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민간 AI 인사 전면 배치한 정부…'AI 3대 강국' 실행력 시험대
[경제일보] 정부가 인공지능(AI) 정책을 이끌 핵심 인선을 잇달아 단행하면서 그동안 흩어져 있던 AI 정책의 방향을 정비하고 산업 현장에서 체감할 수 있는 실행력을 높이는 데 속도를 낼 전망이다. 민간 AI·정보기술(IT) 분야 경험을 갖춘 인사를 전면에 배치한 만큼 정책을 만드는 데 그치지 않고 기업의 AI 투자와 기술 개발, 서비스 확산으로 연결할 수 있을지가 관건으로 떠올랐다. 31일 업계에 따르면 정부는 최근 이해민 AI미래기획수석과 하정우 국가AI전략위원회 부위원장을 잇달아 기용하며 AI 정책 컨트롤타워 재정비에 나섰다. AI 산업을 국가 경쟁력의 핵심 축으로 삼고 대규모 투자를 추진하는 상황에서 정책을 구체화하고 부처 간 조율을 강화하기 위한 움직임으로 풀이된다. 이번 인선은 민간 현장 경험을 갖춘 인사를 AI 정책 전면에 배치한 것이 특징이다. AI 기술과 산업 현장의 변화를 직접 경험한 인사들이 정책 결정 과정에 참여하면서 기술 개발 기업과 실제 AI를 도입하는 기업 사이의 간극을 줄이는 역할을 할 것으로 전망되고 있다. AI 산업은 기술 변화 속도가 빠른 만큼 정책 결정이 늦어질 경우 기업의 투자와 사업 추진에도 불확실성이 커질 수 있을 것으로 평가된다. 기업 입장에서는 어떤 분야에 정부 지원이 집중되는지, 데이터와 컴퓨팅 인프라를 어떻게 활용할 수 있는지, AI 서비스를 둘러싼 규제가 어느 수준에서 적용되는지에 따라 연구개발과 설비투자 규모가 달라질 수 있기 때문이다. 특히 AI는 특정 산업에 국한된 기술이 아니라 제조·금융·통신·의료·유통·콘텐츠 등 산업 전반의 생산성을 좌우하는 범용 기술로 확산하고 있다. 정부가 AI를 국가 성장동력으로 제시하면서도 실제 현장에서 기업이 어떤 기준에 따라 AI를 도입해야 하는지가 명확하지 않다면 정책 목표와 산업 현장 사이에 간극이 발생할 수 있다는 지적이 나오는 이유다. 정부가 추진하는 AI 관련 대규모 투자 역시 실제 산업 성과로 이어지는 구조를 만드는 것이 중요할 것으로 전망된다. 정부가 컴퓨팅 인프라와 연구개발에 투자하더라도 기업이 이를 활용해 제품을 개발하고 매출을 만들어내지 못한다면 국가 차원의 AI 경쟁력 강화라는 목표를 달성하기 어렵기 때문이다. 특히 국내 AI 산업은 글로벌 빅테크와 경쟁해야 하는 동시에 제조·반도체·통신·자동차 등 국내 산업의 AI 전환도 동시에 추진해야 하는 상황에 놓여 있다. 이에 AI 모델을 개발하는 기업뿐 아니라 이를 실제 업무와 생산 현장에 적용하는 수요기업까지 함께 성장할 수 있는 생태계를 만드는 것이 중요하다는 평가다. 이 과정에서 정부 정책의 일관성도 중요한 변수다. AI 기술은 정부 임기보다 긴 시간과 막대한 자본이 필요한 분야인 만큼 기업들이 단기적인 지원사업보다 중장기적인 정책 방향을 보고 투자 결정을 내릴 수 있는 환경을 만들어야 한다. 정책이 부처별로 나뉘거나 규제 기준이 빠르게 바뀔 경우 기업 입장에서는 투자 시점과 사업 방향을 결정하기 어려워질 수 있다. AI 정책 컨트롤타워가 명확해지면 이러한 불확실성을 줄일 수 있다는 기대도 나온다. AI 산업 육성, 규제 개선, 인프라 확충, 인재 양성 등 여러 정책이 개별 부처 단위로 추진되는 대신 하나의 국가 전략 아래 연계될 경우 기업이 정부 정책의 방향을 예측하고 투자와 사업 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있다. 다만 이번 인선만으로 산업 현장의 변화가 자동으로 만들어지는 것은 아니다. AI 기업이 기술 개발을 위해 필요한 데이터와 GPU 등 컴퓨팅 자원을 확보할 수 있는지, 기업들이 AI 서비스를 도입할 때 불필요한 규제에 발목 잡히지 않는지, 정부 지원이 실제 매출과 수출 등 산업 성과로 이어지는 정책 결정 속도와 현장 적용력이 중요해질 전망이다. 특히 AI 도입 과정에서 기업들이 가장 우려하는 것은 기술 자체보다 정책과 규제의 불확실성이 될 수 있다. 새로운 AI 기술이 등장할 때마다 어떤 규제가 적용되는지 해석이 달라지거나 부처마다 다른 기준을 제시할 경우 기업은 기술 개발보다 규제 대응에 더 많은 시간과 비용을 투입할 수밖에 없다. 이에 정부가 'AI 3대 강국'이라는 목표를 현실화하기 위해서는 산업 현장에서 혼선을 줄이는 것이 우선 과제로 꼽힌다. AI 개발 기업에는 사업화의 길을 열고, AI를 활용하려는 기업에는 명확한 규칙을 제시하며, 필요한 인프라와 인재를 적시에 공급하는 방식으로 정책의 속도를 높여야 한다는 것이다. 정부가 민간 경험을 갖춘 AI 인사를 전면에 배치한 것도 결국 이러한 실행력을 높이기 위한 포석으로 풀이된다. 앞으로 정부가 내놓을 AI 정책의 성패 역시 새로운 조직이나 인물의 등장 자체보다 이들이 현장의 목소리를 얼마나 빠르게 정책에 반영하고 기업의 투자와 AI 도입을 실제 성과로 연결하느냐에 달릴 전망이다. 하정우 국가인공지능전략위원회 신임 상근부위원장은 이날 취임식에서 "국가AI전략위원회가 국가 AI 비전을 제시하고 민간의 혁신 역량과 정부의 정책 역량을 연결해 실제 성과를 만들어내는 국가 AI 거버넌스의 중심축이 돼야 한다"며 "필요한 정책은 신속하게 결정하고 부처 간 쟁점은 적극적으로 조정하며 현장의 걸림돌은 과감히 해소하겠다"고 말했다.
2026-08-31 18:08:08
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맥주 버리고 원전 품었다…130년 두산의 '변신 본능'
[경제일보] 두산의 130년 역사를 관통하는 것은 ‘무엇을 지켰느냐’보다 ‘무엇을 버렸는가’에 더 가깝다. 1896년 서울 종로4가 배오개의 박승직상점에서 출발해 화장품·주류·식음료를 거쳤고, 지금은 발전설비와 건설기계에서 원전·가스터빈·로봇·반도체 소재까지 사업 영역을 넓혔다. 창업의 계보는 이어졌지만 그 안을 채운 사업은 수차례 바뀌었다. 올해 창립 130주년을 맞은 두산은 1915년 화장품 ‘박가분’을 제조했고 1950년대 동양맥주를 세우면서 소비재 기업의 색채가 짙어졌다. 1978년에는 OB그룹에서 두산그룹으로 명칭을 바꿨다. 지금의 원전·가스터빈 사업과는 좀처럼 연결되지 않는 역사다. 팔아서 다시 샀다…소비재에서 중공업으로 몸집을 키워오던 두산은 창업 100주년을 전후해 오히려 사업을 덜어내기 시작했다. 1995년부터 구조조정에 착수해 한국네슬레·한국3M·한국코닥 등 합작기업 지분을 정리했다. 1997년에는 OB맥주 음료사업을 코카콜라에 4322억원에 넘겼다. 부동산 매각 등을 더하면 6100억원 이상의 현금 유입 효과가 예상되는 규모였다. 외환위기가 본격화하기 전이었다. 모태사업인 OB맥주도 예외가 아니었다. 1998년 지분 50%를 벨기에 인터브루에 넘겼다. 박용곤 당시 회장은 “두산은 지속돼야 한다. 하지만 가업이 중요한 게 아니다”라며 알짜기업도 필요하면 팔 수 있다는 뜻을 전했다. 사업을 지키는 것보다 기업을 지속시키는 것이 우선이라는 판단이었다. 같은 해 9개 계열사를 ㈜두산으로 통합했다. 당시 438%였던 ㈜두산 부채비율은 이듬해 말 164%까지 낮아질 것으로 전망될 만큼 재무구조 개선이 빠르게 진행됐다. 외환위기 속에서 두산은 다음 사업으로 이동할 여력을 확보했다. 구조조정은 몸집을 줄이는 데 그치지 않았다. 확보한 자금을 다시 M&A에 투입했다. 2001년 한국중공업, 2005년 대우종합기계를 인수했고 2007년에는 49억달러를 들여 미국 밥캣 등을 품었다. 오늘날 두산에너빌리티와 두산밥캣으로 이어지는 핵심 축이 이때 만들어졌다. 그룹의 정체성도 바뀌었다. 대우종합기계의 2003년 실적을 포함하면 중공업 비중은 1999년 50.2%에서 84.3%까지 높아지는 반면 식품·주류 등 소비재는 40.4%에서 11.5%로 떨어졌다. 단순한 사업 다각화를 넘어 그룹의 중심축 자체를 바꾼 것이다. 다만 빠른 변화에는 값이 따랐다. 밥캣 인수 직후 글로벌 금융위기로 북미 건설경기가 얼어붙으면서 두산은 2008년 밥캣에 10억달러를 추가 투입했다. 공격적 M&A는 성장의 동력이었지만 차입과 재무 부담도 키웠다. 