2026.10.16 금요일
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![[로펌 명가⑨] 개인 사건에서 기업자문까지…YK, 전국망 타고 업계 7위](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/29/20260929075323555101_518_323.png)
[로펌 명가⑨] 개인 사건에서 기업자문까지…YK, 전국망 타고 업계 7위 2012년 서울 서초동에 문을 연 YK법률사무소의 주력은 기업 인수·합병도 국제금융도 아니었다. 형사사건이었다. 개인 의뢰인이 경찰과 검찰의 수사를 받을 때 변호인을 찾는 시장에서 출발했다. 강경훈 대표변호사는 사법연수원 40기를 수료한 뒤 그해 YK법률사무소를 세웠다. 14년이 지난 지금 YK의 위치는 크게 달라졌다. 2025년 국세청 부가가치세 신고 기준 매출은 1694억원으로 국내 로펌 가운데 7위를 기록했다. 2021년 461억원이던 매출은 5년 만에 3배 넘게 늘었다. 같은 기간 변호사도 129명에서 357명으로 증가했다. 성장 방식도 기존 대형 로펌과 달랐다. 개인 형사사건에서 확보한 고객을 민사와 가사·이혼, 노동, 부동산으로 연결했고 서울에 집중됐던 변호사 서비스를 지방으로 가져갔다. 전국에 직영 사무소를 깐 뒤에는 기업형사와 공정거래, 조세, 중대재해까지 업무를 넓혔다. 이제는 개인 의뢰인을 상대로 키운 조직을 기업 고객까지 찾는 종합로펌으로 바꾸고 있다. ◆ 형사사건에서 출발한 서초동 로펌 YK는 2012년 법률사무소로 출발했다. 2013년부터 2016년 사이 성범죄센터를 만들고 이혼과 가사, 의료 등으로 업무를 확대했다. 온라인을 통한 법률상담과 사건 수임에도 일찍부터 힘을 실었다. 당시 대형 로펌들이 기업 고객을 두고 경쟁하던 것과 다른 시장이었다. 형사사건은 기업자문과 고객을 만나는 방법부터 다르다. 기업은 사내 법무팀이나 금융회사, 회계법인을 통해 로펌을 찾는 경우가 많다. 개인은 수사나 이혼, 교통사고처럼 문제가 터진 뒤 인터넷 검색이나 지인의 소개로 변호사를 찾는다. YK는 이 시장에서 상담과 사건 처리 절차를 표준화했다. 2017년 노동센터와 법인회생센터를 만들었고 2018년 경찰 대응과 학교폭력 업무를 보강했다. 2019년에는 부동산·건설센터까지 열었다. 형사에서 만난 개인 고객이 겪는 다른 법률 문제를 같은 조직에서 처리할 수 있도록 업무를 늘린 것이다. 이 과정에서 형사는 YK의 가장 큰 기반으로 남았다. 지금도 배성범 전 서울중앙지검장이 이끄는 형사총괄그룹에 경찰 수사 경험을 가진 변호사와 전문위원들이 참여하고 있다. 횡령과 배임, 금융범죄 등 기업형사 사건으로도 업무가 넓어졌다. ◆ 서울 밖으로 변호사를 보냈다 YK가 몸집을 빠르게 키운 계기는 2020년이다. 법률사무소에서 법무법인으로 전환하면서 수원과 부산, 인천, 안산, 대전, 광주, 대구, 울산에 사무소를 냈다. 분사무소를 각 지역 변호사에게 맡기는 데 그치지 않고 서울 주사무소가 직접 관리하는 직영 방식을 도입했다. 2021년에는 창원과 청주, 부천, 고양, 의정부, 전주로 넓혔다. 2023년 천안과 평택, 제주, 순천, 목포, 포항, 구미, 진주 등에 잇달아 사무소를 냈다. 2024년에도 강릉과 분당, 안양, 군산, 원주, 춘천, 남양주 등을 추가했다. 현재 공식 홈페이지에 올라온 사무소는 서울 강남을 포함해 전국 31곳이다. 수도권 12곳을 비롯해 강원과 충청, 호남, 영남, 제주까지 이어진다. 대부분 대형 로펌이 서울 본사를 중심으로 기업 고객을 상대하는 것과 다른 방식이다. 지역의 개인과 중소기업을 서울로 불러들이는 대신 변호사가 고객이 있는 곳으로 내려갔다. YK가 단기간에 많은 사건을 확보할 수 있었던 기반도 이 전국망에서 나왔다. 기업법무 시장으로 들어가는 과정에서도 이 네트워크를 지방 중소·중견기업 고객을 확보하는 통로로 활용하고 있다. ◆ 법인 전환 뒤 매출이 뛰었다 YK는 법무법인 전환 첫해인 2020년 매출 249억원을 기록했다. 2021년 461억원, 2022년 533억원을 거쳐 2023년에는 803억원까지 올라갔다. 2024년에는 1547억원으로 전년의 두 배에 육박했고 처음으로 1000억원을 넘어섰다. 2025년에는 1694억원을 기록했다. 전년보다 9.5% 늘어 증가율은 한풀 꺾였지만 지평 1327억원, 바른 1076억원, 대륙아주 1027억원을 앞섰다. 김앤장과 태평양, 세종, 광장, 율촌, 화우에 이어 7위다. 변호사 숫자도 함께 늘었다. 2021년 129명이던 변호사는 2025년 357명으로 증가했다. 비변호사 전문인력도 31명에서 113명으로 늘었고 이 가운데 경찰 출신이 60명에 달한다. 개인 사건과 수사 대응을 많이 처리해온 YK의 인력 구성이 반영돼 있다. 매출과 변호사 숫자를 함께 늘리는 전략은 YK를 단기간에 10위권 밖에서 7위까지 끌어올렸다. 이제부터는 사람 숫자만으로 설명하기 어려운 경쟁이 시작된다. ◆ 전직 대법관·고검장 데려와 기업 사건 보강 YK가 기업법무 쪽으로 방향을 튼 시점은 2024년 전후다. 그해 권순일 전 대법관을 영입한 데 이어 서울중앙지검장을 지낸 배성범 전 고검장을 형사총괄대표로 데려왔다. 김앤장에서 조세 분야를 담당했던 한만수 변호사도 합류했다. 판·검사 출신뿐 아니라 조세와 공정거래 분야의 전문인력을 한꺼번에 보강했다. 조직도 달라졌다. 2024년 공정거래그룹과 조세그룹, 지식재산그룹, 디지털자산센터, 중대재해센터 등을 잇달아 만들었다. 이듬해에는 기업거버넌스센터도 출범했다. 개인 형사·가사 사건 중심의 조직에서 기업이 겪는 규제와 세금, 지배구조 문제를 다루는 조직을 따로 떼어낸 것이다. 영입은 기업형사에도 영향을 줬다. 배성범 대표가 이끄는 형사총괄그룹은 일반 개인 형사사건뿐 아니라 횡령·배임과 금융범죄, 기업 수사 대응으로 범위를 넓혔다. 검찰과 경찰에서 일한 전문가를 초기 수사 단계부터 붙이는 방식이다. YK가 오래 해온 형사사건과 새로 키우는 기업법무가 만나는 지점도 여기다. 기업 경영진이 수사를 받으면 형사법만으로 끝나지 않는다. 공정거래와 노동, 세금, 회사법 문제가 함께 따라온다. ◆ 피자헛 사건으로 기업법무 이름 알렸다 기업법무 진출을 보여준 사건 가운데 하나가 한국피자헛 차액가맹금 소송이다. 한국피자헛 가맹점주 94명은 본사가 원재료 공급 과정에서 받아온 차액가맹금을 돌려달라며 소송을 냈다. 대법원은 2026년 1월 가맹본부가 차액가맹금을 받으려면 가맹점주와 구체적인 합의가 필요하다며 점주들에게 215억원을 반환하도록 한 원심 판단을 확정했다. YK는 가맹점주 측을 대리했다. 