 경쟁 로펌을 앞서기 어려워진 시장이다. 반면 2026년 상반기 M&A 실적은 다시 2위로 올라섰다. 공정거래와 자본시장, 국제통상에서도 국제 평가기관의 상위권을 유지하고 있다. 한미에서 이어진 기업자문과 옛 광장의 송무를 지금의 시장에 맞게 얼마나 다시 키우느냐가 광장이 풀어야 할 문제다. ◆ 부족한 곳을 합쳐 만든 광장 광장에는 지금도 두 로펌의 흔적이 이름으로 남아 있다. 한국에서는 ‘광장’이고 해외에서는 ‘Lee & Ko’다. 하나는 송무로 성장한 로펌에서 가져왔고 다른 하나는 1977년 기업자문으로 출발한 한미에서 이어졌다. 2001년 합병 때 어느 한쪽의 이름을 지우지 않았다. 이름만 나눠 가진 것도 아니다. 한미는 기업자문과 금융, 국제업무를 가져왔고 광장은 송무 경험을 보탰다. 합병 뒤에는 사건 배분과 보수 체계를 맞췄고 창업자들이 물러나면서 지분과 경영권도 후배들에게 넘겼다. 광장은 처음부터 모든 분야를 잘했던 로펌이 아니었다. 기업자문에 강했던 조직은 송무가 부족했고 송무에 강했던 조직은 기업자문이 부족했다. 두 로펌은 상대의 강점을 자기 조직 안으로 가져오는 방법을 택했다. 2001년 신라호텔에서 시작한 합병은 25년이 지나 광장의 기업자문과 송무라는 두 축으로 남았다. 부족한 분야를 처음부터 새로 만드는 대신 이미 잘하는 조직과 합쳤다. 광장이 종합로펌으로 커진 출발점이었다.
2026-09-09 08:00:01
LG유플러스, 월 5500원 '홈캠 Lite' 출시 [경제일보] LG유플러스가 월 5500원에 홈캠과 클라우드 저장공간, 피해 보상보험을 묶은 입문형 스마트홈 상품을 내놨다. 통신 결합 없이 다른 통신사의 인터넷을 사용하는 고객도 가입할 수 있도록 해 홈캠 이용자 기반을 넓힌다는 전략이다. LG유플러스는 초보 부모와 반려동물 양육 가구를 겨냥한 ‘홈캠 Lite’를 출시한다고 8일 밝혔다. 이용료는 3년 약정 기준 월 5500원이다. 약정기간 전체 기본요금은 19만8000원이다. 홈캠 기기와 20GB 클라우드 저장공간, 화재·영상 해킹 피해 보상보험이 요금에 포함된다. 상품에 포함된 ‘맘카 Lite’는 QHD 화질로 주·야간 영상을 제공한다. 사람과 반려동물, 움직임, 소리를 감지해 이용자에게 실시간 알림을 보내고 감지된 대상을 따라 촬영하는 기능도 지원한다. 앱에서는 최대 4대의 카메라 화면을 동시에 볼 수 있다. 영상은 SD카드에 24시간 상시 녹화하거나 기본 제공되는 20GB 클라우드에 저장할 수 있다. 다만 20GB로 보관할 수 있는 영상의 시간과 저장기간은 촬영 화질과 녹화 방식에 따라 달라질 수 있어 구체적인 운영 기준 확인이 필요하다. LG유플러스는 홈캠의 약점으로 꼽혀온 사생활 침해와 영상 유출 우려를 줄이기 위해 물리적 복제방지 기술(PUF·Physical Unclonable Function) 기반 보안칩을 적용했다. 기기마다 서로 다른 암호키를 생성하고 2단계 로그인 인증과 영상 데이터 암호화를 함께 적용하는 구조다. PUF는 반도체 제조 과정에서 발생하는 미세한 물리적 차이를 기기 고유의 ‘지문’처럼 활용하는 보안 기술이다. 보안 사고가 발생한 이후를 위한 보험도 제공한다. 화재 피해는 최대 5000만원, 영상 해킹 피해는 최대 200만원 한도에서 보상한다. 보험은 보안 사고 자체를 막는 기술적 조치가 아니라 사고 발생과 피해가 확인된 뒤 약관에 따라 보상하는 사후 안전망이다. 보상 여부는 해킹 입증 방법과 자기부담금, 면책조항 등에 따라 달라질 수 있다. 홈캠 Lite는 LG유플러스 인터넷 가입자가 아니어도 이용할 수 있다. 설치 방식도 홈매니저 방문과 택배를 통한 자가 개통 가운데 선택할 수 있다. 통신 결합상품 중심이던 스마트홈 사업을 독립형 구독 서비스로 넓히려는 시도로 풀이된다. 유호성 LG유플러스 홈사업담당은 “처음 홈캠을 이용하는 고객도 부담 없이 시작할 수 있도록 가격은 낮추고 보안과 안심 혜택을 강화했다”고 말했다.