두산의 ‘변신 DNA’가 강점인 동시에 위험요인이 될 수 있음을 보여준 대목이다. 2020년 두산중공업의 유동성 위기가 닥치자 두 번째 구조조정이 현실화했다. 글로벌 석탄화력 발주 감소와 국내 신규 원전 일감 축소, 두산건설 지원 등으로 누적된 재무 부담이 겹쳤다. 산업은행과 수출입은행 등 채권단은 총 3조6000억원을 지원했고 두산은 3조원 이상의 자구안을 추진했다. 이번에도 선택은 과감했다. 클럽모우CC와 두산솔루스, 서울 동대문 두산타워를 매각했고 핵심 계열사 두산인프라코어도 현대중공업그룹에 넘겼다. 1990년대 ‘필요하면 핵심사업도 판다’는 방식이 20여 년 만에 반복된 셈이다. 원전·가스터빈·로봇, 세 번째 변신 현재 두산은 클린에너지·스마트머신·첨단소재를 3대 핵심사업으로 두고 다시 사업 지형을 바꾸고 있다. 중심에는 두산에너빌리티가 있다. 대형 원전 기자재와 가스터빈에서 소형모듈원전(SMR)까지 영역을 넓히고 있다. AI 데이터센터 확대로 안정적인 전력 공급 수요가 커지는 흐름도 기회다. 두산에너빌리티는 2019년 세계 다섯 번째로 대형 가스터빈 독자 기술을 확보한 뒤 지난해 미국 빅테크 기업과 380MW급 가스터빈 5기 공급계약을 맺었다. SMR에서는 미국 X-energy와 Xe-100 16기에 필요한 핵심 소재 생산능력 예약계약을 맺었고, 이달 테라파워의 미국 와이오밍주 나트륨 원자로 핵심 기자재 제작 계약도 확보했다. 과거 한국중공업 인수로 확보한 원전 제조 기반이 20여 년 뒤 글로벌 SMR 공급망으로 이어지고 있는 셈이다. 두산 관계자는 “시장과 산업 환경이 바뀌면 기존 사업에 머무르기보다 필요한 변화를 빠르게 받아들이고 새로운 성장 기회를 찾아왔다”고 했다. 이어 “앞으로는 원전·가스터빈·SMR의 핵심 기술과 제작 역량을 기반으로 글로벌 시장을 확대하면서 장기 서비스와 유지보수까지 사업 영역을 넓혀가는 방향”이라고 덧붙였다. 실적에도 변화가 나타나고 있다. 두산에너빌리티는 올해 2분기 매출 4조7248억원, 영업이익 3143억원으로 전년 동기보다 각각 3.4%, 15.9% 증가했다. ㈜두산 자체사업도 AI 서버와 고성능 반도체용 전자소재 수요를 타고 매출 7652억원, 영업이익 2120억원으로 분기 최대 실적을 냈다. 다만 세 번째 변화의 성공을 단정하기에는 이르다. 두산로보틱스는 2분기 매출이 294% 증가한 176억원이었지만 영업손실 144억원을 냈다. 두산밥캣 역시 미국 관세 환급이라는 일회성 효과를 제외하면 영업이익이 감소했다. 2024년에는 두산밥캣을 두산로보틱스 아래로 옮기려던 사업재편이 주주가치 훼손 논란과 금융당국의 제동 끝에 철회되기도 했다. 두산의 130년은 한 업종을 끈질기게 지킨 역사가 아니다. 1990년대에는 소비재를 덜어내고 중공업을 샀고, 2020년에는 다시 핵심 자산을 팔아 그룹을 재정비했다. 이제 그 중공업 기술을 원전·가스터빈·SMR로 확장하고 로봇과 첨단소재를 새로운 축으로 세우고 있다. 업계 관계자는 “문제는 변신의 속도가 아니라 비용”이라며 “과거 공격적 M&A가 재무 부담을 남겼다면 이제는 신사업 수익성과 재무 안정성, 주주와 시장의 신뢰까지 함께 증명해야 한다”고 했다. 그러면서 “두산이 130년간 보여준 것은 ‘바꿀 수 있는 능력’”이라며 “세 번째 변신의 승부는 과거와 같은 비용을 반복하지 않고 다시 한번 바꿀 수 있느냐에 달렸다”고 강조했다. [아주경제 2026년 08월 27일자 13면에 게재된 기사입니다.]
2026-08-27 18:19:57
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이란 2차 제재 압박, 한국 기업이 또 희생양 돼선 안 된다
[경제일보] 도널드 트럼프 미국 행정부가 이란과 거래하는 국가와 기업을 겨냥한 2차 제재 가능성을 다시 꺼내 들었다. 스콧 베선트 미 재무장관은 24일 이란과 거래를 계속하는 해외 기업과 금융기관이 미국 중심의 금융시스템에서 배제될 수 있다고 경고했다. 미국은 이날 이란의 석유·해운·항공·금·가상자산·기술 분야와 관련된 개인·기업·선박 60곳을 새로 제재했지만, 당장 가장 강력한 2차 제재까지 전면 시행하지는 않았다. 문제는 앞으로다. 미국이 이란과 거래하는 제3국 기업까지 본격적으로 제재하기 시작하면 그 파장은 중동에 그치지 않는다. 달러 결제망과 미국 금융시장에 대한 접근을 무기로 삼는 2차 제재는 사실상 전 세계 기업에 “이란과 미국 가운데 하나를 선택하라”는 압박으로 작용한다. 한국 기업도 예외일 수 없다. 한미동맹은 우리 외교·안보의 핵심축이다. 북한 핵 문제와 첨단기술, 공급망, 안보 분야에서 미국과의 협력은 더욱 중요해지고 있다. 국제사회의 대이란 제재 체제에도 책임 있게 동참해야 한다. 그러나 동맹이라는 이유만으로 한국 기업이 예상하지 못한 손실까지 고스란히 떠안아야 하는 것은 아니다. 제재의 목적과 동맹국 기업 보호는 별개의 문제다. 미국의 대이란 압박은 이미 국제 에너지시장에 상당한 영향을 주고 있다. 트럼프 대통령이 이란의 교역 상대에 대한 제재를 경고한 뒤 국제유가는 크게 출렁였다. 지난 21일 브렌트유는 배럴당 94달러를 넘어섰고, 이란산 원유 공급 차질과 호르무즈해협 불안이 계속되면서 시장의 변동성도 커졌다. 한국처럼 원유 대부분을 수입하는 국가는 제재 자체보다 그에 따른 국제유가 상승이 더 큰 부담이 될 수 있다. 유가가 오르면 정유와 석유화학뿐 아니라 항공·해운·물류·제조업 전반의 비용이 올라간다. 전기·가스요금과 소비자물가에도 시차를 두고 영향을 준다. 대이란 제재가 강화될수록 한국경제가 감당해야 할 간접 비용도 커질 수밖에 없다. 해운업도 위험하다. 이란은 최근 호르무즈해협 통항 문제를 둘러싸고 외국 선박에 대한 통제를 강화하고 있다. 24일에는 통항 규칙 위반을 이유로 45척의 선박을 제재 대상으로 지정하면서 벌금과 억류, 화물 압류 가능성을 경고했다. 명단에는 한국 해운사와 관련된 선박도 포함된 것으로 알려졌다. 미국의 2차 제재와 이란의 맞대응이 동시에 강화되면 기업은 양쪽 위험을 모두 떠안는다. 미국 제재를 피하기 위해 이란과 거래를 끊더라도 이미 체결한 계약과 운송 일정에서 손실이 생길 수 있다. 반대로 기존 계약을 이행하다 미국 금융·결제망에서 제재를 받는다면 피해는 훨씬 커진다. 정부가 지금부터 움직여야 하는 이유다. 첫째, 미국과의 사전 협상을 통해 한국 기업에 필요한 예외와 유예를 최대한 확보해야 한다. 과거 대이란 제재에서도 미국은 동맹국이나 특정 거래에 한시적 예외를 인정한 전례가 있다. 이번에도 이미 체결된 계약이나 인도적 물품, 국제 에너지시장의 안정을 위해 필요한 거래 등에 대해서는 충분한 유예기간을 확보해야 한다. 기업에게 어느 날 갑자기 거래를 끊으라고 요구해서는 안 된다. 최소한 계약 정리와 결제 회수, 화물 운송을 마칠 시간을 줘야 한다. 정부가 미국과 협상해야 할 핵심도 바로 이런 현실적인 피해 방지 장치다. 둘째, 기업에 명확한 제재 가이드라인을 제공할 필요가 있다. 2차 제재의 가장 큰 문제는 불확실성이다. 어떤 거래가 제재 대상인지, 어느 시점부터 적용되는지, 이란과 직접 거래하지 않고 제3국을 통해 거래하는 경우 어디까지 문제가 되는지 기업이 정확히 알기 어렵다. 특히 중소기업은 미국 제재 규정을 자체적으로 분석하기 어렵다. 정부와 금융당국, 무역기관이 공동으로 기업별 노출도를 점검하고 제재 대상 거래와 허용 거래를 신속하게 안내해야 한다. 제재를 몰라서 위반하는 기업이 나오는 것을 방지해야 한다. 셋째, 금융권의 과도한 위축도 피해야 할 상황이다. 제재가 시작되면 금융기관은 위험을 피하기 위해 실제 제재 대상이 아닌 거래까지 결제를 거부하는 경우가 생긴다. 이른바 ‘과잉 준수’다. 기업 입장에서는 합법적인 거래임에도 돈을 받지 못하거나 송금이 막힐 수 있다. 정부는 미국과 협의해 제재 대상과 예외 거래를 명확히 하고 국내 은행에도 일관된 지침을 제공해야 한다. 기업이 제재보다 금융기관의 지나친 위험 회피 때문에 먼저 피해를 보는 일은 방지하는 게 정부의 책무다. 넷째, 에너지와 물류 공급망을 다시 점검해야 한다. 미국과 이란의 갈등이 장기화하면 유가와 해상운임 상승은 일시적 현상이 아닐 수 있다. 미국의 봉쇄와 제재 강화로 이란산 원유 수출이 크게 감소했고 중국 정유사들도 대체 물량 확보에 나선 것으로 알려졌다. 한국 역시 원유 수입선을 다변화하고 전략비축유 운용 계획을 점검해야 한다는 의견이 많다. 