프랜차이즈 업계 전체가 지켜본 사건이었다. 그동안 개인 형사사건 이미지가 강했던 YK가 공정거래와 기업분쟁에서도 이름을 알리는 계기가 됐다. 현재 YK는 같은 쟁점을 둘러싼 유사 소송도 여러 건 수행하고 있다. 2024년 티몬·위메프 사태 때에는 전자지급결제대행업체들이 가입한 협회에 법률의견을 제공했다. 소비자 환불을 둘러싼 전자상거래법상 책임 범위를 검토하는 일이었다. 개인 소비자를 대리하는 사건과 기업·협회를 자문하는 업무를 동시에 수행하는 조직으로 범위가 넓어진 것이다. 노동 분야의 기업 자문도 늘었다. YK는 권순일 전 대법관과 조인선 변호사 등을 중심으로 노동 관련 조직을 운영했고 2025년 관련 자문 요청이 전년보다 30~40% 늘었다고 밝혔다. 기업법무에서 다루는 분야도 하나씩 늘고 있다. ◆ 개인 고객을 만난 방식으로 중소기업 공략 YK가 노리는 기업 고객도 기존 대형 로펌과 조금 다르다. 김앤장과 빅5가 대기업과 금융회사, 사모펀드의 대형 거래를 놓고 경쟁한다면 YK는 중소·중견기업 시장을 주요 대상으로 잡고 있다. 지방에서 사업하는 기업은 서울 대형 로펌을 상시 이용하기 어렵고 비용 부담도 크다는 판단이다. 여기서 전국 31개 사무소가 다시 쓰인다. 지역 사무소에서 기업을 만나고 서울 본사의 조세와 공정거래, 기업형사 전문가를 사건에 붙이는 방식이다. 개인 사건을 처리할 때 만든 전국 네트워크를 기업법무에도 활용하는 것이다. 기업법무 시장에 들어간다고 개인 고객을 버리는 것도 아니다. 형사와 이혼, 상속, 부동산 등 기존 업무는 계속 유지한다. 개인 고객이 사업을 하면 기업자문으로 이어지고 기업 대표의 사건이 상속이나 형사 문제로 번지면 다시 기존 조직이 맡는다. 대기업 한 곳에서 거액의 자문료를 받는 방식과 다른 계산이다. 개인과 중소기업 고객을 많이 확보하고 필요한 전문분야를 내부에서 연결해 사건당 업무 범위를 넓히는 전략이다. ◆ 빠른 성장 뒤에 남은 4억7000만원 외형이 커진 만큼 숫자를 달리 볼 필요도 있다. YK의 2025년 변호사 1인당 매출은 약 4억7000만원이었다. 화우와 율촌, 태평양, 세종, 광장 등 주요 대형 로펌이 7억원대인 것과 차이가 있다. 변호사를 세 배 가까이 늘리는 동안 매출도 빠르게 늘었지만 인력당 생산성에서는 아직 따라잡아야 할 거리가 남았다. 전국 조직을 같은 수준으로 운영하는 일도 쉽지 않다. 서울과 제주, 강릉, 부산에서 같은 사건 처리 기준을 유지해야 하고 수백 명의 변호사에게 들어오는 사건을 적절한 전문가에게 연결해야 한다. 지점을 늘리는 것보다 한 조직처럼 움직이게 만드는 일이 더 어려울 수 있다. YK도 방향을 바꾸고 있다. 신규 고객 숫자만 늘리는 대신 기존 고객이 다시 찾는 비율을 관리하고 사건 진행을 공유할 자체 애플리케이션도 준비하고 있다. 다수 당사자가 참여하는 집단소송에서 고객 소통과 자료 관리를 시스템화하려는 작업이다. 변호사 확보 경쟁도 계속된다. 올해는 경찰형사와 송무 분야 경력 변호사에게 기본급 1억5000만원에 성과급을 더하는 조건을 제시하며 인재 영입에 나섰다. 빠르게 커진 조직에 사건을 처리할 사람을 계속 공급하려는 선택이다. ◆ 서초동 개인 사건에서 업계 7위까지 YK의 14년은 앞서 다룬 로펌들과 출발부터 달랐다. 국제금융에서 시작한 김앤장도 아니고 송무와 기업자문 로펌의 합병으로 만들어진 광장도 아니다. 조세를 먼저 파고든 율촌과도 다르다. YK는 형사사건을 들고 찾아오는 개인 고객에서 시작했다. 개인 사건이 늘자 민사와 가사, 노동을 붙였다. 서울에서 고객이 늘자 전국에 직영 사무소를 냈다. 전국 조직이 커지자 기업형사와 조세, 공정거래, 중대재해를 맡을 사람을 데려왔다. 개인 사건에서 시작한 조직이 기업법무까지 올라온 순서다. 2025년 매출은 1694억원까지 올라왔다. 이제 YK가 상대해야 하는 시장은 10년 전 개인 형사사건 시장과 다르다. 위에는 수십 년간 기업 고객을 확보해온 대형 로펌들이 있고 아래에서는 대륙아주와 지평, 바른 등 1000억원대 로펌들이 몸집을 키우고 있다. 개인 사건으로 만든 전국망은 YK를 업계 7위까지 끌어올렸다. 다음 순위는 사무소 숫자보다 기업이 다시 찾을 만한 전문성을 얼마나 쌓느냐에 달려 있다.2026-09-29 07:54:32
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![[경제일보] 검색창 밖으로 나온 네이버 AI…웨일, 브라우저 비서로 변신](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/28/20260928100136129884_518_323.png)
[경제일보] 검색창 밖으로 나온 네이버 AI…웨일, '브라우저 비서'로 변신 네이버가 인공지능(AI)의 활동 무대를 검색창 밖으로 넓히고 있다. AI 검색 ‘AI탭’과 쇼핑 AI 에이전트에 이어 자체 브라우저 웨일에 AI 기능을 본격적으로 탑재하면서다. 이용자가 정보를 찾을 때 AI 서비스를 따로 열어 질문하는 대신 웹을 사용하는 과정 자체에 AI가 따라붙는 구조다. 네이버 웨일은 21일 AI 에이전트 기능을 적용한 데스크톱 v5 베타를 공개했다. 가장 눈에 띄는 변화는 사이드바의 ‘AI Chat’이다. 이용자는 보고 있던 웹페이지를 닫지 않고 내용을 요약하거나 번역할 수 있다. 문장을 선택해 바로 AI에 보내 추가 질문을 이어가는 것도 가능하다. 여러 페이지를 오가며 정보를 찾는 방식도 바뀐다. AI Chat 입력창에 ‘@’를 입력하면 현재 열려 있는 탭의 내용을 불러와 이를 토대로 질문할 수 있다. 네이버 캘린더와 스크랩북을 연동하면 저장한 글이나 개인 일정을 두고도 AI와 대화할 수 있다. 단순 웹페이지 요약을 넘어 사용자가 보고 저장하고 계획한 정보를 하나의 맥락에서 다루려는 시도다. 방문기록 검색에도 AI가 들어갔다. 정확한 사이트 이름이나 주소를 기억하지 못해도 ‘지난주에 봤던 캠핑 장비 후기’처럼 내용을 설명하면 관련 기록을 찾아준다. 웨일에 따르면 이 기능의 방문기록 탐색은 이용자 기기 안에서 처리된다. 편의성을 높이면서 개인 검색 기록 처리에 따른 부담을 낮추려는 설계다. 이번 업데이트는 네이버가 올해 추진해온 AI 전략의 연장선에 있다. 네이버는 지난 6월 대화형 AI 검색인 AI탭을 정식 출시했고 7월 이용자 1000만명을 넘어섰다. 당시 연내 AI 에이전트를 웨일 브라우저까지 확대하겠다는 계획을 밝혔는데 이번 v5 베타를 통해 실제 서비스로 옮겨오기 시작했다. 