2026-09-08 09:17:57
별자리 운세 2026년 9월 7일 양자리 ♈ (Aries) 감정과 행동 사이에 밀고 당김이 생길 수 있는 흐름이다. 우선순위를 정해 중요한 일부터 차분히 처리하면 한결 수월하다. 책임과 속도 사이에서 역할 분담을 검토하는 편이 좋다. 업무 - 한 번에 여러 일을 벌이기보다 핵심 과제에 집중해 우선순위를 정하는 것이 도움이 된다. 관계 - 감정적인 반응이 나올 때는 잠시 숨을 고르고 상대의 말을 먼저 들어보는 편이 좋다. 소비·예산 - 충동적인 지출을 피하고 필요한 항목을 목록으로 정리해 비교하는 습관이 도움이 된다. 컨디션 - 에너지가 앞설 때는 짧은 휴식으로 리듬을 조정하는 것이 좋다. 오늘의 키워드: 속도 조절, 우선순위 점검, 감정 조절 황소자리 ♉ (Taurus) 대화와 실무에서 안정적으로 진전되는 흐름이어서 실무 정리에 유리하다. 협업 시 의견을 나누며 구체화하면 효율적이고, 큰 결정을 앞뒀다면 조건을 한 번 더 비교해보는 편이 낫다. 업무 - 협업과 문서 정리에 시간을 투자하면 후속 작업이 원활해질 수 있다. 관계 - 서로의 입장을 차분히 설명하면 신뢰를 쌓는 데 도움이 된다. 소비·예산 - 큰 지출은 조건을 비교한 뒤 신중히 결정하는 편이 좋다. 컨디션 - 규칙적인 루틴이 안정감을 주므로 작은 휴식 루틴을 지키는 것이 유리하다. 오늘의 키워드: 정리, 소통, 신중 쌍둥이자리 ♊ (Gemini) 의사소통에 작은 착오나 오해가 생기기 쉬운 날이니 메시지와 일정은 한 번 더 확인하는 것이 좋다. 새로운 아이디어가 떠오르면 메모해두고, 실행 전 세부를 점검하면 도움이 된다. 업무 - 문서나 메일을 보낼 때 표현을 재확인하고 핵심을 명확히 정리하는 편이 유리하다. 관계 - 대화할 때 핵심을 먼저 말하고 상대 반응을 확인하면 오해를 줄일 수 있다. 소비·예산 - 조건을 비교하고 작은 항목은 나중에 다시 검토하는 습관이 도움이 된다. 컨디션 - 산만해질 때는 짧게 집중하고 휴식하는 식으로 리듬을 나누어 보자. 오늘의 키워드: 정보 확인, 표현 정리, 유연성 게자리 ♋ (Cancer) 감정과 실행력이 맞물리면서 즉각적인 행동으로 이어지기 쉬운 흐름이다. 중요한 일은 작은 단계로 쪼개 실행하면 효과적이며, 감정 표현은 사실을 덧붙여 설명하면 오해를 줄일 수 있다. 업무 - 바로 처리할 수 있는 일은 빠르게 처리하되, 큰 결정은 단계별로 나누어 진행하자. 관계 - 솔직한 표현이 도움이 되지만 상대의 페이스도 고려하면 대화가 편해진다. 소비·예산 - 즉흥적 소비를 줄이고 필요 여부를 한 번 더 생각하는 것이 좋다. 컨디션 - 감정 기복이 있을 때는 규칙적인 수면과 짧은 산책으로 안정시키자. 오늘의 키워드: 즉각 실행, 단계화, 감정 표현 사자자리 ♌ (Leo) 자신감을 살려 창의적이거나 표현이 필요한 일을 시도해볼 만한 흐름이다. 다만 세부 조건은 미리 점검해두고, 주체가 되는 목표에 에너지를 분산시키지 않는 편이 좋다. 업무 - 창의적 아이디어를 시연하거나 발표할 기회가 있으면 준비해보되 세부 수치도 확인하자. 관계 - 자기 표현을 자연스럽게 하되 상대 반응을 받아들이는 여지를 남기면 소통이 수월하다. 소비·예산 - 자기 투자는 계획적으로 접근하되 충동적 선택은 피하는 편이 낫다. 컨디션 - 활력이 있을 때는 가벼운 운동으로 에너지를 발산하면 도움이 된다. 오늘의 키워드: 표현, 집중, 창의성 처녀자리 ♍ (Virgo) 실무와 디테일 관리에 좋은 흐름으로, 계획을 구체화하고 실행으로 옮기기 적합하다. 문서와 일정은 다시 한 번 검토해 실수를 줄이면 성과를 안정적으로 만들 수 있다. 업무 - 세부 점검과 마감 정리에 유리하니 체크리스트를 활용해보자. 관계 - 도움이 필요한 부분을 제안하면 협업이 원활해질 수 있다. 소비·예산 - 계약이나 구매 전 조건을 꼼꼼히 검토하면 불필요한 번거로움을 줄일 수 있다. 컨디션 - 정리하는 활동이 마음을 안정시키는 효과를 줄 수 있다. 오늘의 키워드: 점검, 실행, 정리 천칭자리 ♎ (Libra) 관계에서 미묘한 기류가 감지될 수 있어 균형을 맞추는 것이 중요하다. 솔직하되 부드럽게 표현하고, 상대의 소리를 먼저 확인한 뒤 자신의 요구를 정리해 전달하면 도움이 된다. 업무 - 협상이나 합의가 필요한 업무는 상대의 조건을 먼저 정리하는 방식이 유리하다. 관계 - 감정의 차이를 느낄 때는 단정하기보다 한 번 더 확인하는 태도가 도움이 된다. 소비·예산 - 구매나 계약 조건은 세부를 비교해보는 습관이 유리하다. 컨디션 - 긴장될 때는 호흡과 짧은 휴식으로 균형을 회복하자. 오늘의 키워드: 관계 조율, 신중, 의견 조율 전갈자리 ♏ (Scorpio) 기존 방식의 재검토나 깊이 있는 검토가 필요한 흐름이다. 직감이 유용할 수 있으나 증거를 함께 확인해 실행 방향을 세우면 안정적으로 개선할 수 있다. 업무 - 프로세스나 시스템의 약점을 찾아 보완하면 장뜻밖의 도움으로 도움이 될 수 있다. 관계 - 중요한 대화는 핵심을 정리해 차분히 전하는 것이 신뢰 형성에 유리하다. 소비·예산 - 큰 변화보다는 현 상황을 점검해 우선순위를 정하는 편이 좋다. 컨디션 - 집중 시간이 길어지면 짧은 스트레칭으로 긴장을 풀자. 오늘의 키워드: 재검토, 집중, 심층 점검 사수자리 ♐ (Sagittarius) 확장과 구조가 조화를 이루는 흐름이라 장기 계획을 점검해 내실을 다지기 좋은 시점이다. 새로운 아이디어는 현실적 일정과 맞춰 우선순위를 조정하면 실행력이 살아날 수 있다. 업무 - 장기 목표의 현실 가능성을 다시 검토하고 작은 단계로 나누어 실행하자. 관계 - 미래 계획을 함께 논의할 때 구체적인 역할 분담을 제안하면 신뢰를 쌓기 쉽다. 소비·예산 - 확대 계획보다는 예산 배분을 검토하는 편이 안정적이다. 컨디션 - 규칙적인 루틴을 유지하면 에너지가 안정적으로 유지된다. 오늘의 키워드: 계획 점검, 내실, 우선순위 염소자리 ♑ (Capricorn) 책임과 추진 사이에서 조정이 필요한 흐름이다. 속도를 내기보다는 현재 구조를 재점검해 역할을 분명히 하면 갈등을 줄일 수 있고, 중요한 결정은 단계적으로 실행하자. 업무 - 과감한 추진보다 리스크를 줄이는 방식으로 계획을 조정하는 편이 좋다. 관계 - 긴장감이 있을 때는 요구사항을 구체적으로 나눠 말하면 오해를 줄일 수 있다. 소비·예산 - 지출 계획은 우선순위를 다시 정해 필요 항목부터 점검하자. 컨디션 - 과로를 느낀다면 짧은 휴식과 수면 리듬 조절이 중요하다. 오늘의 키워드: 구조 재검토, 속도 조절, 역할 분담 물병자리 ♒ (Aquarius) 새로운 방식과 더 큰 틀을 조화롭게 적용하기 좋은 흐름이다. 아이디어를 구체화할 때는 현실적인 틀과 테스트 계획을 함께 마련하면 독창성을 안정적으로 살릴 수 있다. 업무 - 혁신적인 시도는 작은 파일럿으로 먼저 검증해본 뒤 확장하는 방식이 유리하다. 관계 - 독창적인 제안은 명확한 기대치와 함께 전달하면 협업이 수월해진다. 소비·예산 - 새로운 기회는 장단점을 비교해 단계적으로 접근하는 편이 안전하다. 컨디션 - 생각이 많을 때는 가벼운 활동으로 머리를 환기시키자. 오늘의 키워드: 아이디어 활용, 테스트, 구조화 물고기자리 ♓ (Pisces) 직관과 실행이 조화를 이루기 쉬운 날로, 창의적 아이디어를 실용적으로 정리해보면 좋다. 감정이 흐를 때는 핵심 우선순위를 적어두고 작은 실천으로 연결하는 방식이 유리하다. 업무 - 창의적 과제는 구체적 마감과 단계로 나누어 실행하면 성과를 확인하기 수월하다. 관계 - 감성적인 제안은 실무적 조건을 함께 제시하면 상대의 수용이 쉬워진다. 소비·예산 - 감정적 소비를 줄이기 위해 지출 목적을 분명히 해두자. 컨디션 - 직관이 예민할 때는 짧은 명상이나 휴식으로 중심을 잡아보자. 오늘의 키워드: 직관, 실행, 단계화 ※ 본 운세는 회귀황도 기준 행성 위치와 주요 각을 참고하고 AI분석을 통한 태양별자리 생활정보 콘텐츠입니다.