호르무즈해협 통항이 불안해지는 상황에 대비해 대체 운송 경로와 선박 보험, 해운기업 지원책도 마련할 필요가 있다. 무엇보다 한미 간 협상의 원칙이 중요하다. 미국은 자국의 안보와 외교 목표를 위해 제재를 선택할 수 있다. 그러나 한국도 자국 기업과 국민의 경제적 이익을 지킬 책임이 있다. 동맹국의 정책에 협력하는 것과 우리의 경제적 손실을 아무 조건 없이 감수하는 것은 같은 말이 아니다. 미국 역시 동맹의 부담을 일방적으로 전가해서는 안 된다. 제재의 실효성을 높이려면 동맹국의 협력이 필요하다. 동맹국 기업에 충분한 설명과 준비기간 없이 제재를 확대하면 미국 정책에 대한 국제사회의 신뢰만 떨어질 수 있다. 더구나 이번 제재에서 미국이 이란산 원유 거래에 큰 역할을 하는 중국의 주요 금융기관에는 아직 가장 강한 조치를 취하지 않았다는 점도 눈여겨봐야 한다. 미·중 정상회담을 앞두고 중국과의 충돌을 의식한 것이라는 분석이 나온다. 그렇다면 한국 정부도 미국에 분명히 요구할 것은 요구해야 한다. 제재가 필요하다면 기준은 일관돼야 한다. 경제 규모나 협상력에 따라 어떤 국가는 유예하고 동맹국 기업에는 더 엄격한 부담을 지우는 방식이라면 공정성 논란을 피하기 어렵다. 정부가 가장 경계해야 할 것은 미국이 구체적인 제재안을 발표한 뒤에야 대책회의를 여는 사후 대응이다. 제재 대상과 시점이 확정되기 전에 산업별 노출도를 파악하고 미국 재무부와 협의해야 한다. 에너지·해운·금융·건설·수출기업의 기존 계약을 전수 점검하고 피해 가능성을 미리 계산해야 한다. 기업에도 대비가 필요하다. 제재 위험이 높은 거래는 계약 단계부터 미국 제재 발동 시 책임과 손실을 어떻게 나눌지 명확히 해야 한다. 결제통화와 거래은행, 선박과 보험사까지 제재 위험을 사전에 점검하는 시스템도 강화할 필요가 있다. 미국과 이란의 충돌이 격화될수록 한국에는 외교와 경제가 분리되지 않는다. 안보동맹을 지키면서 에너지 가격을 안정시키고, 미국의 제재를 준수하면서 한국 기업의 피해도 줄여야 한다. 어느 한쪽만 강조해서 해결될 문제가 아니다. 대외경제 환경이 불안할수록 외교의 실력은 선언이 아니라 손실을 얼마나 줄였는지에서 드러난다. 미국의 2차 제재가 현실화한다면 한국도 국제사회와 보조를 맞춰야 한다. 그러나 그 과정에서 우리 기업이 예측할 수 없는 피해를 떠안게 해서는 안 된다. 정부는 미국의 최종 결정만 기다릴 것이 아니라 예외와 유예, 결제 안전망과 에너지 공급망 대책을 지금부터 협상해야 한다. 동맹은 국익을 포기하는 관계가 아니다. 공동의 안보 목표를 지키면서 서로의 정당한 경제적 이해를 조정하는 관계다. 대이란 제재에서도 그 원칙은 달라질 수 없다. 제재에는 협력하되 한국 기업의 피해는 최소화하는 선제적 외교전이 지금 필요하다.
2026-08-25 10:57:30
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대법관 인선 '밀실 합의', 사법독립 위해서라도 끝내야
[경제일보] 대법관을 뽑는 절차는 법에 정해져 있다. 후보를 천거받아 대법관후보추천위원회가 심사하고, 대법원장이 그 가운데 한 사람을 대통령에게 제청한다. 국회가 동의하면 대통령이 임명한다. 그런데 법에는 없는 절차 하나가 마지막 관문처럼 작동해 왔다. 대법원과 대통령실이 최종 후보를 놓고 사전에 의견을 맞추는 물밑 협의다. 조희대 대법원장은 지난 18일 노태악 전 대법관 후임으로 손봉기 대구지법 부장판사를, 다음 달 퇴임하는 이흥구 대법관 후임으로 김성수 서울고법 부장판사를 이재명 대통령에게 서면 제청했다. 그동안 대법원장이 대통령실과 후보를 조율한 뒤 대통령을 만나 제청해 온 관행과 달랐다. 청와대는 “협의를 건너뛴 유례없는 일방 통보”라며 반발했고, 손 후보 제청을 어떻게 처리할지를 놓고 고심하고 있다. 이번 일을 조희대 대법원장과 이재명 대통령 가운데 누가 맞느냐는 싸움으로 보면 본질을 놓친다. 헌법 제104조는 대법관을 대법원장이 제청하고 국회의 동의를 거쳐 대통령이 임명하도록 했다. 제청권과 동의권, 임명권을 세 기관에 나눠 놓은 것이다. 대통령과 대법원장이 후보를 미리 합의해야 한다는 절차는 헌법에도 법률에도 없다. 오래됐다는 이유만으로 관행이 헌법상 절차가 될 수는 없다. 법에 없는 관행이 실제 인선에서는 법정 절차만큼이나 강하게 작동해 왔다. 양측이 뜻을 맞추면 문제가 드러나지 않는다. 합의가 깨지면 지금처럼 제청과 임명 절차가 멈춘다. 누가 언제까지 양보해야 하는지, 대통령이 제청된 후보를 돌려보낼 수 있는지, 대법원장이 다시 후보를 골라야 하는지 정해진 기준도 없다. 관행은 합의가 될 때 편리하다. 갈등이 생겼을 때 작동하는 것이 제도다. 앞단의 절차는 오히려 꽤 공개돼 있다. 후보자를 천거받고 심사 대상자의 학력과 주요 경력, 재산 관계를 공개한다. 국민 의견도 받는다. 후보추천위가 검증 자료를 살펴 후보를 압축한다. 대법원도 이런 절차를 공정성과 투명성을 확보하기 위한 장치라고 설명해 왔다. 그렇게 공개 검증을 거친 후보들이 마지막 단계에 들어가면 문이 닫힌다. 대통령실이 누구를 반대했는지, 대법원은 왜 특정 후보를 고집했는지, 어떤 기준에서 이견이 생겼는지는 국민이 알기 어렵다. 앞에서는 후보자의 재산까지 내놓고 검증받으면서 정작 마지막 한 사람을 고를 때만 물밑 협의에 맡겨 온 셈이다. 그 결과 노태악 전 대법관 후임 자리는 다섯 달 넘게 비었다. 후보추천위는 지난 1월 후보 4명을 추천했다. 그런데도 대법원과 대통령실의 의견 조율은 끝나지 않았다. 그러다 지난 18일 조 대법원장이 손 후보를 서면 제청하면서 갈등이 밖으로 터져 나왔다. 법에 없는 협의가 풀리지 않으면서 헌법기관 구성원의 공석이 길어진 것이다. 노경필 법원행정처장은 제청이 이뤄지기 전 기존 후보들을 상대로 후보추천 절차를 다시 진행하는 방안까지 타진했다. 대통령실과 대법원의 협의가 풀리지 않자 이미 끝난 추천 절차를 처음부터 되돌리는 방안이 검토된 것이다. 일부 후보가 반대하면서 현실화되지는 않았다. 법에 따라 후보추천위가 후보를 골랐는데 물밑 협의가 막혔다는 이유로 법정 절차를 다시 돌리려 했다면 본말이 뒤집힌다. 후보추천위보다 대통령실과 대법원의 비공식 합의가 더 높은 단계에 놓였다는 얘기가 된다. 법에 정해진 절차가 관행에 밀려서는 안 된다. 청와대도 대법원도 이 관행에 기대 왔다. 청와대가 오랜 관행을 근거로 사전 협의를 당연한 권한처럼 요구하면 대통령의 임명권이 대법원장의 제청 단계까지 뻗게 된다. 대법원도 대통령실과 협의를 이어오다가 합의가 깨진 뒤에야 독립된 제청권을 내세운다면 그동안 왜 법에 없는 절차에 기대 왔는지 설명해야 한다. 지금의 충돌은 바로 그 모순에서 시작됐다. 사법독립은 대통령의 개입을 막는 동시에 대법원장의 권한도 절차 안에 묶어 두는 일이다. 대법관은 대통령의 사람도, 대법원장의 사람도 아니다. 법률과 헌법을 최종적으로 해석하고 국민의 권리를 판단하는 자리다. 그런 사람을 뽑는 절차라면 누가 어떤 권한을 행사하는지부터 분명해야 한다. 사전 협의가 반드시 필요하다면 법에 넣으면 된다. 누가 의견을 낼 수 있는지, 어느 범위까지 협의할 수 있는지, 언제까지 제청과 임명 절차를 끝내야 하는지 정하면 된다. 헌법상 제청권과 임명권을 침해할 소지가 있는 절차라면 없애야 한다. 지금처럼 법 밖에 둔 채 합의가 될 때는 관행이라고 따르고, 틀어지면 서로 헌법상 권한을 들고나오는 방식은 더 두고 볼 일이 아니다. 앞으로 대법관 인선은 더 잦아진다. 대법관 정원이 단계적으로 26명까지 늘어나면서 현 대통령 임기 동안 새로 임명되는 대법관 수도 크게 늘어난다. 현행 일정대로라면 이재명 대통령이 임기 중 최대 22명의 대법관 임명에 관여할 수 있다는 전망도 나온다. 대법원의 구성이 크게 바뀌는 시기에 최종 인선 방식을 비공식 합의에 계속 맡겨 둘 수는 없다. 대통령과 대법원장이 바뀔 때마다 인선 방식까지 달라져서는 안 된다. 두 기관장이 뜻을 맞출 때만 굴러가는 절차라면 제도라고 하기 어렵다. 사법독립을 사람의 선의나 두 사람의 관계에 맡길 수는 없다. 헌법은 대법원장에게 제청권을 주고 국회에 동의권을, 대통령에게 임명권을 줬다. 각자 자신의 권한을 행사하고 그 결과에 책임지라는 뜻이다. 헌법이 나눠 놓은 권한을 밀실에서 다시 합칠 이유는 없다.