네이버 입장에서 브라우저는 중요한 접점이다. 검색 서비스는 이용자가 질문을 입력할 때 시작하지만 브라우저는 검색 전후의 웹 이용 과정 전체를 볼 수 있다. 자료를 찾고 여러 탭을 비교하고 글을 저장하거나 일정을 만드는 과정에서 AI가 개입할 수 있는 영역이 훨씬 넓다. 네이버가 가진 서비스 자산과의 결합도 강점이다. 검색과 쇼핑, 플레이스, 지도, 예약에 캘린더와 스크랩북까지 이어지면 AI가 정보를 알려주는 데 그치지 않고 이용자의 다음 행동을 돕는 구조로 발전할 수 있다. 네이버가 강조해온 ‘탐색에서 실행까지’라는 에이전틱 AI 전략과 맞닿는 지점이다. AI 경쟁은 독립된 챗봇 안에서만 벌어지지 않는다. 이용자가 일상적으로 사용하는 검색창과 쇼핑앱, 브라우저 안에 얼마나 자연스럽게 AI를 녹이느냐가 새로운 경쟁력이 되고 있다. AI탭으로 검색을 바꾼 네이버가 웨일을 통해 웹 탐색 과정까지 AI의 영역으로 끌어들이기 시작했다. 검색 포털에서 출발한 네이버가 AI 시대에도 이용자의 첫 화면을 지킬 수 있을지 주목된다.2026-09-29 07:43:03
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![[경제일보] 통신 다음은 AIDC…LG유플러스, 파주 200MW에 미래 건다 [LGU+, AI 팩토리를 짓다①]](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/28/20260928095731979560_518_323.jpg)
[경제일보] 통신 다음은 AIDC…LG유플러스, 파주 200MW에 미래 건다 LG유플러스가 AI 데이터센터(AIDC)를 통신 이후의 핵심 성장축으로 키우고 있다. 이동통신 시장이 성숙기에 접어든 가운데 27년간의 데이터센터 운영 경험을 AI 시대의 인프라 사업으로 확장하는 전략이다. 중심에는 200MW 전력 공급을 확보한 파주 AIDC가 있다. 숫자부터 달라지고 있다. LG유플러스의 AIDC 매출은 2025년 4220억원으로 전년보다 18.4% 증가했다. 올해 1분기에는 1144억원으로 31.0% 늘었다. 기존 데이터센터의 가동률 상승에 코로케이션을 넘어 설계·구축·운영을 맡는 DBO 사업이 더해지면서 외형이 빠르게 커지고 있다. 통신 본업 밖에서 이미 매출을 만드는 사업이라는 점이 AIDC에 힘을 싣는 배경이다. LG유플러스의 데이터센터 사업은 갑자기 시작된 것은 아니다. 1999년 IDC 사업에 뛰어든 뒤 평촌메가센터와 평촌2센터 등 대형 시설을 운영하며 기업 고객과 운영 경험을 축적했다. 회사는 그동안 쌓은 무중단 운영 노하우를 AI 환경에 맞게 다시 설계하고 있다. 일반 서버보다 전력과 발열이 큰 GPU를 안정적으로 돌리는 능력이 데이터센터 경쟁력의 핵심으로 바뀌었기 때문이다. 파주 AIDC는 이 전략의 집약체다. 연면적 약 15만㎡ 규모로 200MW의 전력 공급이 확정됐다. 내년 6월 준공 예정인 1동은 이미 관련 계약을 모두 마쳤다. 데이터센터는 건설 규모보다 고객을 얼마나 빨리 확보하느냐가 사업성을 좌우한다는 점에서 준공 전 계약 완료는 초기 수요가 확인됐다는 의미가 있다. 목표도 공격적이다. LG유플러스는 2030년까지 AIDC 사업에서 누적 5조원을 수주하고 연평균 매출을 15~20% 성장시키겠다는 계획이다. 단순히 공간과 전력을 빌려주는 사업에서 벗어나 AI에 최적화된 데이터센터를 설계하고 구축·운영하는 ‘AI 팩토리 오퍼레이터’로 올라서겠다는 구상이다. 강점은 LG그룹 안에서도 찾을 수 있다. 파주 AIDC에는 LG전자의 냉각 기술과 LG에너지솔루션의 UPS 배터리, LG유플러스의 운영 기술이 결합된다. 고집적 GPU가 늘어날수록 데이터센터는 전력 확보뿐 아니라 냉각 효율과 전력 안정성이 중요해진다. LG유플러스는 이를 ‘One LG’ 방식으로 묶어 외산 장비 의존도가 높은 AI 인프라 시장에서 자체 경쟁력을 확보한다는 전략이다. 사업의 범위도 넓어지고 있다. LG유플러스는 최근 GS건설·자이C&A·간삼건축·D&O CM과 PMDC 얼라이언스를 출범시켰다. 데이터센터 주요 구조물과 설비를 미리 제작한 뒤 현장에서 조립하는 방식으로 건설 기간을 줄이고 품질을 표준화하는 것이 목적이다. 신규 센터뿐 아니라 기존 건물을 AIDC로 바꾸는 레트로핏 모델까지 검토하고 있다. 이는 AIDC 전략이 파주 한 곳에 머물지 않는다는 의미다. 파주에서 확보한 설계·냉각·전력·운영 경험을 표준화하면 다른 데이터센터에도 같은 방식을 적용할 수 있다. 데이터센터를 직접 운영해 매출을 만드는 동시에 구축·운영 노하우 자체를 사업화할 수 있는 구조다. AI 시대 데이터센터의 가치는 건물 면적보다 GPU를 얼마나 안정적이고 효율적으로 돌릴 수 있느냐에 따라 결정된다. 전력과 냉각, 네트워크, 운영 기술이 동시에 필요한 이유다. LG유플러스는 통신망을 운영하며 축적한 인프라 역량을 AI 컴퓨팅 인프라로 옮기고 있다. 한편 통신사는 오랫동안 가입자와 요금제로 성장해왔다. 이제는 AI를 쓰려는 기업에 전력과 공간, 네트워크와 운영 기술을 함께 제공하는 사업자가 새로운 성장 기회를 얻고 있다. 파주 AIDC는 LG유플러스가 통신회사에서 AI 인프라 사업자로 외연을 넓힐 수 있는지를 가늠할 첫 시험대다. 이미 매출 성장과 고객 수요는 확인되고 있다. 남은 것은 파주에서 만든 경쟁력을 얼마나 빠르게 다른 지역과 고객으로 복제하느냐다.2026-09-29 07:42:36
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![[경제일보] 현대차그룹, 자동차 공장이 로봇 학교로…피지컬 AI 제조사 변신 속도](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/28/20260928093608993654_518_323.jpg)