2026-09-07 00:21:50
한투證 '육각형 구조'로 역대급 실적…상반기 영업이익 2.1조 한국투자증권의 올해 상반기 영업이익과 당기순이익이 지난해 연간 실적에 육박했다. 위탁매매·운용 등 4개 부문이 고르게 성장한 가운데 자기자본도 업계 최대치에 올랐다. 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 따르면 한국투자증권의 상반기 연결 기준 영업이익은 2조1701억원으로 지난해 동기보다 89.1% 증가했다. 당기순이익은 68.9% 늘어난 1조7311억원을 기록했다. 이는 지난해 연간 영업이익(2조3427억원)과 순이익(2조135억원)에 근접하는 수준이다. 한국투자증권은 지난해 국내 증권업계 최초로 연간 영업이익과 순이익 2조원을 넘어선 바 있다. 특히 2분기 실적이 상반기 호실적을 견인했다. 2분기 연결 기준 영업이익은 1조2102억원으로 지난해 동기보다 92.4% 급증하며 분기 기준 역대 최고치를 다시 썼다. 매출액은 94.7% 늘어난 12조8956억원을 기록했다. 당기순이익은 64% 증가한 9464억원으로 집계됐다. 직전 1분기(7846억원)보다도 20.6% 늘어난 규모다. 상반기 수익 비중은 △위탁매매(브로커리지) 41.2% △운용(트레이딩) 27% △기업금융(IB) 16% △자산관리(WM) 15.8% 순으로 나타났다. 특정 부문에 쏠리지 않은 이른바 ‘육각형 사업구조’가 안정적인 실적을 뒷받침했다는 평가다. 위탁매매 부문은 증시 호조에 힘입어 2분기 수수료 수익이 직전 분기 대비 44.2% 늘었다. 모바일트레이딩시스템(MTS) 기능 개편과 네이버페이 등 제휴 채널 확대가 영향을 미쳤다. WM 부문은 △발행어음 △종합투자계좌(IMA) △수익증권 판매 호조로 수수료 수익이 106.8% 증가했다. 지난 6월 말 기준 개인 고객 금융상품 잔액은 105조원으로 늘었다. IB 부문은 △주식자본시장(ECM) △유상증자 △국내 채권 인수에서 수익 1위를 기록했다. 자본력도 업계 최대 수준으로 분석된다. 한국투자증권의 지난 6월 말 별도 기준 자기자본은 13조1922억원으로 2위와 격차를 크게 벌렸다. 모회사 한국금융지주가 지난 1월 결의한 1조5000억원 규모 유상증자에 상반기 실적 개선이 더해진 결과다. 별도 기준 순영업수익도 최근 10개 분기 중 8차례나 업계 최대치를 기록했다. 다만 IB 부문은 4개 사업 부문 중 유일하게 역성장했다. 2분기 IB 수수료 수익은 1932억원으로 지난해 동기(2079억원)보다 7% 줄었다. 기업공개(IPO)와 유상증자 등 딜 자체가 위축된 영향으로 풀이된다. 발행어음과 IMA로 조달한 자금을 IB와 대체투자 등에 운용하는 구조인 만큼 단기 조달과 장기 투자 사이의 만기 불일치도 구조적 약점으로 꼽힌다. 이 가운데 한국금융지주는 국내 시장의 성장 한계를 넘어서기 위해 보험사 인수를 새로운 성장동력으로 추진하고 있다. 한국투자증권 관계자는 “고도화된 리스크 관리와 차별화된 경쟁력을 바탕으로 변동성 큰 시장 상황에 철저히 대응하며 글로벌 수준의 금융투자회사로 도약하기 위한 기반을 계속 강화해 나갈 것”이라고 말했다. [아주경제 2026년 09월 03일자 15면에 게재된 기사입니다.]