2026-08-24 09:19:49
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별자리 운세 2026년 8월 24일
양자리 ♈ (Aries) 오늘은 감정이나 외부 요구와 실무적 부담 사이에서 우선순위를 다시 잡기 좋은 흐름이다. 소통은 비교적 원활하니 중요한 사항은 대화로 정리하되 실행은 우선순위에 맞춰 나누어 처리하는 것이 유리하다. 업무 - 업무에서는 긴급한 항목과 중요 항목을 구분해 역할을 분담하면 효율이 올라간다. 관계 - 대화로 오해를 줄이기 좋은 날이니 핵심 포인트를 차분히 설명하는 것이 도움된다. 소비·예산 - 지출은 필요성에 따라 우선순위를 정해 검토하는 편이 좋다. 컨디션 - 감정적 피로가 느껴지면 짧은 휴식으로 리듬을 회복해보자. 오늘의 키워드: 우선순위, 소통, 속도 조절 황소자리 ♉ (Taurus) 현실적인 성과를 내기 좋은 흐름이어서 계획을 구체화해보면 도움이 될 수 있다. 의사소통에서 세부 조건을 다시 확인하고, 실행할 때는 현실적 일정과 자원 배분을 점검하는 편이 좋다. 업무 - 세부 일정과 자원 배분을 미리 정리하면 실무 진행이 수월해진다. 관계 - 관계에서는 실용적인 제안이나 도움을 주고받는 과정이 긍정적으로 작용할 수 있다. 소비·예산 - 구매나 예산 관련 결정은 조건 비교와 확인을 우선하자. 컨디션 - 일과 휴식의 균형을 좁혀 중간에 짧은 휴식 시간을 확보하는 것이 좋다. 오늘의 키워드: 정리, 점검, 실무 집중 쌍둥이자리 ♊ (Gemini) 의사소통과 아이디어 교환에서 기민하게 움직일 수 있는 흐름이다. 새로운 방식이나 정보를 받아들여 대화로 구체화하면 다음 단계로 연결하기 좋고, 변화는 빠르게 적응해보는 편이 유리하다. 업무 - 정보 공유와 브레인스토밍으로 아이디어를 구체화하기에 좋은 날이다. 관계 - 대화에서 호기심을 드러내면 자연스럽게 의견이 오가는 분위기가 조성된다. 소비·예산 - 정보를 여러 경로에서 확인해보고 비교하는 습관이 도움이 된다. 컨디션 - 짧은 외출이나 작은 변화를 줘서 기분 전환해보자. 오늘의 키워드: 소통, 아이디어 활용, 유연성 게자리 ♋ (Cancer) 감정과 행동 사이의 간극을 느낄 수 있는 날이라 한 걸음 물러서 상황을 정리하는 것이 도움이 될 수 있다. 실행력은 살아나지만 감정적 반응이 빠를 수 있으니 결정 전 한 번 더 확인하는 편이 좋다. 업무 - 감정이 개입하기 쉬운 사안은 객관적 기준을 먼저 정해 처리하자. 관계 - 감정 표현이 강하게 드러날 수 있어 상대의 말에 한 번 더 귀 기울이면 좋다. 소비·예산 - 충동적 소비는 피하고 필요한 항목 위주로 검토하자. 컨디션 - 긴장될 때는 호흡을 고르며 짧게라도 휴식 시간을 가지자. 오늘의 키워드: 감정 관리, 속도 조절, 확인 사자자리 ♌ (Leo) 표현과 아이디어를 펼치기 좋은 흐름으로, 발표나 제안 등에서 자신의 강점을 보일 수 있다. 다만 세부 조건이나 타이밍은 확인해두고 과도한 범위 확장은 천천히 진행하는 편이 유리하다. 업무 - 자신의 아이디어를 정리해 발표하거나 제안서를 구체화하기에 좋은 날이다. 관계 - 자신의 의견을 분명히 표현하되 상대의 반응도 함께 살피면 좋다. 소비·예산 - 크게 확대하기보다는 우선 중요한 항목을 검토하는 것이 안전하다. 컨디션 - 에너지가 높을 때는 창의적 활동으로 소진해보자. 오늘의 키워드: 표현, 실행, 세부 확인 처녀자리 ♍ (Virgo) 전체적인 집중력이 좋아 실무 정리나 계획 점검에 적합한 흐름이다. 세부 사항을 꼼꼼히 확인하고 우선순위를 정해 작은 단위로 진행하면 성과를 내기 쉬우니 일정 관리를 꼼꼼히 해보자. 업무 - 문서 정리나 일정 재점검 등 세부적인 작업에 집중하면 효과적이다. 관계 - 실용적인 도움이나 제안이 오갈 때 정리된 대응이 신뢰를 준다. 소비·예산 - 계약이나 구매 조건은 세부 항목까지 비교해보는 편이 좋다. 컨디션 - 작은 루틴 점검으로 컨디션을 안정시키는 것이 도움이 된다. 오늘의 키워드: 점검, 정리, 우선순위 천칭자리 ♎ (Libra) 관계와 협력에서 균형을 맞추기 위한 선택을 고민하기 좋은 흐름이다. 호감이나 협력의 기회가 있으나 조건을 확인해보고 조율하는 태도가 도움이 되며, 중요한 결정은 한 번 더 검토해보자. 업무 - 협업에서는 역할과 조건을 분명히 정하면 충돌을 줄일 수 있다. 관계 - 솔직한 대화로 기대치와 역할을 조율하면 관계가 편해진다. 소비·예산 - 관계 관련 지출이나 제안은 조건을 비교해보는 것이 유리하다. 컨디션 - 타인과의 시간 가운데도 개인 휴식 시간을 확보해보자. 오늘의 키워드: 관계 조율, 조건 확인, 균형 전갈자리 ♏ (Scorpio) 집중력을 요하는 일이나 깊은 검토가 필요한 과제에 힘을 쏟기 좋은 흐름이다. 타인의 피드백을 활용해 방향을 다듬고, 지나치게 고집하기보다 협력으로 완성도를 높이는 편이 효과적이다. 업무 - 심층 검토나 데이터 정리 같은 집중 작업을 진행하기에 적절하다. 관계 - 깊은 대화나 신뢰를 쌓는 대화에 시간을 투자하면 유익할 수 있다. 소비·예산 - 중요 거래나 조건은 세부를 면밀히 확인해보자. 컨디션 - 집중 후에는 의도적인 휴식으로 에너지를 재충전하자. 오늘의 키워드: 집중, 완성, 협력 사수자리 ♐ (Sagittarius) 확장 가능성을 점검하며 실질적 계획을 다듬기 좋은 흐름이다. 장뜻밖의 도움 관점에서 아이디어를 현실화할 방법을 찾아보고, 낙관적 판단은 사실 확인을 통해 뒷받침하는 것이 도움이 된다. 업무 - 장기 프로젝트의 방향을 점검하고 실현 가능한 단계로 쪼개 보자. 관계 - 큰 틀의 가치관을 공유하는 대화가 관계에 도움을 줄 수 있다. 소비·예산 - 확대 계획은 우선 작은 시범을 통해 점검해보는 편이 낫다. 컨디션 - 활동량은 유지하되 과로하지 않도록 중간 휴식을 권한다. 오늘의 키워드: 방향 점검, 실행 분할, 신중 염소자리 ♑ (Capricorn) 책임과 구조를 점검해야 할 상황이 드러날 수 있어 실무 재정비에 신경 쓰기 좋은 흐름이다. 중요한 결정은 현실적 제약을 고려해 우선순위를 다시 매기고, 필요하면 일정을 조정하는 편이 안전하다. 업무 - 구성이나 절차를 다시 점검해 구조적인 개선안을 마련해보자. 관계 - 업무적 기대치와 개인의 역할을 명확히 하는 대화가 도움이 된다. 소비·예산 - 예산이나 계약은 제약 조건을 재확인하고 보수적으로 접근하자. 컨디션 - 과로 경향이 있으면 일정을 줄이고 회복에 신경 쓰는 것이 좋다. 오늘의 키워드: 구조 점검, 우선순위, 재정비 물병자리 ♒ (Aquarius) 새로운 시도와 방식 도입을 고민해보기 좋은 흐름으로, 기존 방식을 재검토해 실용적으로 바꿔볼 만하다. 독창적 아이디어는 주변과 공유해 현실 적용 가능성을 점검하면 도움이 된다. 업무 - 프로세스 개선이나 새로운 도구 도입을 검토해 구조를 개선해보자. 관계 - 아이디어를 나누며 협력 가능성을 타진해보는 것이 유익하다. 소비·예산 - 새로운 선택은 소규모 테스트로 안전성을 확인해보자. 컨디션 - 변화에 대한 스트레스는 규칙적 수면과 짧은 운동으로 관리하자. 오늘의 키워드: 변화, 개선, 테스트 물고기자리 ♓ (Pisces) 직관과 감성이 유용하게 작용하는 흐름이라 창의적 작업이나 아이디어 정리에 도움이 될 수 있다. 다만 모호한 정보는 재확인하고, 감정에 따른 판단은 한 번 더 사실로 점검하면 안전하다. 업무 - 창의적 기획이나 이미지 작업에서 감성을 정리해 표현해보자. 관계 - 상대의 말에 공감하는 자세가 관계를 부드럽게 만드는 데 도움이 된다. 소비·예산 - 감정적 소비는 피하고 필요성과 용도를 먼저 점검하자. 컨디션 - 감정이 흔들릴 때는 짧은 명상이나 산책으로 마음을 다스리자. 오늘의 키워드: 직관, 창의, 정보 확인 ※ 본 운세는 회귀황도 기준 행성 위치와 주요 각을 참고하고 AI분석을 통한 태양별자리 생활정보 콘텐츠입니다.