[경제일보] 현대차그룹, 자동차 공장이 로봇 학교로…'피지컬 AI 제조사' 변신 속도 자동차를 만들던 공장이 로봇을 가르치는 학교로 변하고 있다. 현대자동차그룹이 미국 자동차 생산기지를 휴머노이드 로봇의 훈련장으로 활용하면서 자동차 제조사를 넘어 피지컬 인공지능(AI) 기업으로 사업 영역을 넓히고 있다. 로봇을 개발한 뒤 고객을 찾는 기존 방식과 달리 세계 곳곳의 현대차·기아 공장을 첫 수요처이자 실증 공간으로 활용하는 전략이다. 현대차그룹 로봇 계열사 보스턴다이내믹스는 지난 21일 미국 조지아주 현대차그룹 메타플랜트 아메리카(HMGMA)에 ‘로보틱스 메타플랜트 응용센터(RMAC)’를 열었다. 휴머노이드 ‘아틀라스’를 실제 자동차 생산공정에 투입하기 전 작업을 학습시키는 시설이다. 아틀라스는 이곳에서 자동차 조립에 필요한 부품을 종류별로 분류하고 순서에 맞춰 배열하는 작업부터 배운다. 정해진 동작을 반복하는 기존 산업용 로봇과 달리 주변 상황을 인식하고 판단해 움직일 수 있도록 실제 공장 데이터를 축적하는 것이 목적이다. 보스턴다이내믹스는 내년 더 큰 시설로 훈련센터를 확대할 계획이다. 현대차그룹의 로봇 전략이 주목받는 이유는 ‘공장’이라는 확실한 실험장을 이미 갖고 있기 때문이다. HMGMA는 연산과 데이터, 로봇을 생산 과정에 연결한 소프트웨어 정의 공장이다. 500여대의 주행 로봇이 부품을 나르고 50여대의 주차 로봇이 완성차를 이동시키는 등 자동화 설비가 실제 생산에 사용되고 있다. 현대차는 이곳에 2028년부터 아틀라스를 단계적으로 투입한다. 우선 부품 분류와 물류 등 안전성과 생산성 개선 효과가 명확한 작업부터 시작하고 2030년에는 부품 조립과 같은 복잡한 공정까지 확대할 계획이다. 2029년 하반기에는 기아 조지아 공장에도 투입하고 이후 글로벌 생산거점으로 범위를 넓힌다는 구상이다. 양산 준비도 동시에 진행한다. 현대차그룹은 2028년까지 미국에 연간 3만대 규모의 로봇 생산체제를 구축할 계획이다. 연구실에서 몇 대의 로봇을 만드는 수준을 넘어 산업용 제품으로 대량 생산하겠다는 목표다. 자동차를 대량 생산하며 쌓은 품질관리와 공급망 운영 능력을 로봇에 적용할 수 있다는 것이 현대차가 가진 강점이다. 그룹 계열사와 자동차 부품업계도 새로운 시장을 맞게 된다. 휴머노이드에는 액추에이터와 감속기, 센서, 배터리, 카메라, 구조물 등 자동차 산업과 겹치는 부품이 적지 않다. 현대모비스는 아틀라스의 핵심 구동부품 개발에 참여하고 있다. 자동차 생산량이 줄더라도 로봇이라는 새로운 완제품 시장이 열리면 기존 부품사의 기술과 생산설비를 활용할 영역도 넓어질 수 있다. 현대차가 그리는 구조는 단순한 로봇 제조를 넘어선다. 공장에서 아틀라스를 움직이며 데이터를 모으고 이를 AI 학습에 활용해 로봇 성능을 높인 뒤 다시 생산 현장에 투입하는 선순환 방식이다. 실제 산업 현장에서 축적되는 데이터는 연구실이나 가상환경에서 얻는 데이터보다 작업의 예외 상황과 복잡성을 많이 담고 있다. 보스턴다이내믹스가 구글 딥마인드와 손잡은 것도 같은 이유다. 현대차가 가진 제조 현장과 로봇 하드웨어에 글로벌 AI 기업의 모델을 결합하면 로봇의 판단과 작업 능력을 빠르게 높일 수 있다. 현대차그룹은 AI 기반시설과 관련 인재에도 5억달러 이상을 투자할 계획이다. 글로벌 경쟁도 이미 시작됐다. 테슬라는 ‘옵티머스’를 자동차 공장에 투입하는 계획을 추진하고 있고 중국은 유니트리와 UB테크 등을 앞세워 휴머노이드 양산 속도를 높이고 있다. 국제로봇연맹에 따르면 지난해 전 세계 산업·전문 서비스용 휴머노이드 판매량은 약 7000대에 불과했다. 아직 산업용 로봇 시장 전체에 비하면 미미하지만 글로벌 금융업계에서는 2030년 휴머노이드 출하량이 100만대를 넘어설 가능성도 거론된다. 현대차가 선택한 방식은 물량 경쟁보다 제조 현장에서 먼저 성능을 검증하는 쪽에 가깝다. 자동차 공장은 로봇에게 까다로운 환경이다. 사람과 설비가 동시에 움직이고 차종에 따라 부품과 작업 순서가 달라진다. 이곳에서 안전성과 작업 속도를 증명한다면 물류와 건설 등 다른 산업으로도 적용 범위를 넓힐 수 있다. 풀어야 할 숙제도 있다. 보스턴다이내믹스는 아직 수익성을 확보하지 못한 상태이며 아틀라스 역시 대규모 상업 배치가 시작되지 않았다. 휴머노이드가 기존 산업용 로봇이나 자동화 설비보다 높은 생산성을 보여주면서 가격까지 낮출 수 있는지도 검증이 필요하다. 로봇 열풍과 실제 산업 수요 사이에는 여전히 거리가 있다. 그럼에도 현대차그룹은 다른 로봇기업과 다른 출발점을 갖고 있다. 세계 곳곳에 자동차 공장을 운영하고 있고 수많은 부품사와 대량생산 체계를 확보했다. 직접 개발한 로봇을 자체 공장에 먼저 투입해 수요와 데이터를 동시에 만들 수도 있다. 자동차 산업은 100년 넘게 사람의 이동을 위한 기계를 만들어왔다. 현대차는 이제 그 제조 역량을 사람이 하는 일을 대신하거나 돕는 기계로 확대하려 한다. HMGMA에 문을 연 로봇 훈련센터가 의미 있는 이유다. 아틀라스가 2028년 실제 생산라인에 들어서는 순간 현대차의 공장은 자동차만 생산하는 곳이 아니라 로봇을 학습시키고 다시 상품으로 만드는 제조 플랫폼으로 바뀐다. 한편 현대차그룹의 피지컬 AI 전략이 성공한다면 자동차 다음 성장동력은 자동차 밖에서 나오는 것이 아니다. 수십년간 자동차를 만들면서 확보한 공장과 데이터, 부품 공급망에서 다시 만들어질 가능성이 크다.2026-09-29 07:42:01
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![[경제일보] 빵 넘어 IP를 판다…편의점, 1030 잡는 팬덤 플랫폼으로](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/28/20260928101307412718_518_323.jpg)
[경제일보] 빵 넘어 IP를 판다…편의점, 1030 잡는 '팬덤 플랫폼'으로 편의점이 식음료를 파는 공간에서 팬덤과 지식재산권(IP)을 유통하는 플랫폼으로 바뀌고 있다. 빵 안에 책갈피와 포토카드를 넣고 스포츠·게임 IP를 트레이딩카드로 판매하면서다. 상품 하나를 파는 데 그치지 않고 특정 팬덤을 점포로 끌어들이고 앱 재고조회와 반복구매까지 연결하는 전략이다. GS25가 지난달 선보인 ‘민음사빵’은 지난 22일 기준 누적 판매량 141만개를 기록했다. 민음사 세계문학전집과 시집을 활용한 투명 책갈피 20종을 무작위로 넣은 것이 흥행을 이끌었다. 일부 인기 상품은 입고 직후 품절됐고 재고를 확인하려는 고객이 몰리면서 우리동네GS 앱 접속 대기가 발생하기도 했다. 구매층도 뚜렷했다. GS25에 따르면 민음사빵 구매 고객 중 20대 여성 26%, 30대 여성 25%로 절반 이상을 차지했다. 책과 문장을 취향으로 소비하는 ‘텍스트힙’ 흐름을 편의점 상품으로 끌어들인 셈이다. CU는 아이돌 팬덤을 공략했다. 걸그룹 리센느와 협업한 베이커리 제품은 출시 나흘 만에 약 10만개가 팔렸다. 첫 상품은 공급물량 3만개의 99%가 하루도 지나지 않아 판매됐고 같은 기간 CU 전체 빵 매출도 전년 동기 대비 20% 늘었다. 제품에는 멤버 포토카드 27종 가운데 1장이 무작위로 들어간다. 