2026-09-03 11:18:17
스페이스X 효과에 본업도 성장…미래에셋, 2분기 순익 역대 최고 [경제일보] 미래에셋증권이 올해 2분기 당기순이익 1조9052억원을 기록하며 분기 기준 사상 최대 실적을 냈다. 우주항공기업 스페이스X 투자자산 평가이익과 브로커리지·자산관리(WM) 부문의 고른 성장이 실적을 이끈 것으로 보인다. 미래에셋증권은 스페이스X 지분가치 변동에 대응해 글로벌 사업 확장과 손익 관리 방안을 함께 추진하며 안정적인 이익 기반 다지기에 나섰다. 31일 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 따르면 미래에셋증권의 올해 2분기 연결 기준 당기순이익은 1조9052억원으로 직전 분기 대비 90% 증가했다. 지난 1분기(1조19억원)에 이어 2개 분기 연속 순이익 1조원을 돌파하며 증권업계 최초 기록을 세웠다. 또한 상반기 누적 당기순이익은 2조9072억원으로 지난해 동기 대비 338% 급증했고 세전이익은 3조8863억원으로 349% 상승했다. 이번 호실적은 본업인 브로커리지와 WM 부문의 동반 성장이 뒷받침했다. 미래에셋증권의 2분기 브로커리지 수수료 수익은 6256억원으로 직전 분기보다 36% 늘었다. 금융상품판매 수수료 수익도 1310억원으로 직전 분기(1125억원)를 넘어 역대 최대치를 경신했다. 국내외 총고객자산(AUM)은 784조원으로 전분기 대비 124조원 증가했고 연금자산은 80조원을 돌파했다. 최근 1년간 퇴직연금 적립금 증가율은 60%를 웃돌아 시장 평균의 약 2.5배 수준이다. 해외법인 역시 경상수익 성장과 투자자산 평가이익에 힘입어 2분기 세전이익 6091억원으로 사상 최대 실적을 냈다. 실적을 견인한 또 다른 핵심은 스페이스X 투자자산이다. 미래에셋캐피탈이 지난 2022년 결성한 펀드를 통해 투자한 스페이스X 지분의 취득단가는 34달러다. 지난 6월 말 종가 170.86달러 기준으로 평가하면서 2분기에만 1조6242억원의 평가이익이 반영됐다. 세전이익에서 스페이스X 평가이익이 차지하는 비중은 64%에 이른다. 이를 제외한 세전이익은 9044억원으로 지난해 동기보다 73.8% 늘어 본업 체력도 함께 개선됐다는 평가다. 다만 실적의 상당 부분이 투자자산 평가손익에 좌우되는 구조는 약점으로 지목된다. 스페이스X 주가는 지난 6월 말 170달러대에서 현재 140달러 안팎까지 떨어졌다. 이에 일부 증권사는 3분기 순이익이 적자로 전환할 가능성까지 제기했다. 코스피·코스닥 일평균 거래대금이 2분기 56조원대에서 3분기 37조원대로 줄어든 점도 하반기 실적에 부담 요인으로 꼽힌다. 미래에셋증권은 증시 변동성에 대응해 글로벌 사업 확장으로 수익 기반을 다각화하고 있다. 주요 확대 항목은△홍콩 투자플랫폼 ‘MAPS’ 출시 △미국·일본 현지 증권사 인수 추진 △토큰증권(STO) 관련 인프라 준비 등이다. 지난 6월 홍콩에서 전통자산과 디지털자산을 아우르는 글로벌 투자플랫폼 MAPS를 출시했으며 앞으로 미국과 싱가포르 등으로 서비스를 확대할 계획이다. Digital X(구 코빗)와의 협업을 통한 실물연계자산(RWA) 토큰화 사업도 함께 추진하고 있다. [아주경제 2026년 09월 01일자 15면에 게재된 기사입니다.]
2026-09-01 10:49:51
출연연, 美 보스턴서 글로벌 사업화 승부…KIST 'G-KIC-NST 미주' 출범 [경제일보] 정부출연연구기관이 연구실에서 개발한 원천기술을 미국 시장에서 직접 검증하고 사업화하는 전진기지가 문을 열었다. 연구성과의 기술이전에서 멈추지 않고 제품화와 임상, 투자유치까지 연결해 출연연 기술의 글로벌 사업화 속도를 높이겠다는 구상이다. 국가과학기술연구회(NST)와 한국과학기술연구원(KIST)은 지난 28일(현지시간) 미국 매사추세츠주 케임브리지에서 ‘G-KIC-NST 미주’ 개소식을 열고 운영을 시작했다고 31일 밝혔다. 과학기술정보통신부가 지정한 미주 권역 전략 거점으로, 정부 차원의 첫 보스턴 과학기술 거점이다. 거점이 자리 잡은 곳은 케임브리지 혁신센터(CIC)다. 지난 7월 8일 매사추세츠주 비영리법인 등록을 마쳤으며 센터장을 포함해 국내 파견과 현지 채용 등 6명 안팎으로 운영할 예정이다. 현지 규제·시장·투자 전문가로 구성된 자문단도 꾸린다. 출연연 기술사업화의 가장 큰 약점으로 꼽히는 것은 기술이전 이후 단계다. 특허나 원천기술이 기업에 넘어가더라도 실제 제품화 과정에서는 현지 규제와 임상, 추가 연구, 자금 조달 등 새로운 장벽을 넘어야 한다. G-KIC-NST 미주는 이 공백을 직접 메우는 역할을 맡는다. 현지 수요가 확인된 출연연 기술을 병원·기업·벤처캐피털(VC)과 연결해 기술검증(PoC)과 후속 연구를 지원하고, 1대1 기술 파트너링과 국제 컨퍼런스 등을 통해 기술이전·현지 창업·투자유치까지 이어지도록 지원할 계획이다. 특히 보스턴을 거점으로 정한 것은 바이오 사업화에 필요한 생태계가 한곳에 모여 있기 때문이다. 하버드와 MIT를 비롯한 대학, 대형병원, 글로벌 제약사, 바이오 벤처와 투자기관이 밀집해 있어 출연연 기술의 현지 검증과 사업 파트너 발굴에 유리하다. 실제 개소식과 함께 열린 협력성과 발표 세미나에서는 KIST와 휴온스바이오파마, 휴온스USA가 첨단바이오 분야 협력을 위한 의향서(LOI)를 체결했다. 해외 거점을 개설하는 데 그치지 않고 실제 기술 협력으로 이어질 가능성을 보여준 사례다. 이번 거점의 또 다른 특징은 특정 연구기관의 해외사무소가 아니라 출연연 공동 활용 플랫폼이라는 점이다. 과기정통부가 정책과 제도적 지원을 맡고 NST가 출연연 기술과 해외거점을 연결한다. KIST는 주관기관으로 운영과 성과관리를 담당하며 한국생명공학연구원과 한국화학연구원 등이 전문성과 인력을 지원한다. 이는 독일 자를란트에 위치한 KIST 유럽연구소와도 역할이 구분된다. KIST 유럽연구소가 한·EU 공동연구와 유럽 기술협력의 가교 역할을 강화해왔다면, G-KIC-NST 미주는 미국 특히 보스턴의 바이오 산업 생태계와 출연연 기술을 연결해 사업화와 시장 진출에 무게를 둔 거점이다. KIST 유럽연구소 역시 최근 기술사업화와 기업의 유럽 진출 지원까지 역할을 넓히고 있다. 오상록 KIST 원장은 이번 거점을 “바이오 연구의 성과를 논문과 특허에 머무르지 않고 글로벌 시장 개척으로 확장하는 임무중심연구의 새로운 출발점”이라고 설명했다. 한편 성패는 사무실을 열었느냐가 아니다. 출연연 기술 몇 건을 미국 기업과 실제 공동개발로 연결하고, 그중 몇 건을 임상·투자·제품화까지 끌고 가느냐가 성과의 기준이 될 전망이다. 정부가 출연연 연구성과의 글로벌 사업화를 강조하는 만큼 향후에는 논문과 특허뿐 아니라 해외 기술이전과 투자유치, 글로벌 매출 등 사업화 성과가 새로운 평가 지표로 부상할 가능성도 크다.