2026-08-24 00:21:34
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2026년 8월 22일 띠별 운세
쥐띠 사람이나 정보를 통해 연결이 잘 되는 날입니다. 다만 일정이나 조건이 바뀔 수 있으니 중요한 약속은 한 번 더 확인해보세요. 60년생 - 주변의 도움과 자원을 활용하면 실무 정리에 유리합니다. 협력할 때 역할을 명확히 해보세요. 72년생 - 계획과 현실의 차이가 있을 수 있으니 세부 조건을 다시 확인하는 편이 좋습니다. 84년생 - 주도적으로 의견을 내면 흐름을 만들 수 있습니다. 다만 상대 반응을 살피며 속도를 조절하세요. 96년생 - 새로운 시도를 실행하기에 비교적 좋은 흐름입니다. 작은 단계부터 시작해 점검해보세요. 오늘의 키워드: 정보공유, 협업, 일정확인 소띠 기존 방식이나 절차를 정리하고 조건을 재검토하기 좋은 날입니다. 역할과 일정을 명확히 나누면 효율이 올라갈 수 있습니다. 61년생 - 주어진 조건을 활용해 실무를 정리하면 흐름이 좋아집니다. 우선순위를 매겨보세요. 73년생 - 예상과 다른 요구가 있을 수 있으니 세부 항목을 다시 확인하는 편이 좋습니다. 85년생 - 새로운 방식이나 제안을 꺼내면 반응을 얻을 수 있습니다. 조율점을 함께 찾아보세요. 97년생 - 정리한 계획을 실제로 적용해보면 작은 성과를 확인하기 좋습니다. 오늘의 키워드: 계획정리, 조건확인, 역할조정 호랑이띠 의견 차이가 생길 수 있어 상대의 입장을 먼저 확인하는 편이 유리합니다. 추진력은 있으니 일정과 우선순위를 다시 점검하세요. 62년생 - 대인관계에서 기준 차이로 오해가 생길 수 있으니 표현을 조금 더 명확히 해보세요. 74년생 - 새로운 계획을 제안하면 반응을 얻을 수 있습니다. 다만 속도는 천천히 조절하세요. 86년생 - 업무 실행에서 주변의 지원을 받아 추진하기 좋은 흐름입니다. 단계별로 진행해보세요. 98년생 - 기준과 현실을 조화시키는 데 신경 쓰면 일이 수월하게 정리될 수 있습니다. 오늘의 키워드: 의견조율, 우선순위, 일정점검 토끼띠 의사소통에서 세부 조건을 확인하는 것이 중요합니다. 일정 변경이나 역할 조정이 필요할 수 있으니 유연하게 대응하세요. 63년생 - 정보를 다시 확인하고 기대 수준을 조절하는 편이 좋습니다. 75년생 - 대화 과정에서 아이디어를 얻기 쉬우니 필요한 질문을 해보세요. 87년생 - 작은 실행을 통해 다음 단계를 만들어가면 흐름을 확인할 수 있습니다. 99년생 - 일정과 우선순위를 정해 부담을 분산하면 도움이 될 수 있습니다. 오늘의 키워드: 소통확인, 조건점검, 유연성 용띠 자기 기준이 강하게 드러질 수 있어 스스로에게 과도한 부담을 주지 않는 것이 좋습니다. 주변과의 연결로 아이디어를 얻는 것이 도움이 될 수 있습니다. 64년생 - 기준을 고집하기보다 타협점을 찾아보면 원활하게 진행될 수 있습니다. 76년생 - 새로운 아이디어를 현실화할 때 주변 의견을 참고하면 도움이 됩니다. 88년생 - 역할과 일정 분담을 명확히 하면 반복되는 부담을 줄일 수 있습니다. 00년생 - 이용할 수 있는 자원을 정리해 실무를 정돈해보는 편이 좋습니다. 오늘의 키워드: 기준조정, 부담경감, 연결활용 뱀띠 사람과의 연결로 협업이나 정보 교류가 잘 되는 날입니다. 기존 방식을 재검토해 핵심만 추려 진행하면 효율이 좋아질 수 있습니다. 65년생 - 협업 과정에서 기준 차이를 조정하면 제안이 받아들여질 가능성이 있습니다. 77년생 - 작은 실험이나 테스트로 방법을 확인해보면 도움이 될 수 있습니다. 89년생 - 중요한 결정은 조건을 명확히 나눈 뒤 진행하면 부담을 줄일 수 있습니다. 01년생 - 필요한 자원이나 도움을 요청해 실무를 정리해보는 편이 좋습니다. 오늘의 키워드: 협업, 정보교류, 정리 말띠 개인적인 추진력이 살아나는 날입니다. 다만 스스로 기준을 조금 낮추고 휴식을 챙기면 장기적으로 도움이 될 수 있습니다. 66년생 - 에너지가 있는 시도는 주변의 도움을 받을 수 있으니 부담이 적은 것부터 시작해보세요. 78년생 - 자기 기준을 조금 낮추고 역할을 나누면 효율이 좋아질 수 있습니다. 90년생 - 실무 정리나 정돈에 손을 대면 체계가 갖춰지는 흐름입니다. 02년생 - 의사소통에서 세부를 다시 확인해 기대치를 조절하는 편이 좋습니다. 오늘의 키워드: 추진력, 자기관리, 휴식 양띠 협력이나 도움을 얻기 좋은 흐름입니다. 다만 일정과 역할은 미리 조율해 오해를 줄이는 편이 유리합니다. 67년생 - 작은 아이디어를 실행해보면 반응을 확인하기 좋습니다. 79년생 - 일정을 분배하고 휴식 계획을 세우는 것이 도움이 됩니다. 91년생 - 도움을 받아 서류나 정리를 마무리하면 흐름이 좋아질 수 있습니다. 03년생 - 상대의 요구와 자신의 상황을 맞춰보는 데 신경 쓰면 좋습니다. 오늘의 키워드: 협력, 역할조율, 일정관리 원숭이띠 정보나 사람을 통해 기회를 만들기 쉬운 날입니다. 추진 전에 일정과 조건을 확인해 변화에 유연하게 대응하세요. 68년생 - 역할과 일정의 우선순위를 정해 반복되는 일을 정리해보면 도움이 됩니다. 80년생 - 자원을 정리하고 필요한 것을 명확히 하는 데 좋은 흐름입니다. 92년생 - 의사소통에서 세부를 다시 확인하고 기대치를 조절하는 것이 좋습니다. 04년생 - 새로운 아이디어를 제시할 때 상대 반응을 살피며 속도를 조절하세요. 오늘의 키워드: 정보활용, 조건확인, 유연성 닭띠 협업과 정보 교환이 비교적 순조로운 날입니다. 기존 방식을 점검해 불필요한 과정을 정리해보는 것이 좋습니다. 69년생 - 업무 범위를 명확히 정해 불필요한 반복을 줄이면 도움이 됩니다. 81년생 - 이용할 수 있는 자원을 활용해 작업을 마무리해보세요. 93년생 - 자료나 조건을 다시 확인해 기대 수준을 조절하는 편이 좋습니다. 05년생 - 새로운 방법을 제안할 때 세부 조율을 함께 고려하면 원활합니다. 오늘의 키워드: 협업, 정보교환, 정리 개띠 예정이 바뀌거나 우선순위를 재정리해야 할 가능성이 있습니다. 급한 결정은 미루고 조건을 하나씩 점검해보는 것이 좋습니다. 70년생 - 정리와 정돈에 손을 대면 업무 흐름이 매끄러워질 수 있습니다. 82년생 - 계획을 서두르지 말고 정보를 다시 확인해보는 편이 안전합니다. 94년생 - 새로운 방향 제안은 가능하지만 속도와 자원 배분을 함께 점검하세요. 06년생 - 단계별 실행으로 부담을 줄여가면 흐름을 살릴 수 있습니다. 오늘의 키워드: 우선순위, 조건확인, 일정조정 돼지띠 상대의 의도나 조건을 다시 확인하는 것이 유용한 날입니다. 정보의 세부를 점검하면 오해를 줄일 수 있습니다. 71년생 - 필요한 자원이나 도움을 요청하면 일 처리가 수월해질 수 있습니다. 83년생 - 상대의 말과 실제 조건을 교차 확인하는 편이 좋습니다. 95년생 - 아이디어를 설명할 때 구체적인 예를 들어 설득하면 도움이 될 수 있습니다. 07년생 - 작은 시도나 변화를 실천해보며 흐름을 확인해보는 것이 좋습니다. 오늘의 키워드: 조건확인, 소통, 정보점검 ※ 본 운세는 당일 간지 정보와 전통 명리학의 간지·오행·십이지 관계를 바탕으로 AI분석을 통한 생활정보 콘텐츠입니다.