컬래버 상품의 매출 기여도도 커지고 있다. CU의 협업 베이커리 매출은 2024년 43.3%, 지난해 36.6% 증가했고 올해 1~8월에도 30.9% 성장했다. 같은 기간 전체 차별화 베이커리 성장률을 크게 웃돌았다. 세븐일레븐은 수집형 카드로 영역을 넓히고 있다. 2023년 K리그 카드를 시작으로 EPL과 프로야구·농구·배구 등 스포츠 카드를 판매해 누적 1700만팩 이상을 팔았다. 지난 27일에는 ‘리그 오브 레전드’ 첫 공식 실물 트레이딩카드 한국어판을 출시하며 게임 팬덤까지 공략하기 시작했다. 편의점들이 팬덤 상품에 공을 들이는 배경에는 시장 성숙이 있다. 올해 상반기 GS25와 CU의 매출 격차는 283억원에 불과했다. 점포 확대만으로 선두를 가르기 어려워지면서 기존 점포에서 얼마나 많은 고객을 불러오고 구매 빈도와 객단가를 높이느냐가 중요해졌다. 팬덤 IP는 이런 경쟁에서 효율적인 수단이다. 원하는 책갈피나 포토카드를 얻기 위해 같은 상품을 여러 차례 구매하고, 입고 점포를 찾기 위해 편의점 앱까지 이용한다. 한정판과 랜덤 굿즈가 상품 구매를 수집 소비로 바꾸는 구조다. 과거 편의점 컬래버가 유명 캐릭터를 패키지에 붙이는 수준이었다면 최근에는 팬덤별 소비 방식을 상품 설계에 반영한다. 독서 팬에게는 책갈피, 아이돌 팬에게는 포토카드, 스포츠·게임 팬에게는 트레이딩카드를 제공하는 식이다. 편의점 1위 경쟁의 기준도 점포 수에서 콘텐츠 경쟁으로 이동하고 있다. 고객이 가까워서 편의점을 찾는 데서 한발 더 나아가 원하는 IP 상품을 사기 위해 특정 브랜드를 찾아오게 만드는 것이 목표다. 전국 점포망과 앱을 가진 편의점이 팬덤 상품의 새로운 유통 플랫폼으로 자리 잡고 있다.2026-09-29 07:38:48
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![[경제일보] 김기홍 JB금융 회장, ROE 13% 질적 성장…캐피탈·동남아로 사업 확대 [2026 금융리더십]](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/28/20260928001659790568_518_323.jpg)
[경제일보] 김기홍 JB금융 회장, ROE 13% 질적 성장…캐피탈·동남아로 사업 확대 김기홍 회장이 이끄는 JB금융그룹이 수익성과 자본효율을 중심으로 사업구조를 재편하고 있다. 올해 상반기 지배주주지분 순이익은 3857억원으로 전년 동기보다 4.1% 증가했고 자기자본이익률(ROE)은 13.0%, 보통주자본(CET1)비율은 12.53%를 기록했다. 김 회장은 위험가중자산이익률(RORWA)을 중심으로 자산별 수익성을 관리하는 질적 성장 전략을 추진해왔다. 은행·캐피탈의 수익 기반을 넓히는 한편 인도네시아 여신금융과 금융특화 인공지능(AI) 등을 미래 성장 동력으로 삼았다. ◆RORWA 중심 질적 성장…반기 최대 순익 김 회장은 금융감독원 부원장보와 KB국민은행 수석부행장, JB자산운용 대표를 거쳐 지난 2019년 3월 JB금융 회장에 취임했다. 2022년과 지난해 연임에 성공해 세 번째 임기를 맡고 있다. 현 임기는 오는 2028년 3월까지다. 취임 이후에는 자산 규모 확대보다 위험가중자산 대비 이익과 자본효율을 중시하는 경영을 추진했다. 은행과 비은행 계열사의 자산 포트폴리오를 조정하고 수익성과 건전성을 함께 고려해 자본을 배분하는 방식이다. 올해 상반기 JB금융의 RORWA는 2.03%로 지난해 말 1.91%보다 0.12%포인트(p) 높아졌다. 총자산이익률(ROA)은 1.07%, 영업이익경비율(CIR)은 36.9%를 기록했다. CET1비율은 지난해 말 12.58%에서 12.53%로 0.05%포인트 낮아졌지만 12% 중반을 유지했다. JB금융은 대출이 위험에 비해 얼마나 많은 이익을 내는지, 조달비용과 신용비용을 빼고도 수익성이 있는지를 따져 여신을 T1~T4로 구분한다. 두 기준에서 모두 수익성이 높은 T1은 확대하고 한쪽만 높은 T2·T3는 선별적으로 늘릴 계획이다. 수익성이 낮은 T4는 비중을 조정해 사업구조를 개선한다. ◆JB우리캐피탈 34% 성장…그룹 수익구조 다변화 JB금융의 올해 상반기 순이익은 3857억원으로 전년 동기보다 4.1% 증가하며 반기 최대를 기록했다. 은행 계열사들의 순이익이 감소한 가운데 JB우리캐피탈이 성장하며 그룹 실적을 뒷받침했다. 전북은행은 945억원으로 전년 동기보다 19.0% 감소했고 광주은행은 1467억원으로 1.2% 줄었다. 반면 JB우리캐피탈은 1768억원으로 34.2% 증가했다. JB자산운용과 JB인베스트먼트는 각각 15억원, 53억원의 순이익을 거뒀다. JB우리캐피탈은 개인신용대출과 부동산 프로젝트파이낸싱(PF)에 대한 의존도를 낮추고 자동차담보대출과 비부동산 기업금융, 투자금융 중심으로 포트폴리오를 조정하고 있다. 올해 상반기 말 자동차담보대출 잔액은 1조9299억원으로 지난해 말보다 2345억원 증가했다. 기업금융 자산은 4조4522억원, 투자금융 자산은 1조7065억원으로 같은 기간 각각 2770억원, 2335억원 늘었다. 그룹 차원에서는 은행과 캐피탈의 사업 역량을 연계해 특화 여신을 확대한다. JB금융은 JB우리캐피탈의 자동차담보대출 취급 경험을 전북은행과 광주은행에 적용해 관련 상품과 영업을 넓힐 계획이다. 외국인대출도 그룹의 주요 특화 여신 사업으로 추진한다. 전북은행·광주은행·JB우리캐피탈은 기존 외국인 근로자 중심의 고객군을 유학생과 장기체류 외국인으로 확대하고 있다. 체류자격과 국내 정착 단계에 따라 상품을 세분화해 취업·정주 과정에서 금융거래를 이어가도록 한다는 구상이다. 이들 3사의 외국인대출 잔액은 상반기 말 1조904억원이며 연말 목표는 1조3000억원이다. ◆인도네시아 진출…동남아 사업 기반 확장 JB우리캐피탈은 이달 인도네시아 금융감독청(OJK)으로부터 현지 여신전문금융사 KB부코핀파이낸스 인수와 관련한 대주주 변경 승인을 확보했다. JB우리캐피탈은 지난해 7월 KB부코핀파이낸스 지분 85%를 약 290억원에 인수하는 계약을 체결했다. 현지 금융당국의 승인으로 주요 인허가 절차를 마쳤으며 지분 취득 완료 후 현지 사업 확대에 나설 계획이다. JB금융은 이미 캄보디아·미얀마·베트남에서 금융사업을 운영하고 있다. 캄보디아에서는 프놈펜상업은행(PPCBank)과 자산운용업을 운영하고 미얀마에서는 소액대출업, 베트남에서는 증권업을 영위한다. 캄보디아 프놈펜상업은행의 올해 상반기 순이익은 264억원으로 전년 동기보다 5.9% 증가했다. JB금융은 기존 은행·소액대출·증권 사업에 인도네시아 여신금융을 추가해 동남아 수익 기반을 넓힐 계획이다. 