2026-08-31 10:39:02
SKT, AI로 상대 전술까지 읽는다…아시안게임 앞두고 '팀 SKT' 출정식 개최 [경제일보] SK텔레콤이 국가대표 선수 후원을 넘어 인공지능(AI)을 활용한 훈련 지원으로 스포츠 후원 영역을 넓히고 있다. 아시안게임을 앞둔 펜싱 국가대표 훈련에 자체 개발한 AI 전력분석 시스템을 투입해 경기 영상을 자동 분석하고 상대 선수의 전술과 공격 패턴을 파악하는 방식이다. 통신·AI 기술과 20년 넘게 이어온 스포츠 후원 경험을 결합해 선수들의 경기력 향상을 지원한다는 계획이다. 26일 SK텔레콤은 충북 진천선수촌에서 '팀 SKT' 출정식을 개최하고 2026 아이치·나고야 아시안게임을 앞둔 후원 선수들의 선전을 기원했다고 밝혔다. 이날 행사에는 오상욱, 도경동, 송세라, 전하영 등 펜싱 선수와 박혜정(역도), 황선우(수영), 나마디 조엘진(육상), 노현승(스포츠클라이밍) 등 총 8명의 선수가 참석했다. SK텔레콤은 이번 출정식에서 선수 후원뿐 아니라 AI를 활용한 과학적 훈련을 지원한다고 설명했다. SK텔레콤은 아시안게임을 준비하는 펜싱 국가대표 선수단 훈련에 자체 개발한 AI 전력분석 시스템 'SKT-FAN(펜싱 AI 넥서스)'을 도입했다. SKT-FAN은 AI 기반 컴퓨터 비전 기술을 활용해 펜싱 경기 영상을 분석하는 시스템이다. 경기 직후 득점과 실점 장면을 자동으로 추출하고 상대 선수의 공격 패턴과 전술, 강점과 약점 등을 분석한다. 이를 통해 코칭스태프와 선수들이 경기 내용을 보다 빠르게 파악하고 다음 훈련이나 경기에 반영할 수 있도록 돕는다는 계획이다. 기존에는 전력분석원이 경기 영상을 반복해서 확인하면서 주요 장면을 직접 찾아내고 상대 선수의 경기 패턴을 분석해야 하는 것으로 알려졌다. SK텔레콤은 AI를 통해 이 같은 반복적인 영상 분석 업무를 최대 90%까지 줄이는 것을 목표로 구축하고 있다. 단순히 영상 분석 시간을 줄이는 데 그치지 않고 AI 분석 결과를 실제 훈련에 활용하는 것이 이번 훈련 지원의 특징이다. 상대 선수별 공격 패턴과 경기 특성을 분석하면 선수와 코칭스태프가 특정 선수에 맞는 대응 전략을 마련할 수 있고, 경기 과정에서 상대의 패턴 변화에 따라 전술을 조정하는 데도 활용할 수 있다. 오완근 대한펜싱협회 사무처장은 "아시안게임을 앞두고 SK텔레콤이 개발한 AI 전력 분석 시스템을 사용해본 선수단과 코칭스태프의 만족도가 높았다"며 "대회 준비 과정에서도 적극 활용해 좋은 성과로 이어지길 기대한다"고 말했다. 스포츠는 AI 기술을 적용하기에 적합한 분야로 꼽힌다. 경기 영상과 선수 기록 등 비교적 많은 데이터가 축적되고, 이를 분석해 선수별 훈련 전략이나 상대방 분석에 활용할 수 있기 때문이다. 영상에서 사람이 놓치기 쉬운 패턴을 AI가 찾아내거나 여러 경기에 걸쳐 반복되는 움직임을 분석하는 방식으로 활용 범위도 넓힐 수 있다. SK텔레콤은 펜싱을 중심으로 AI 기반 스포츠 지원을 이어갈 예정이다. 특히 대한펜싱협회 회장사를 24년째 맡으며 축적한 스포츠 현장 경험과 AI 기술을 결합해 선수들의 훈련과 경기력 향상을 지원한다는 방침이다. SK텔레콤은 AI 전력분석 외에도 선수들의 경기력과 컨디션을 지원하기 위해 의무 트레이너와 전력분석관을 추가 파견한다. 아시안게임 현지에서도 선수들의 훈련과 경기 준비를 지원할 수 있도록 인력을 운영할 예정이다. 선수들을 응원하기 위한 활동도 이어간다. SK텔레콤은 온라인 캠페인을 통해 모은 응원 문구를 담은 '국민응원 태극기'를 제작해 김택수 진천선수촌장에게 전달했다. 아시안게임 현지에는 '팀 SKT 팬 크리에이터'를 파견해 선수들의 경기를 직접 관람하고 현지 응원 콘텐츠를 제작할 계획이다. 권영상 SK텔레콤 Comm지원실장은 "SK텔레콤의 AI 기술과 오랜 스포츠 후원 노하우에 국민들의 뜨거운 응원까지 더해, '팀 SKT' 선수단에게 든든한 힘이 되길 바란다"며 "선수들의 도전이 좋은 결실로 이어져 국민에게 큰 감동을 선사하도록 물심양면 지원하겠다"고 말했다.