2026-08-22 00:13:34
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2분기 랜섬웨어 48% 급증…SK쉴더스 "기업 보안 '내부 방어'만으론 못 막는다"
[경제일보] 랜섬웨어 공격이 개별 기업을 직접 노리는 방식에서 벗어나 여러 기업이 함께 사용하는 공통 인프라를 겨냥하는 형태로 진화하고 있다. VPN과 업무 플랫폼, 관리 시스템 등 인터넷에 연결된 접점을 통해 한 곳에 침투한 뒤 여러 기업으로 피해를 확산시키는 방식이다. 올해 상반기 글로벌 랜섬웨어 피해가 4744건에 달한 가운데 기업 보안 역시 내부 시스템 방어를 넘어 외부에 노출된 자산과 계정, 공급망까지 관리해야 할 것으로 분석된다. 21일 SK쉴더스는 한국랜섬웨어대응협의체(KARA)의 '2026년 상반기 랜섬웨어 동향 보고서'를 통해 올해 상반기 전 세계 랜섬웨어 피해 건수가 4744건으로 집계됐다고 밝혔다. 특히 2분기 피해 규모는 전년 동기 대비 약 48% 증가한 것으로 나타났다. 이번 보고서에서는 랜섬웨어가 공격 규모뿐 아니라 공격 방식이 달라지고 있다는 것이 주요 내용으로 다뤄졌다. 보고서에 따르면 공격자들은 악성 코드를 직접 유포하는 방식보다 기업의 보안 취약점이나 탈취한 계정을 이용해 초기 접근 권한을 확보하는 데 집중하고 있다. VPN과 원격 접속 시스템, 업무 플랫폼, 관리 시스템 등 기업 운영에 필수적인 인프라가 주요 침투 경로로 활용되고 있는 것이다. 특히 여러 기업이 공통으로 사용하는 인프라가 공격받으면서 피해가 연쇄적으로 확산될 가능성도 커지고 있다. 하나의 기업을 공격하는 데 그치지 않고 공통으로 연결된 시스템을 통해 다수 조직을 동시에 노리는 '공통 인프라 공격'이 새로운 위협으로 떠오른 것으로 분석된다. 실제 올해 상반기에는 공통 플랫폼과 인프라를 노린 랜섬웨어 공격이 잇따랐다. 랜섬웨어 그룹 '킬린'은 VPN 취약점을 악용해 글로벌 자동차 제조사와 영국 의료 검사 서비스 기업을 공격했다. '샤이니헌터스'와 '클롭' 등도 다수 조직이 사용하는 업무 플랫폼과 관리 시스템을 겨냥한 공격을 벌인 것으로 분석됐다. 기업 입장에서는 개별 시스템의 보안만으로 대응하기 어려워질 것으로 전망된다. 외부에 공개된 자산 가운데 취약한 시스템이 하나라도 남아 있거나 계정 하나가 탈취될 경우 공격자가 내부로 침투할 수 있고, 해당 시스템이 다른 기업이나 서비스와 연결돼 있다면 피해 범위가 빠르게 확대될 수 있기 때문이다. 국내에서도 관리형 서비스 제공업체(MSP)를 통해 여러 기업을 동시에 노리는 공격 사례가 확인되면서 이러한 위험이 현실화되고 있다. 클라우드와 SaaS 등 외부 서비스를 기업 업무에 활용하는 비중이 커질수록 자사 시스템뿐 아니라 서비스를 제공하는 외부 사업자의 보안 수준까지 관리해야 한다는 것으로 풀이된다. 공격자들의 초기 침투 방식이 달라지면서 기업의 대응 방식도 변화해야 할 전망이다. 과거 랜섬웨어 대응이 악성 코드 탐지와 내부망 방어에 집중했다면 이제는 인터넷에 노출된 시스템과 계정 등 공격자가 접근할 수 있는 외부 접점을 지속적으로 관리하는 것이 중요해졌다. SK쉴더스는 외부에 노출된 자산과 취약점을 지속적으로 확인하는 공격 표면 관리(ASM)와 함께 보안 위협을 실시간으로 탐지하고 대응하는 관리형 탐지·대응(MDR) 체계 구축이 필요하다고 강조했다. VPN과 방화벽, 서버, 원격접속 시스템 등 인터넷에 연결된 자산을 상시 점검하고 보안 패치를 신속하게 적용하는 한편 다중인증(MFA) 등을 통해 탈취 계정을 이용한 침투도 차단해야 한다는 것이다. 랜섬웨어 공격 과정에서 나타나는 권한 상승과 자격증명 탈취, 데이터 유출 시도 등 이상 징후를 조기에 파악하는 것도 중요하다. 공격이 실제 랜섬웨어 실행 단계로 넘어가기 전에 침투와 확산 과정에서 발생하는 이상 행위를 탐지하면 피해 규모를 줄일 수 있기 때문이다. 결국 랜섬웨어가 기업 한 곳의 보안 문제를 넘어 여러 조직으로 확산될 수 있는 구조로 바뀌면서 기업의 보안 관리 범위도 넓어지고 있다. 자사 내부망을 지키는 데 그치지 않고 외부에 노출된 자산과 계정, 클라우드·SaaS, MSP 등 기업을 둘러싼 연결망 전체의 보안 수준을 점검해야 할 것으로 분석된다. 김병무 SK쉴더스 사이버사업부문장 부사장은 "최근 랜섬웨어 공격은 개별 기업이 아닌 다수 조직이 공유하는 공통 인프라를 공략하는 형태로 나타나고 있다"며 "하나의 취약점이나 계정 침해가 연쇄적인 피해로 이어질 수 있는 만큼 기업은 외부 노출 자산과 계정 관리 체계를 선제적으로 점검하고 실시간 탐지·대응 역량을 강화해 사이버 복원력을 확보해야 한다"고 말했다.