인도네시아에서는 전기이륜차를 중심으로 새로운 금융상품을 개발한다. JB우리캐피탈은 AI 핀테크기업 에이젠글로벌의 현지 법인과 협력해 전동이륜차 구매자금과 운전자 신용대출, 배터리 매입자금 대출 등을 추진한다. 국내 자동차금융 사업에서 축적한 여신심사와 상품 운영 경험을 현지 시장에 적용하려는 구상이다. 기존 기업금융 중심의 사업을 개인 고객으로 확대하고 전기이륜차 구매와 운행 과정에서 발생하는 금융 수요를 확보할 계획이다. ◆주주환원 50%·금융특화 AI…성장전략 구체화 수익성 중심 경영과 함께 주주환원도 확대하고 있다. JB금융의 지난해 총주주환원율은 45.0%로 전년 32.4%보다 12.6%포인트 상승했다. 올해 목표는 50%이며 중장기 ROE 목표는 15%다. 지난 7월에는 1000억원 규모의 자사주 취득·소각을 결정했다. 취득 예정액 가운데 약 820억원은 올해 말까지, 나머지 약 180억원은 내년 1월 신탁계약 만료 전까지 취득할 계획이다. 확보한 주식은 전량 소각한다는 방침이다. JB금융은 최근 업스테이지와 금융특화 AI 에이전트 개발을 위한 협약을 체결했다. 전북은행·광주은행·JB우리캐피탈의 금융업무에 AI 기술을 접목해 업무 효율과 서비스 경쟁력을 높이겠다는 복안이다. 올해 우선 추진 과제는 △컴플라이언스 △여신 프로세스 △IT 개발 프로세스 △디지털 마케팅 △AI 컨택센터다. 금융특화 AI 모델을 그룹 안에 도입하고 기존 인력의 업무 역량 전환과 신규 사업 배치도 추진한다. 김 회장은 수익성 중심 경영을 유지하면서 해외사업과 AI를 새로운 성장 기반으로 확대할 계획이다. 인도네시아 여신금융 사업을 본격화하고 금융특화 AI를 은행·캐피탈 업무에 적용해 2030년 기준 연간 1000억원 이상의 가치 창출을 추진한다.2026-09-29 07:38:14
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젤렌스키 "러시아 내 북한군 8000명"…1만명 추가 배치 준비 주장 볼로디미르 젤렌스키 우크라이나 대통령이 러시아 영토에 북한군 8000명 이상이 있으며, 1만명 규모의 추가 파병 준비도 진행 중이라고 주장했다. 북한이 러시아의 기술 지원을 받아 샤헤드형 공격 드론을 생산하고 있다는 주장도 내놨다. 병력 규모와 드론 생산에 관한 내용은 우크라이나 측 발표로, 독립적으로 확인되지는 않았다. 젤렌스키 대통령은 28일(현지시간) 대국민 연설에서 “러시아 영토에 북한군이 8000명 이상 있다”며 “추가로 1만명을 배치하기 위한 준비가 진행 중”이라고 말했다. 그는 러시아가 북한군 파견의 대가로 기술을 제공하고 있으며, 그 지원 아래 북한에서 샤헤드형 공격 드론을 생산하고 있다고 주장했다. 젤렌스키 대통령은 북러 군사협력이 북한의 전투 역량과 무기 개발을 돕고 있다며 국제사회가 함께 대응해야 한다고 촉구했다. 이날 연설에서 북한군 포로 2명의 한국 송환 문제는 언급하지 않았다. 한국 정부는 포로 송환 사실 공개를 둘러싸고 우크라이나 측에 항의했다. 외교부는 이날 안드리 베쉬킨 주한 우크라이나 대사대리를 초치해 양국 간 비공개 합의에도 우크라이나가 사전 협의 없이 송환 사실을 공개했다며 유감을 표하고 공식 해명과 사과를 요구했다. 젤렌스키 대통령은 지난 23일 유엔총회 연설에서 북한군 포로 2명을 한국으로 보냈다고 밝혔다. 키릴로 부다노우 우크라이나 대통령실 비서실장도 이날 소셜미디어에 북한이 우크라이나 전쟁에서 얻은 경험으로 자국 무기를 개량하고 있다고 주장했다. 그는 최근 남북 군사분계선에서 발생한 폭발 사고를 거론하며 한반도 상황이 악화하고 있다고 밝혔다. 특정 사고를 직접 지목하지는 않았지만, 지난 21일 비무장지대(DMZ) 수색 작전 중 발생한 지뢰 추정 폭발을 가리킨 것으로 보인다. 합동참모본부는 이날 중간 조사 결과 해당 폭발이 북한군 지뢰일 가능성이 매우 높다고 밝혔다. 우리 군 간부 3명이 다쳤으며, 북한 지뢰로 최종 판정되면 상응 조치를 하겠다는 방침이다. 우크라이나는 북러 군사협력이 한반도 안보에도 영향을 미칠 수 있다는 주장을 이어가고 있다.2026-09-29 07:36:35
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![[오늘의 운세] 별자리 운세 2026년 9월 29일](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/29/20260929002220731599_518_323.png)
[오늘의 운세] 별자리 운세 2026년 9월 29일 양자리 ♈ (Aries) 행동력이 살고 목표를 추진하기 좋은 흐름이지만 대화나 조건 정리에서는 오해가 생기기 쉬운 하루다. 중요한 합의나 일정은 한 번 더 확인하고, 속도를 내되 세부를 점검하면 한결 수월할 수 있다. 업무 - 아이디어 실행력이 좋아 우선순위를 정해 빠르게 시도하되 문서와 일정은 재확인하라. 관계 - 직설적인 표현이 통하되 상대의 말도 한 번 더 확인하면 불필요한 오해를 줄일 수 있다. 소비·예산 - 지출은 우선순위에 따라 결정하되 조건과 환불·교환 규정을 확인하는 편이 좋다. 컨디션 - 에너지는 높지만 중간에 짧은 휴식으로 컨디션을 관리하는 것이 도움이 된다. 오늘의 키워드: 추진, 정보 확인, 속도 조절 황소자리 ♉ (Taurus) 감정적 안정이 바탕이 되지만 관계나 취향 문제에서 긴장이 생길 수 있다. 중요한 대화는 차분히 입장을 정리해 전달하고, 감정적 반응보다는 사실을 중심으로 처리하는 편이 유리하다. 업무 - 집중해서 마무리하기 좋지만 협업 시 상대의 반응을 고려해 어조를 조절하라. 관계 - 취향이나 기대치에서 차이가 보일 수 있으니 상대의 관점을 듣고 조율해보는 것이 도움이 된다. 소비·예산 - 소비는 충동보다 필요 우선으로 정리하고 조건을 비교해보는 편이 좋다. 컨디션 - 감정 기복이 있을 수 있으니 규칙적인 생활 리듬과 짧은 산책이 도움이 된다. 오늘의 키워드: 정리, 관계 조율, 신중 쌍둥이자리 ♊ (Gemini) 의사소통과 정보 정리가 자연스럽게 연결되는 흐름이라 아이디어를 공유하고 피드백을 받기 좋다. 다만 새롭거나 급한 제안은 실무적 조건을 확인한 뒤 진행하면 더 효과적이다. 업무 - 아이디어 회의나 문서 정리에 유리하며 동료와의 소통으로 방향을 구체화해보라. 관계 - 대화가 활발해질 수 있으니 호기심을 드러내며 상대의 이야기를 경청하는 것이 도움이 된다. 소비·예산 - 정보를 비교해보고 선택하면 불필요한 지출을 줄일 수 있다. 컨디션 - 정리된 일정에 따라 움직이면 정신적 부담이 줄어들 것이다. 