2026-08-26 14:00:00
BC카드, 상반기 순익 12.8% 증가…해외·신사업 확장 통해 수익 다변화 속도 [경제일보] BC카드가 올해 상반기 이자수익과 자체카드 수수료수익 확대에 힘입어 당기순이익 1000억원을 돌파했다. 대손비용을 큰 폭으로 줄여 건전성 지표도 함께 개선했다. 다만 핵심 사업인 매입업무 수익은 2년째 감소세를 이어가고 있다. 이에 BC카드는 해외 사업 재정비와 신사업 확장을 통한 수익 다변화에 속도를 내고 있다. 24일 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 따르면 BC카드의 올해 상반기 연결 기준 당기순이익은 1042억원으로 지난해 같은 기간 924억원보다 12.8% 증가했다. 상반기 영업이익은 990억원으로 지난해 동기 대비 21.0% 늘었고 영업수익은 1조8044억원으로 1.3% 늘었다. 매출 대부분을 차지하는 매입업무수익은 1조3495억원으로 2.4% 줄었지만 이자수익이 650억원으로 15.5%, 자체카드 수수료수익이 319억원으로 19.6% 각각 증가하며 감소분을 상쇄했다. 기타금융수익도 145억원으로 지난해 동기 22억원과 비교해 큰 폭으로 확대됐다. 건전성 지표도 개선됐다. 올해 상반기 신용손실충당금 전입액은 94억원으로 지난해 동기 150억원보다 37.6% 감소했다. 1개월 이상 연체율도 0.66%로 지난해 같은 기간 1.17%보다 0.51%포인트 낮아졌다. 지난 6월 말 기준 총자산은 7조1635억원으로 지난해 말보다 9.2% 늘었고 자본총계는 2조228억원을 기록했다. 다만 2분기만 놓고 보면 당기순이익은 462억원으로 지난해 동기 583억원보다 20.8% 감소했다. 2분기 영업이익이 565억원으로 22.6% 늘었는데도 순이익이 뒷걸음질한 것은 지분법투자손익이 지난해 2분기 209억원에서 올해 70억원으로 급감했기 때문이다. 2분기 충당금 전입액도 57억원으로 지난해 동기 21억원보다 1.7배 늘었다. BC카드의 핵심 사업인 매입업무수익의 감소세가 이어지고 있는 부분은 약점으로 지목된다. 올해 1분기 매입업무수익은 6544억원으로 지난해 같은 기간보다 3.3% 줄었고 전체 영업수익에서 차지하는 비중도 77.6%에서 75.1%로 낮아졌다. 매입업무수익이 감소한 데에는 △NH농협은행 △하나카드 △전북은행 △SC제일은행에 이어 우리카드도 독자 결제망 구축에 나서면서 BC카드로 유입되던 결제 물량이 줄어든 영향으로 보인다. 이에 BC카드는 해외 사업 영역 확장에 나서고 있다. 지난 3월 취임한 김영우 대표는 취임 후 첫 해외 투자처로 베트남을 택했다. BC카드 이사회는 지난달 31일 베트남 법인에 24억3546만원을 직접 투자하는 안건을 의결했다. 국내외 감독기관 승인을 거쳐 오는 26일 출자가 이뤄질 예정이다. 이번 투자를 포함한 누적 투자액은 92억2411만원이다. BC카드의 해외 직접투자는 지난 2022년 7월 인도네시아 법인 투자 이후 약 4년 만이다. 베트남 법인은 지난 2021년 와이어카드 베트남 인수로 진출한 곳으로 판매시점정보관리 단말기 유통과 결제 소프트웨어 개발 등 기업 간 거래 인프라 사업을 맡고 있다. 신사업 영역도 넓히고 있다. BC카드는 지난 12일 서울 중구 본사에서 AI 플랫폼 기업 뤼튼테크놀로지스와 인공지능전환(AX) 사업 협력을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다. 양사는 정부·공공기관과 민간기업을 대상으로 △생성형 AI 활용 교육 △AI 전환 컨설팅 △AI 에이전트 개발 등을 함께 추진한다. 아울러 BC카드가 지난 2021년 선보인 자체카드 브랜드 'BC바로'의 개인 신용카드 회원은 지난 3월 말 366만2000명으로 1년 전보다 50만명 증가했다. BC카드 관계자는 "금융자산 잔액 증가에 따른 이자수익 확대와 리츠 청산 과정에서 발생한 일회성 배당수익이 반영되면서 올해 상반기 금융수익이 증가했다"고 말했다.
2026-08-24 17:07:14
가격·거리·속도 다 잡아라…유통업계 '소비자 장바구니' 쟁탈전 [경제일보] 고물가 속 소비자의 일상 장보기를 차지하기 위해 대형마트, 기업형슈퍼마켓(SSM), 퀵커머스가 장바구니 대결에 나섰다. 대형마트는 대량 매입으로 가격을 낮추고 SSM은 촘촘한 점포망에 1시간 배송을 붙였으며 퀵커머스는 즉시배송에 최저가 상품을 확대하고 있다. 가격, 접근성, 배송 속도 삼박자를 함께 따지는 소비가 늘면서 유통업체들은 각 업태의 강점을 앞세워 소비자의 반복적인 장보기 수요를 확보하는 데 힘을 쏟고 있는 모습이다. 603개 점포 깐 GS더프레시…'집 앞 장보기'에 배송까지 23일 유통업계에 따르면 GS리테일이 운영하는 GS더프레시는 지난 20일 서울 송파구에 '송파석촌역점'을 열며 업계 최초로 가맹 500호점을 돌파하며 전체 점포가 603개로 늘었다. GS더프레시는 팬데믹 이후 커진 근거리 장보기 수요에 대응해 직영 중심이던 사업 구조를 가맹 중심으로 바꿔왔다. 2010년 가맹 1호점을 연 이후 16년 만에 500호점을 넘어서며 현재 전체 점포에서 가맹점이 차지하는 비중은 약 83%다. 촘촘해진 점포망에는 퀵커머스를 붙였다. 우리동네GS를 비롯해 배달의민족, 쿠팡이츠, 요기요, 네이버 장보기 등과 연계해 1시간 장보기 배송 서비스를 운영하고 있다. 현재 전국 대부분의 GS더프레시 점포에서 이용할 수 있다. 올해 상반기 GS더프레시 퀵커머스 매출은 전년 동기 대비 41.9% 증가했다. 2분기 전체 매출에서 퀵커머스가 차지하는 비중도 역대 최대인 9.9%까지 올라왔다. 올해 1~7월 기존점 매출 역시 전년 동기와 비교해 6.2% 늘었다. GS리테일 관계자는 "GS더프레시는 가맹사업을 중심으로 생활권 점포망을 확대하고 퀵커머스를 강화해 고객의 장보기 편의성을 높이고 있다"며 "앞으로도 AX와 데이터 기반 경영을 통해 가맹점의 운영 효율과 경쟁력을 높이고 안정적인 수익 창출을 지원하겠다"고 했다. 대량 매입으로 가격 낮춘 이마트…'초저가 장보기' 확대 대형마트는 대량 매입을 바탕으로 장바구니 가격을 낮추고 있다. 이마트는 오늘까지 국산 '가을 햇 꽃게'를 100g당 689원에 판매한다. 