2026-08-21 09:55:28
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KAIST 찾은 '구글의 전설' 제프 딘…"AI 경쟁, 결국 컴퓨팅 효율 싸움"
[경제일보] 인공지능(AI) 산업의 경쟁 구도가 거대언어모델(LLM)의 성능 경쟁에서 컴퓨팅 자원을 얼마나 확보하고 효율적으로 활용하느냐의 경쟁으로 이동하고 있다. 구글에서 27년간 AI와 컴퓨팅 인프라의 발전을 이끌었던 제프 딘이 한국에서 던진 메시지도 여기에 집중됐다. 딘은 지난 13일 서울 AI 허브에서 열린 특별강연에서 “향후 몇 년간 AI 발전의 핵심은 하드웨어와 컴퓨팅 자원을 얼마나 확보하고 효율적으로 사용하는가에 달려 있다”고 강조했다. 단순히 더 큰 모델을 만드는 것만으로 AI 경쟁력을 확보하기 어려워지고 있다는 의미다. 이번 강연은 딘이 구글을 떠난 뒤 사실상 첫 공식 행보라는 점에서도 주목받았다. KAIST와 국가AI연구거점의 공동 초청으로 마련된 행사에는 KAIST를 비롯해 고려대·연세대·포스텍 등 컨소시엄 대학의 연구진과 학생, 기업 관계자 등 150여명이 참석했고 온라인으로도 220여명이 참여했다. 딘은 1999년 구글에 합류한 이후 검색 인프라를 비롯해 구글의 AI 연구 기반을 구축한 핵심 인물이다. 분산 시스템 연구를 기반으로 대규모 연산을 효율적으로 처리하는 기술을 발전시켰고, 텐서플로와 구글의 AI 전용 반도체인 TPU 개발에도 관여했다. 최근까지는 구글 수석과학자로 차세대 AI 모델 제미나이 개발을 이끌었다. 그런 그가 구글을 떠나 과학 연구를 위한 AI 스타트업 ‘디스커버리 루프’를 창업하면서 업계의 관심이 집중됐다. 구글과 같은 빅테크의 최고 수준 연구 환경을 떠나 새로운 회사를 선택한 만큼, 그의 이번 발언은 단순한 기술 전망 이상의 의미를 갖는다. ◆ AI의 다음 병목은 ‘모델’보다 ‘연산’ 딘이 강조한 것은 AI 발전을 바라보는 시각 자체의 변화다. 그는 학부 시절 신경망 학습을 연구했지만 당시 컴퓨팅 성능의 한계 때문에 연구 성과를 내기 어려웠고, 20여년이 지나 충분한 연산 자원이 확보되면서 당시 아이디어가 현실화됐다고 설명했다. 지난 15년간 AI의 발전 역시 특정한 알고리즘 하나가 등장했기 때문이라기보다 연산 능력·데이터·모델 규모가 함께 확대된 결과라는 것이 그의 설명이다. 이 발언은 현재 AI 산업의 경쟁 구도를 정확히 관통한다. 챗GPT를 비롯한 생성형 AI가 대중화된 이후 기업들은 더 많은 데이터를 학습시키고 더 큰 모델을 구축하는 방식으로 경쟁해왔다. 그러나 모델 규모가 커질수록 학습과 추론에 필요한 컴퓨팅 비용도 폭증한다. 결국 AI 모델을 얼마나 잘 만드는가와 동시에 필요한 연산량을 얼마나 적은 비용으로 처리할 수 있는가가 기업 경쟁력의 핵심이 된다. 엔비디아가 AI 가속기 시장을 장악한 것도 같은 맥락이다. 구글이 자체 TPU를 개발한 이유 역시 외부 반도체에만 의존하지 않고 AI 연산 구조에 맞는 하드웨어와 소프트웨어를 함께 최적화하기 위해서였다. 딘의 경력 자체가 이를 보여준다. 대규모 분산 시스템을 연구하던 컴퓨터과학자가 구글에서 TPU와 AI 시스템 개발에 참여한 것은 AI가 발전할수록 모델과 반도체, 데이터센터, 소프트웨어를 하나의 시스템으로 설계해야 한다는 흐름과 맞닿아 있다. ◆ 한국 AI도 ‘모델 개발’ 이후를 준비해야 이번 딘의 KAIST 방문은 국내 AI 산업에도 시사하는 바가 크다. 한국의 AI 전략은 그동안 자체 파운데이션 모델 확보와 GPU 확보에 상당한 무게가 실렸다. 하지만 모델을 하나 확보한다고 AI 경쟁력이 완성되는 것은 아니다. 대규모 모델을 학습시키고 실제 서비스에 적용하기 위해서는 GPU와 AI 반도체, 데이터센터, 네트워크, 저장장치, 소프트웨어 등 전체 시스템을 효율적으로 연결해야 한다. KAIST가 추진하는 ‘AI 시스템 이니셔티브’ 역시 이 지점에 초점을 맞추고 있다. AI 모델 자체뿐 아니라 하드웨어와 시스템 소프트웨어를 함께 최적화해 제한된 컴퓨팅 자원을 최대한 활용하는 것이 목표다. 최근 글로벌 빅테크와 KAIST의 협력이 이어지는 것도 주목할 부분이다. 엔비디아가 KAIST와 AI 공동연구소 및 피지컬AI센터 설립을 추진한 데 이어 구글의 핵심 AI 연구자가 직접 KAIST를 찾아 연구진과 분산 시스템과 AI 인프라를 논의했다. 이는 한국이 AI 모델 경쟁에서 단순히 해외 기술을 활용하는 수준을 넘어 AI 시스템 전체를 연구할 수 있는 기반을 확보해야 한다는 신호로 해석할 수 있다. 딘이 강연에서 “AI가 인간을 대체하느냐”는 질문에 인간과 AI가 각자의 강점을 활용하는 것이 중요하다고 답한 것도 같은 맥락이다. AI를 인간의 대체재로만 볼 것이 아니라 인간이 해결하지 못했던 문제를 풀기 위한 연구 도구로 활용해야 한다는 것이다. 그가 창업한 디스커버리 루프가 과학 연구를 AI의 주요 적용 분야로 삼은 것도 의미가 있다. AI가 검색과 문서 작성, 코딩을 넘어 신약과 소재, 물리학 등 과학적 발견의 속도를 높이는 방향으로 확장될 경우 필요한 컴퓨팅 규모는 지금보다 더욱 커질 수밖에 없다. 한편 딘이 한국에서 던진 메시지는 명확하다. AI 경쟁의 다음 승부처는 더 큰 모델을 만드는 데서 끝나지 않는다. 얼마나 많은 연산 자원을 확보하고, 이를 얼마나 효율적으로 연결하고 활용하느냐가 관건이다. 한국이 AI 강국을 목표로 한다면 GPU 확보량이나 국산 모델 개발 성과만을 경쟁력의 기준으로 삼아서는 안 된다. 반도체부터 데이터센터, 네트워크, 분산 시스템, 모델까지 이어지는 ‘AI 풀스택’ 경쟁력을 확보해야 한다. 27년간 구글의 AI 역사를 만들어온 연구자가 퇴사 직후 한국에서 가장 먼저 강조한 것도 결국 이 지점이었다. AI 시대의 진짜 경쟁은 모델의 크기가 아니라 그것을 움직이는 시스템의 경쟁으로 넘어가고 있다.
2026-08-19 07:55:41
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'국가대표 AI' 2차 관문, 모티프 탈락…업스테이지·SKT·LG AI연구원 3단계 진출 확정
[경제일보] 정부의 국가대표 인공지능(AI) 모델 선발 프로젝트 '독자 AI 파운데이션 모델(독파모)' 2차 단계 평가에서 모티프테크놀로지스가 18일 탈락했다. 업스테이지와 SK텔레콤, LG AI연구원 3개 팀이 3단계로 넘어간다. 류제명 과학기술정보통신부 2차관이 이날 오전 서울 종로구 정부서울청사에서 열린 브리핑에서 결과를 발표했다. 이번 평가는 LG AI연구원 'K-엑사원 2.0', SK텔레콤 '에이닷엑스 케이투(A.X K2)', 업스테이지 '솔라 오픈 2', 모티프테크놀로지스 '모티프 3' 네 모델을 대상으로 △벤치마크 40점 △전문가 평가 35점 △사용자 평가 25점, 총 100점 만점으로 진행됐다. 가장 눈길을 끈 것은 벤치마크 결과와 최종 순위의 엇갈림이다. 지난 13일 공개된 글로벌 AI 성능 평가기관 아티피셜 애널리시스의 'AAII(Artificial Analysis Intelligence Index)'에서 모티프 3는 47점으로 4개 팀 중 가장 높은 점수를 받았다. 글로벌 거대언어모델(LLM) 가운데 10위, 오픈웨이트 모델 중 4위에 오르며 금융 업무 AI 에이전트와 코딩 부문에서 강점을 보였다. 이어 업스테이지 '솔라 오픈2 250B'가 37점, SK텔레콤 '에이닷엑스-K2'가 35점, LG AI연구원 'K-엑사원 2.0'이 31점 순이었다. 30명 미만 인력이 5개월간 개발한 모델이 대기업 두 곳을 제친 결과였지만, AAII가 벤치마크 40점 중 25점만 차지하는 구조여서 이 점수가 곧바로 최종 순위로 이어지지는 않았다. 전문가 평가에서는 개발 전략·기술(10점), 개발 성과·계획(10점), 파급효과·기여계획(15점)을 심층 평가했다. 특히 독자성과 이를 기반으로 한 성능 향상 수준을 반영했다. 사용자 평가는 AI 스타트업 대표 등 전문 사용자 49명과 일반 국민 평가단 185명이 나눠 참여했다. 벤치마크 평가에서 4개 팀 평균은 22.5점으로 1·4위 격차가 4점, 전문가 평가는 평균 28.8점에 격차 2.4점, 사용자 평가는 평균 17.6점에 격차 5점이었다. 세 항목 모두 격차가 크지 않아 근소한 차이로 순위가 갈렸을 가능성이 크다. 지난 1월 15일 1차 단계 평가에서는 LG AI연구원이 90.2점으로 종합 1위를 차지했고, SK텔레콤과 업스테이지도 관문을 넘었다. 네이버클라우드와 NC AI는 이때 탈락했다. NC AI는 종합 점수에서, 네이버클라우드는 독자성 기준에서 밀렸다. 과기정통부는 이후 추가 공모를 거쳐 모티프테크놀로지스를 합류시켜 현재의 4팀 체제를 만들었다. 2차 평가는 1차와 성격이 달랐다. 1차가 기본 언어 이해·생성 능력과 모델 완성도에 초점을 맞췄다면, 2차는 외부 도구를 호출해 실제 업무를 자율 수행하는 에이전틱 AI 역량과 오케스트레이션 능력 검증 비중이 커졌다. LG AI연구원은 엑사원의 에이전트 작업 수행 능력 강화에 주력했고, 24개 벤치마크 지표 평균 점수를 1차 63.3점에서 70.1점으로 끌어올렸다고 밝힌 바 있다. 과기정통부는 다음 단계에 진출한 3개 팀에 고성능 GPU(B200) 지원을 확대하겠다고 밝혔다. 최종 3개 모델에는 GPU 1000장 지원 등 컴퓨팅 자원과 연구개발(R&D) 지원이 이어질 것으로 예상된다. 업계에서는 정부가 추가 탈락 없이 3개 팀을 그대로 프론티어급 AI 개발 프로젝트로 넘길 가능성도 거론되고 있다. 과기정통부 관계자는 "최근 AI 모델을 둘러싼 글로벌 경쟁이 더 치열해지고, AI 모델의 범분야 성능이 눈에 띄게 도약하는 가운데, 주요 선도국에서 AI 모델의 국가 안보 전략 자산화 움직임이 현실화되고 있다"며 "과기정통부도 AI 모델 개발 필요성을 깊이 인식하고 기존의 방식을 뛰어넘는 새로운 지원 체계를 관계 부처와 논의 중에 있으며, 곧 구체적인 내용을 준비해 발표할 것"이라고 말했다.