오늘의 키워드: 소통, 아이디어 활용, 정보 확인 게자리 ♋ (Cancer) 감정적으로 안정감을 느끼기 쉬운 날이지만 이상적 기대와 현실 사이에서 혼선이 있을 수 있다. 중요한 판단은 직관에만 의존하기보다 구체적 근거를 점검하고 주변 의견을 참고하는 편이 좋다. 업무 - 감정적 안정 덕에 집중은 되지만 추상적 제안은 구체화하는 데 시간을 투자하라. 관계 - 배려는 도움이 되지만 상대의 말뜻을 확인하면 오해를 줄일 수 있다. 소비·예산 - 계획 없는 소비는 피하고 필요성 위주로 우선순위를 정하라. 컨디션 - 감정이 요동칠 때는 호흡과 짧은 휴식으로 마음을 가라앉혀보자. 오늘의 키워드: 감정 관리, 계획 점검, 신중 사자자리 ♌ (Leo) 행동력과 자신감이 살아나 새로운 시도를 하기에 좋은 흐름이다. 다만 말이나 조건을 서두르면 오해가 생길 수 있으니 계획은 빠르게 실행하되 세부 조정은 남겨두는 것이 유리하다. 업무 - 리더십을 발휘해 프로젝트를 추진하되 세부 일정은 팀과 맞춰 점검하라. 관계 - 표현력이 좋아 관계에서 매력이 드러나지만 상대의 반응을 살피며 대화하라. 소비·예산 - 적극적인 결정은 가능하되 큰 지출은 조건을 비교한 뒤 진행하라. 컨디션 - 활력이 좋으니 가벼운 운동으로 에너지를 정리하면 도움이 된다. 오늘의 키워드: 추진, 표현, 속도 조절 처녀자리 ♍ (Virgo) 세부 정리와 수정에 신경 쓰기 좋은 날이나 예상치 못한 변화로 계획을 바꿀 필요가 생길 수 있다. 문서나 일정은 미리 점검하고, 변동이 오면 우선순위를 재설정하는 편이 효과적이다. 업무 - 작은 오류를 바로잡기 좋고 변경 요청에는 유연하게 대응하면 한결 수월하다. 관계 - 지적 대화가 가능하니 사실을 중심으로 이야기를 나누는 것이 좋다. 소비·예산 - 계약이나 구매 전 조건을 꼼꼼히 확인하는 것이 바람직하다. 컨디션 - 완벽주의 성향이 강해지면 피로가 쌓이니 휴식 시간을 의도적으로 확보하라. 오늘의 키워드: 점검, 유연성, 계획 수정 천칭자리 ♎ (Libra) 자기 표현과 대화가 잘 맞는 날이라 의견을 정리하고 공유하기 좋다. 다만 이상적 기대와 실제 조건이 다를 수 있으니 결정 전에 현실적 요소를 한 번 더 확인하는 편이 유리하다. 업무 - 프레젠테이션이나 협의에서 자신의 의견을 분명히 전달하면 도움이 된다. 관계 - 관계에서는 균형을 유지하되 상대의 현실적 입장을 함께 고려하라. 소비·예산 - 조건 비교를 통해 더 합리적인 선택을 할 수 있는 날이다. 컨디션 - 사회적 일정이 많을 때는 중간 중간 휴식으로 에너지를 보충하라. 오늘의 키워드: 소통, 균형, 조건 점검 전갈자리 ♏ (Scorpio) 관계와 감정이 중심이 되는 흐름으로 깊이 있는 대화가 도움이 될 수 있다. 다만 감정 대립이 생길 여지도 있으니 의도를 단정하기보다 사실과 감정을 분리해 표현하면 상황을 부드럽게 풀어나갈 수 있다. 업무 - 협업에서는 역할과 기대치를 명확히 나누면 갈등을 줄일 수 있다. 관계 - 감정 표현은 솔직하되 시점과 어조를 고려해 전달하는 것이 좋다. 소비·예산 - 관계 기반의 소비나 선물은 필요성과 예산을 먼저 확인하라. 컨디션 - 감정 소모가 예상되면 충분한 휴식과 혼자만의 시간을 확보하라. 오늘의 키워드: 관계 조율, 깊이, 신중 사수자리 ♐ (Sagittarius) 확장성과 기회 감각이 좋은 흐름이라 새로운 계획을 구체화해보기 좋다. 다만 장뜻밖의 도움 실현 가능성을 함께 따져보고 책임 소재나 일정은 현실적으로 점검하는 편이 안정적이다. 업무 - 새로운 학습이나 업무 제안을 추진하기 좋고 구조를 세우면 성과로 이어질 수 있다. 관계 - 낙관적인 태도가 관계에 긍정적으로 작용하니 솔직한 의사표현이 도움이 된다. 소비·예산 - 가능성을 검토하되 예산과 장뜻밖의 도움 영향을 함께 고려하라. 컨디션 - 활동량을 늘리기 좋으니 규칙적인 운동을 계획해보자. 오늘의 키워드: 확장, 계획, 구조화 염소자리 ♑ (Capricorn) 실무적 안정감을 느끼면서도 책임과 요구 사이에서 조정이 필요한 날이다. 업무에서는 우선순위를 다시 정해 중요한 과제부터 처리하고, 장기 일정은 현실적으로 재검토하는 것이 유리하다. 업무 - 관리·정리 업무에 집중하기 좋고 체계화를 시도하면 도움이 된다. 관계 - 책임 문제나 기대치에 대해 솔직하게 이야기하고 합의를 도출해보라. 소비·예산 - 예산과 지출 항목을 재점검해 불필요한 항목을 줄이면 안정적이다. 컨디션 - 과중한 책임감은 짧은 휴식으로 완화하는 것이 좋다. 오늘의 키워드: 관리, 우선순위, 점검 물병자리 ♒ (Aquarius) 변화와 재검토의 여지가 있는 날로 독창적 아이디어를 현실적 틀과 연결하기 좋다. 새로운 방식을 시도하되 영향 범위와 실행 가능성을 함께 점검하면 더 안정적으로 진행할 수 있다. 업무 - 혁신적인 제안은 동료와 공유해 현실적 피드백을 받아보라. 관계 - 독립성과 협력을 균형 있게 유지하면 관계가 매끄러울 수 있다. 소비·예산 - 새로운 투자·구매를 검토할 때는 조건과 리스크를 비교해보라. 컨디션 - 창의적 에너지가 높으니 휴식 속에서도 가벼운 활동을 섞어보자. 오늘의 키워드: 변화, 아이디어 활용, 점검 물고기자리 ♓ (Pisces) 감성과 직관이 살아나는 흐름이지만 현실적 조건과 혼동되는 부분이 있을 수 있다. 창의적 작업은 발전 가능성이 있으니 구체적 실행 계획을 세워두고, 모호한 정보는 재확인하는 편이 좋다. 업무 - 창의적 아이디어를 구체화하고 실무적 체크리스트를 만들어보라. 관계 - 감정 표현이 자연스러우니 솔직한 대화를 통해 이해를 넓혀보자. 소비·예산 - 직관에 의존하되 조건과 환불·교환 정책을 확인하는 것이 안전하다. 컨디션 - 감수성이 예민해질 수 있으니 규칙적인 수면과 짧은 명상이 도움이 된다. 오늘의 키워드: 직관, 창의, 정보 확인 ※ 본 운세는 회귀황도 기준 행성 위치와 주요 각을 참고하고 AI분석을 통한 태양별자리 생활정보 콘텐츠입니다.2026-09-29 00:22:34
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![[오늘의 운세] 2026년 9월 29일 띠별 운세](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/29/20260929001219658293_518_323.png)