지난해 금어기 해제 직후 행사 가격인 741원보다 약 7% 낮은 수준이다. 이마트는 가격을 낮추기 위해 충남 태안 등 서해안 주요 산지의 선박 50여척 이상을 단독 계약해 물량을 확보했다. 행사 첫날 준비 물량도 약 20톤으로 전년보다 70% 이상 늘렸다. 산지에서 잡은 꽃게는 항구 인근 전용 작업장에서 상품화하고 콜드체인을 통해 전국 매장으로 공급한다. 포도·배·고구마·햅쌀 등 제철 농산물도 할인 판매한다. 이마트 앱에서 주문해 산지 상품을 배송받는 '오더 투 홈'에서는 가을 햇 전어도 선보인다. 대형마트가 대규모 매입을 활용한 가격 경쟁력을 앞세우면서 배송 편의도 함께 강화하는 모습이다. 이마트 관계자는 "제철 먹거리를 합리적인 가격에 선보이기 위해 산지 물량 확보와 가격 경쟁력 강화에 힘쓰고 있다"며 "앞으로도 고객들의 장바구니 부담을 낮출 수 있는 다양한 상품과 행사를 지속적으로 선보이겠다"고 했다. B마트는 '빠른데 비싸다' 인식 공략…최저가 상품 600개로 퀵커머스는 약점으로 꼽히던 가격에 힘을 싣고 있다. 배달의민족 운영사 우아한형제들이 지난해 선보인 배민B마트 '최저가도전'이 대표적이다. 최저가도전은 신선식품, 가공식품, 생활용품 등을 업계 최저 수준 가격으로 제공하는 상시 프로모션이다. 지난해 7월 처음 시작해 같은 해 9월 전국으로 서비스 지역을 확대했다. 가격을 내세우자 이용도 늘었다. 지난 7월 최저가도전 상품 주문 수는 지난해 9월 대비 약 62% 증가했고 거래액은 약 53% 늘었다. 전체 B마트 주문 가운데 최저가도전 상품이 포함된 비중은 출시 이후 80%를 웃돌았다. 판매 품목도 초기 250여개에서 이달 약 600개로 두 배 넘게 늘었다. 특히 우유, 두부, 계란 등 장바구니에 자주 담기는 신선식품의 수요가 두드러졌다. 자체브랜드(PB) '배민이지' 우유는 240만개 이상 판매되며 큰 호응을 얻었다. 배민 관계자는 "초기에는 채소, 계란, 정육, 우유 등 필수 장바구니 품목을 중심으로 수요가 높았지만 최근에는 일반 상품군까지 구매가 확대되고 있다"며 "앞으로도 생필품 중심으로 품목을 늘리고 가격 경쟁력을 강화해 고객이 다양한 상품을 합리적인 가격에 빠르게 구매할 수 있도록 하겠다"고 했다.
2026-08-23 07:00:00
메리츠증권, 2분기 리테일·운용 성장…상반기 순익 15.9%↑ [경제일보] 메리츠증권이 리테일과 자산운용 부문의 구조적 성장에 힘입어 올해 상반기 영업이익과 순이익 모두 두 자릿수 증가세를 이어갔다. 이익 구조가 기업금융(IB) 중심에서 리테일·운용 중심으로 재편되는 신호로 풀이된다. 19일 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 따르면 메리츠증권의 올해 상반기 연결 기준 영업이익은 5013억원, 당기순이익은 5140억원으로 집계됐다. 이는 지난해 같은 기간보다 영업이익은 11.8%, 순이익은 15.9% 증가한 수치다. 또한 반기 만에 지난해 연간 순이익 7663억원의 67%를 달성했다. 2분기 당기순이익은 2597억원으로 지난해 동기 대비 1.4% 증가했다. 2분기 영업이익은 2457억원으로 18.2% 줄었지만 상반기 누적 성장세에는 영향을 주지 않았다. 리테일 부문이 새로운 이익 축으로 부상한 것은 메리츠증권의 강점이다. 2분기 위탁매매 순영업수익은 510억원으로 지난해 동기 123억원보다 313.4% 늘었다. 자산관리(WM) 순영업수익도 108억원에서 418억원으로 286.6% 증가했다. 두 부문을 합한 순영업수익은 928억원으로 지난해 동기 대비 697억원 늘었다. 이에 위탁매매·WM 합산 순영업수익이 302% 증가하며 리테일이 이익 체력의 한 축으로 성장한 것으로 풀이된다. 자산운용 순영업수익 역시 2661억원으로 15.2% 증가하며 상반기 실적 성장을 견인했다. 주식 포지션을 선제적으로 확대한 전략과 상장지수펀드(ETF) 거래 확대에 따른 운용손익 증가가 성장 배경으로 꼽힌다. 이자손익도 자산 증가 등에 힘입어 지난해 동기 대비 31% 증가하며 실적을 뒷받침했다. 반면 2분기 영업이익 감소로 이어진 IB 부문의 대손충당금 적립과 비용 증가는 약점으로 꼽힌다. 메리츠증권은 2분기 IB 부문에서 약 460억원 규모의 대손충당금이 발생했다. 증권거래세 부담과 교육세율 인상 등으로 판매관리비도 늘었다. 메리츠증권은 하반기 투자 플랫폼 '모음' 출시로 리테일 고객 기반을 추가로 넓힐 계획이다. 또한 연말 기존 고객 대상 무료 수수료 혜택이 종료되면 △거래 빈도 △자산 규모 △투자자산 등 고객별 특성에 맞춘 차등 가격 정책을 도입할 방침이다. PIB센터를 중심으로 한 WM 사업도 가시적인 성과를 내고 있다. 해외주식 부문은 무료 수수료 이벤트 종료 이후에도 약정액 기준 시장점유율 20% 수준을 유지하며 전체 증권사 중 최상위권으로 집계됐다. 아울러 메리츠증권은 아시아 금융 허브이자 중국 본토 시장의 관문 역할을 하는 홍콩에 첫 해외 법인을 설립하기로 하고 연내 설립을 추진하고 있다. 신설 법인은 현지 투자 기회 발굴과 거래 중개 등 브로커리지 업무를 중심으로 운영하며 본사 IB·세일즈앤트레이딩(S&T) 사업과 연계해 시너지를 낼 계획이다. 그러나 부동산 관련 리스크는 지속해서 살펴봐야 할 변수로 꼽힌다. 2분기 말 메리츠금융그룹의 부동산 위험 노출액(익스포저)는 29조5000억원 규모로 완충 여력이 예전보다 다소 줄었다는 진단이 나온다. 특히 메리츠금융은 자금난으로 회생절차 폐지 결정까지 받았던 홈플러스에 2000억원 규모의 긴급운영자금(DIP)을 지원했다. 기존 대출은 신탁 부동산 담보로, 신규 DIP 대출은 MBK파트너스와 김병주 회장의 보증으로 보호받고 있어 원리금 회수 안전성은 확보했다는 입장이지만 계열 리스크로서 지속적인 모니터링이 필요하다는 지적도 나온다. 메리츠증권 관계자는 "금융시장 변동성 확대 국면에서도 리테일 부문의 꾸준한 실적 성장과 자산운용·금융수지 부문의 견조한 실적을 바탕으로 안정적인 성장세를 이어가고 있다"며 "철저한 리스크 관리와 포트폴리오 다각화를 통해 시장 상황에 유연하게 대처할 것"이라고 말했다.