2026-08-18 11:23:40
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별자리 운세 2026년 8월 18일
양자리 ♈ (Aries) 자기주도적으로 움직이기 좋은 에너지가 있지만, 추진력이 주변과 충돌할 수 있는 흐름이다. 중요한 결정은 속도를 유지하되 세부 조건을 한 번 더 확인하는 편이 도움이 된다. 업무 - 프로젝트는 빠른 추진이 가능하지만 우선순위를 재정비해 한두 가지에 집중하는 것이 좋다. 관계 - 의견을 강하게 내기보다는 상대의 입장도 확인하면 소통이 수월해진다. 소비·예산 - 충동적 지출은 피하고 구매 전 비교해보는 습관이 유리하다. 컨디션 - 에너지가 넘칠 때는 중간중간 휴식으로 페이스를 조절해보자. 오늘의 키워드: 속도 조절, 우선순위, 소통 황소자리 ♉ (Taurus) 감정적으로 부담을 느낄 수 있지만 실행력은 비교적 원활한 날이다. 관계나 결정에서는 감정 반응을 한 번 가다듬고, 실무적 조건을 확인하는 방식이 도움이 된다. 업무 - 업무에서는 실무적 접근이 잘 통하니 체크리스트로 정리해 처리하자. 관계 - 감정의 파고가 있을 수 있어 상대의 말뜻을 묻는 습관이 유익하다. 소비·예산 - 구매나 계약은 조건과 반환 규정을 꼼꼼히 확인하는 편이 안전하다. 컨디션 - 마음의 진정이 필요하면 짧은 산책이나 호흡으로 안정감을 찾아보자. 오늘의 키워드: 감정관리, 점검, 실무 집중 쌍둥이자리 ♊ (Gemini) 새로운 아이디어나 방식이 떠오르기 쉬운 흐름이며 소통도 활발해진다. 참신한 제안은 실용적으로 정리해 채택하면 좋고, 중요한 문서는 한 번 더 검토하는 습관이 도움이 된다. 업무 - 창의적 접근이 유리하니 아이디어를 빠르게 메모하고 구조화해 보자. 관계 - 가벼운 대화에서 인연이 넓어질 수 있으니 열린 태도로 소통해보자. 소비·예산 - 정보 수집을 통해 조건을 비교하면 합리적인 선택을 하기 좋다. 컨디션 - 생각이 많을 땐 짧은 정리 시간으로 머리를 환기해보자. 오늘의 키워드: 아이디어 활용, 소통, 정보 정리 게자리 ♋ (Cancer) 감정적으로 안정되고 실제 행동으로 옮기기 좋은 흐름이다. 단, 정보나 제안 중 모호한 부분은 확인해 불확실함을 줄이는 것이 도움이 된다. 업무 - 감정의 지지를 받아 추진력이 생기니 실무에서 결과를 내기 좋은 날이다. 관계 - 감성이 잘 통하니 가족이나 가까운 사람과의 대화가 편안할 수 있다. 소비·예산 - 모호한 조건의 제안은 서두르지 말고 세부를 확인하자. 컨디션 - 정서적 충전이 쉬운 날이니 휴식 시간을 확보해 회복력을 높이자. 오늘의 키워드: 정서적 안정, 실행, 확인 사자자리 ♌ (Leo) 자기 표현과 소통이 잘되는 때라 주도적으로 의견을 내기 좋다. 다만 감정적 충돌 가능성이 있어 상대의 반응을 살피며 말하면 흐름을 더 편하게 활용할 수 있다. 업무 - 리더십을 발휘해 프로젝트 방향을 제시하기에 적당하다. 관계 - 자신의 생각을 분명히 표현하되 상대의 입장도 받아들이는 태도가 도움이 된다. 소비·예산 - 자신의 가치에 맞는 선택은 괜찮지만 세부 조건은 확인해두자. 컨디션 - 자존감은 높지만 긴장감이 느껴질 수 있으니 이완 시간을 가져보자. 오늘의 키워드: 표현, 리더십, 감정 조율 처녀자리 ♍ (Virgo) 세부 정리와 실무 처리에 유리한 흐름으로 효율적으로 일하기 좋다. 작은 조정이나 보완으로 전체 완성도를 높일 수 있으니 계획 점검에 시간을 배분해보자. 업무 - 작은 부분을 정리하면 결과가 뚜렷해지니 체크리스트로 진행하자. 관계 - 사소한 배려가 관계를 더 안정되게 만들어줄 수 있다. 소비·예산 - 예산 항목을 하나씩 점검해 불필요한 지출을 줄이는 기회로 삼자. 컨디션 - 규칙적인 생활 리듬을 지키면 집중력이 더 높아진다. 오늘의 키워드: 정리, 점검, 실무 집중 천칭자리 ♎ (Libra) 대인관계와 협력이 원활해 사회적 기회를 활용하기 좋다. 다만 약속이나 역할 분담은 명확히 해두면 책임이나 시간이 어긋나는 일을 피하는 데 도움이 된다. 업무 - 협업에서 아이디어를 공유하면 도움이 되니 의견을 개방적으로 나눠보자. 관계 - 상대와 균형을 맞추려는 태도가 관계를 편안하게 만든다. 소비·예산 - 소비는 취향에 따른 선택이 쉬운 날이지만 조건을 비교해보는 편이 유리하다. 컨디션 - 사회적 활동이 에너지원이 될 수 있으니 적당히 참여해보자. 오늘의 키워드: 협력, 관계 조율, 조건 확인 전갈자리 ♏ (Scorpio) 집중력과 실천력이 살아나면서 핵심 과제에 파고들기 좋은 흐름이다. 다만 의사소통에서는 오해가 생길 수 있어 표현을 분명히 하고 세부를 확인하는 것이 유리하다. 업무 - 깊이 있는 작업을 하기에 적절하니 우선순위 높은 일에 에너지를 쏟아보자. 관계 - 정직한 태도가 신뢰 형성에 도움이 되니 감정 표현을 솔직하게 하되 타이밍을 고려하자. 소비·예산 - 중요 지출은 조건을 다시 확인하고 충동은 자제하는 편이 낫다. 컨디션 - 심리적 집중을 유지하려면 규칙적인 수면과 짧은 휴식이 도움이 된다. 오늘의 키워드: 집중, 표현 명확화, 우선순위 사수자리 ♐ (Sagittarius) 시야가 넓어지고 학습이나 확장에 유리한 흐름이다. 새로운 정보나 기회를 접하면 흥미로운 시도는 해보되, 실행 전에는 현실적 계획과 구조를 함께 마련해두는 것이 좋다. 업무 - 학습이나 장기 과제에 의욕이 생기니 계획적으로 시간 배분을 해보자. 관계 - 공통 관심사를 중심으로 대화를 확장하면 관계에 활력을 줄 수 있다. 소비·예산 - 장뜻밖의 도움인 관점에서 우선순위를 정하고 예산을 배치하는 편이 유리하다. 컨디션 - 활동적으로 움직이면 심리적 만족도가 올라가니 가벼운 운동을 권한다. 오늘의 키워드: 시야 확대, 계획, 실행 준비 염소자리 ♑ (Capricorn) 구조나 책임과 관련해 다시 점검할 필요가 있는 흐름이다. 안정적인 진행을 위해 일정과 역할을 재조정하고, 감정적 안정은 짧은 휴식으로 보완하는 편이 좋다. 업무 - 중요한 약속이나 계획은 다시 확인하고 불필요한 리스크를 줄이는 방향으로 조정하자. 관계 - 책임 문제나 역할 분담에 대해 솔직하게 이야기하면 오해를 줄일 수 있다. 소비·예산 - 계약 조건이나 비용 분담은 세부를 확인하고 재검토하는 것이 안전하다. 컨디션 - 과로를 피하고 규칙적으로 짧은 휴식 시간을 넣어 체력을 관리하자. 오늘의 키워드: 구조 점검, 일정 조정, 안정성 물병자리 ♒ (Aquarius) 변화와 재정비의 기색이 있으면서 새로운 방식이 도움이 될 수 있는 흐름이다. 독창적인 아이디어는 실용적으로 다듬어 적용해보고, 감정적 마찰은 거리를 두고 정리하는 편이 유리하다. 업무 - 혁신적인 시도를 구조화해 작은 실험으로 시작하면 효과를 확인하기 쉽다. 관계 - 생각 차이가 날 때는 잠시 거리를 두고 다시 대화해보는 것이 관계에 도움이 된다. 소비·예산 - 새로운 제안은 장단점을 비교해보고 소액으로 테스트해보는 방법이 안전하다. 컨디션 - 변화에 대한 불안이 느껴지면 규칙적 루틴을 챙겨 안정을 찾자. 오늘의 키워드: 변화, 실험, 거리두기 물고기자리 ♓ (Pisces) 직관과 감성이 잘 맞물려 창의적 활동이나 관계에서 호흡이 맞기 쉬운 흐름이다. 아이디어를 현실화하려면 구체적 실행 계획을 한두 가지 정해 실행해보는 것이 도움이 된다. 업무 - 창의적 과제나 아이디어 정리에 좋은 때이니 구체적 단계로 나눠 진행하자. 관계 - 감정 교류가 부드럽게 흐르니 솔직한 대화로 친밀감을 쌓아가자. 소비·예산 - 감성적 소비를 점검하고 필요한 항목을 우선으로 정리하면 유익하다. 컨디션 - 휴식과 상상 시간을 적절히 배치해 정신적 충전을 도모하자. 오늘의 키워드: 직관, 창의, 계획화 ※ 본 운세는 회귀황도 기준 행성 위치와 주요 각을 참고하고 AI분석을 통한 태양별자리 생활정보 콘텐츠입니다.
2026-08-18 00:22:03