2026-08-19 16:57:56
하나카드, 업권 수익성 둔화에도 순익 14%↑…트래블로그·건전성 강화 돋보여 [경제일보] 하나카드가 올해 상반기 두 자릿수 순익 성장세를 기록했다. 금리 상승과 대출 규제 등으로 카드업권 전반의 수익성 하락이 우려되는 상황에서 거둔 결과다. 특히 △결제성 취급액 확대 △트래블로그·나라사랑카드 성장 △연체율 하락 등이 실적을 뒷받침한 것으로 보인다. 다만 결제 본업 수익성 개선은 다소 아쉬웠고 조달비용 부담도 커 하반기 실적 방어가 관건으로 분석된다. 13일 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 따르면 하나카드의 올해 상반기 당기순이익은 1258억9000만원으로 지난해 상반기 1102억4000만원보다 14.2% 증가했다. 영업이익도 1679억1000만원으로 지난해 동기 1496억4000만원 대비 12.2% 늘었다. 2분기 당기순이익은 684억원으로 전 분기 575억원보다 19.1%, 지난해 동기 557억원 대비 22.9% 늘며 분기 기준 성장세를 이어갔다. 하나카드 호실적의 핵심 요인으로 결제성 사업 부문의 고른 성장과 트래블로그·나라사랑카드를 앞세운 사업 확장이 꼽힌다. 하나카드의 상반기 결제성(신용판매) 취급액은 46조8490억원으로 지난해 동기보다 11.5% 늘었다. 일시불과 할부 취급액이 각각 11.2%, 14.6% 증가한 반면 카드론 취급액 증가율은 1.2%에 그쳐 대출보다 결제 부문이 외형 성장을 주도했다. 카드론까지 포함한 전체 카드 이용금액 역시 50조2507억원으로 지난해 상반기 45조2955억원보다 10.9% 늘었다. 일시불 이용금액은 41조9183억원(11.0%↑), 할부 이용금액은 4조9311억원(16.3%↑)으로 집계됐다. 자산 건전성 지표 개선도 강점으로 꼽힌다. 올해 2분기 말 기준 연체율은 1.73%로 전 분기 대비 0.08%포인트(p), 지난해 동기 대비 0.23%p 하락했다. 지난 6월 말 연체채권은 2396억원으로 지난해 동기보다 3.9% 줄었고 상반기 충당금 전입액도 1704억6000만원으로 4.8% 감소했다. 지난해부터 중점 추진해온 리스크 관리 강화 조치가 실질적인 성과를 낸 것으로 풀이된다. 업계 1위 트래블로그의 성장도 뚜렷하다. 여신금융협회에 따르면 상반기 개인 체크카드 해외 이용액은 하나카드가 1조426억원으로 전체 카드사 중 1위를 기록했다. 트래블로그 가입자는 상반기 기준 1117만명을 넘어섰다. 지난달 하나머니 트래블로그 환전금액은 4167억원, 환전 회원 수는 49만5000명으로 월간 기준 역대 최고치를 기록했다. 이에 힘입어 하나카드는 지난 10일 새마을금고중앙회와 여섯 번째 PLCC 상품인 'MG+ 트래블로그 하나카드'를 출시하며 상품 라인업도 넓혔다. 하나카드는 나라사랑카드를 통해 20대 고객 확보에도 나서고 있다. 군 복무 기간 유입된 고객을 급여계좌와 체크카드, 신용카드 등 그룹 금융서비스 이용으로 연결해 장기 고객 기반으로 확보한다는 구상이다. 다만 외형 성장이 결제 본업의 수익성 개선으로 곧바로 이어지지는 못했다는 점은 약점으로 분석된다. 상반기 수수료 수익은 8990억8000만원으로 지난해 동기보다 13.0% 늘었지만 수수료 비용이 7251억4000만원으로 18.4% 더 빠르게 증가하면서 순수수료이익은 1739억4000만원에 그쳤다. 지난해 상반기 1827억4000만원보다 4.8% 줄어든 수치다. 상반기 자기자본이익률(ROE)도 8.10%로 지난해 상반기 8.72%보다 0.62%p 낮아졌다. 다만 이자이익이 4.3%, 매매평가이익이 112.7% 늘어난 데다 충당금 전입액 감소까지 맞물리면서 영업이익 증가율(12.2%)이 일반영업이익 증가율(3.1%)을 크게 웃돌았다. 이는 수수료 부문 부진을 다른 수익원과 비용 관리로 상쇄했다는 의미로 풀이된다. 카드업계 전반을 짓누르는 조달비용 상승 압박은 가장 큰 위협 요인이다. 한국은행은 지난달 16일 기준금리를 2.50%에서 2.75%로 0.25%p 올렸다. 이는 3년6개월 만의 인상으로 업계에서는 8월과 10월 추가 인상 가능성도 거론된다. 이런 흐름 속 하나카드의 단기조달비중은 올해 1분기 말 9.19%로 지난해 같은 기간 0.66%보다 8.53%p 급등했다. 7개 전업 카드사 가운데 상승 폭이 가장 크다. 만기가 짧아지는 만큼 향후 금리가 추가로 오르거나 자금시장이 흔들릴 경우 차환 부담이 커질 수 있다는 우려가 나온다. 조달비용 부담은 포용금융 공급 위축으로도 이어져 하나카드의 2분기 중금리대출 취급액은 1204억원으로 직전 분기 1323억원보다 9% 줄었다. 여기에 중동 지역의 지정학적 불확실성 등 대외 변수가 확대될 경우 소비와 결제 시장에도 영향을 미칠 수 있다는 우려도 더해진다. 하나카드는 하반기에도 그룹 협업을 기반으로 기업카드와 트래블로그의 성장세를 이어가는 한편 나라사랑카드를 중심으로 실제 카드 이용 가능성이 높은 우량 고객을 확대할 방침이다. 단순 회원 수 확대보다 지속적으로 결제를 일으키는 활성 고객을 늘려 결제성 매출의 수익성을 높이는 데 초점을 맞출 것으로 보인다. 하나카드 관계자는 "지난해부터 추진한 리스크 관리 강화 덕분에 결제성 취급액 성장과 글로벌 부문 지배력 확대에 힘입어 두 자릿수 이익 성장을 이뤘고 2분기 연체율도 1.73%로 낮아졌다"며 "하반기에는 조달비용 상승과 중동 전쟁 등 대내외 변동성에 선제 대응하는 한편 그룹 협업을 토대로 △기업카드 △트래블로그 △나라사랑카드 중심의 우량 손님 확대에 집중해 상반기 성장세를 이어가겠다"고 말했다.
2026-08-13 16:54:11

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