[오늘의 운세] 2026년 9월 29일 띠별 운세 쥐띠 계획과 실제 상황이 어긋날 수 있어 약속이나 일정을 한 번 더 확인하는 편이 좋습니다. 사람과 정보를 활용하면 해결 실마리를 찾을 수 있으니 주변 의견을 가볍게 물어보는 것이 도움이 될 수 있습니다. 60년생 - 속도를 조금 늦추고 기준을 점검해보세요. 작은 조정이 오히려 결과를 안정시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 72년생 - 차분한 태도로 대화를 이어가면 예상치 못한 균형을 찾을 수 있습니다. 급한 결정은 잠시 미루는 편이 나을 수 있습니다. 84년생 - 사람이나 정보로부터 도움을 받을 만한 흐름입니다. 새로운 연결을 열어두면 실행에 탄력을 줄 수 있습니다. 96년생 - 에너지가 잘 맞는 날이지만 과한 추진은 피하세요. 부담이 적은 일부터 시작해 성과를 이어가는 방식이 도움이 될 수 있습니다. 오늘의 키워드: 정보 활용, 일정 확인, 의견 수렴 소띠 기대와 현실이 엇갈릴 수 있으니 조건이나 세부 사항을 다시 확인해보는 것이 좋습니다. 다만 기존 관계나 연결을 활용하면 균형을 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 61년생 - 일정이나 기준을 한 번 더 살펴보는 것이 안전합니다. 작은 부분을 정리하면 전체 흐름이 편해질 수 있습니다. 73년생 - 대화에서 세부를 확인하면 오해를 줄일 수 있습니다. 중요한 조건은 문서나 메시지로 남겨두는 편이 좋습니다. 85년생 - 주변 사람에게 정보를 묻거나 공유하면 실행에 도움이 될 수 있습니다. 혼자 판단하기보다 의견을 더해보세요. 97년생 - 에너지가 있는 날이니 작은 일부터 실행해보면 흐름을 잡기 수월합니다. 완성보다 시작에 초점을 두는 편이 유리합니다. 오늘의 키워드: 조건 확인, 관계 활용, 세부 점검 호랑이띠 협력이나 공동의 흐름을 일부 타기 좋은 날입니다. 다만 세부 조건을 확인하면서 작은 실행부터 차근히 진행하는 것이 좋습니다. 62년생 - 감정을 가다듬고 균형 있는 소통을 시도해보세요. 차분한 태도가 판단에 도움이 될 수 있습니다. 74년생 - 아이디어를 실제로 옮겨보기에 괜찮은 흐름입니다. 작은 실험을 통해 보완해가는 방식이 유리합니다. 86년생 - 추진력이 살아나는 날이지만 속도를 조절하는 편이 좋습니다. 우선순위를 정해 한 가지부터 집중해보세요. 98년생 - 기존 업무나 집안을 정리해두면 다음 단계로 넘어가기 쉬워집니다. 정리와 실행을 병행해보세요. 오늘의 키워드: 협업, 실행, 세부 확인 토끼띠 계획 수정이나 일정 재배치가 필요할 수 있으니 우선순위를 정리해보는 편이 좋습니다. 상대와의 의견 차이는 조건을 확인하면 해소되는 경우가 많습니다. 63년생 - 판단을 내리기 전 정보를 한 번 더 확인해보세요. 세부 조건을 체크하면 부담을 줄일 수 있습니다. 75년생 - 새로운 시도를 해보기 괜찮은 흐름입니다. 부담이 적은 것부터 시작해 점차 범위를 넓혀보세요. 87년생 - 에너지가 잘 맞는 날이지만 감정이 격해질 수 있어 휴식이나 호흡 조절도 병행하세요. 99년생 - 실행력 있는 편이니 작은 과제를 끝내며 성취감을 쌓아보세요. 완성 위주로 접근하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 오늘의 키워드: 일정 조정, 조건 확인, 우선순위 용띠 오늘은 주변과의 협력이 비교적 수월한 흐름입니다. 필요한 정보나 도움을 요청하면 일을 정리하거나 진전시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 64년생 - 대화를 통해 아이디어를 구체화하기 좋은 날입니다. 의견을 나눠 보완해가는 태도가 도움이 될 수 있습니다. 76년생 - 실행에 옮기면 흐름을 탈 수 있으니 작은 단계로 시작해 보완해가세요. 88년생 - 정리와 관리에 유리한 기운입니다. 현재 하던 일을 체계적으로 다듬어두는 편이 좋습니다. 00년생 - 속도를 조금 조절하고 우선순위를 점검하면 결과가 안정될 수 있습니다. 불필요한 요소를 정리해보세요. 오늘의 키워드: 협력, 정보 공유, 도움 요청 뱀띠 기존 네트워크나 연결을 통해 도움이 될 만한 정보가 들어올 수 있습니다. 조건을 확인하면서 협업을 시도해보면 좋습니다. 65년생 - 새로운 시도를 해보기 괜찮은 흐름입니다. 작은 실험으로 시작해 반응을 살펴보세요. 77년생 - 추진력은 있으나 속도를 조절하는 편이 유리합니다. 계획을 나눠서 실행해보세요. 89년생 - 업무 정리와 우선순위 정하기에 좋은 날입니다. 작은 완성부터 쌓아가면 부담이 줄어듭니다. 01년생 - 세부를 점검하고 불필요한 부분을 정리하면 효율이 올라갈 수 있습니다. 소비나 지출은 한 번 더 비교해보세요. 오늘의 키워드: 정보 공유, 협업, 조건 확인 말띠 반복되는 고민이나 스스로에게 거는 기준 때문에 부담을 느낄 수 있습니다. 속도를 조절하고 휴식 시간을 챙기면 생각이 더 명료해질 수 있습니다. 66년생 - 동조되는 기운이 있어 추진력이 생깁니다. 다만 과한 무리는 피하고 페이스를 조절하세요. 78년생 - 정리와 안정에 도움이 되는 날입니다. 현재 하고 있는 일을 차근히 마무리해보세요. 90년생 - 속도를 조금 낮추고 계획을 재점검하면 효율을 높일 수 있습니다. 작은 완성부터 챙겨보세요. 02년생 - 차분한 태도가 판단에 도움이 됩니다. 급한 결정보다는 한 번 더 생각해보는 편이 유리합니다. 오늘의 키워드: 휴식, 속도조절, 우선순위 양띠 사람의 도움을 받기 좋은 흐름입니다. 요청이나 협업을 통해 일의 진척을 기대해볼 수 있으니 필요한 부분은 공유해보세요. 67년생 - 관계에서 주고받는 균형을 생각해보면 일처리가 수월해질 수 있습니다. 작은 배려가 분위기를 편안하게 만듭니다. 79년생 - 실행에 도움이 되는 지원을 받을 수 있으니 요청을 망설이지 마세요. 단, 조건은 명확히 해두는 편이 안전합니다. 91년생 - 계획을 조금 더 구체화하면 협력 과정이 매끄러울 수 있습니다. 역할 분배를 명확히 해보세요. 03년생 - 에너지가 잘 연결될 수 있으니 필요한 도움을 먼저 요청해보는 것도 좋습니다. 부담은 나눠가지는 편이 유리합니다. 오늘의 키워드: 협력, 도움 요청, 일정 관리 원숭이띠 오늘은 외부의 직접적인 충돌이나 합이 적어 스스로 결정하고 실행하기 좋은 흐름입니다. 다만 정보를 다시 확인하는 습관이 도움이 될 수 있습니다. 68년생 - 정리와 실행에 유리한 날입니다. 우선순위를 매겨 하나씩 처리해보세요. 80년생 - 속도를 조절하며 중요한 기준을 다시 확인하는 편이 좋습니다. 세부를 점검해 불필요한 일을 줄여보세요. 92년생 - 대화와 소통에서 신중함이 도움이 됩니다. 정보를 교차 확인하면 오해를 줄일 수 있습니다. 04년생 - 새로운 시도를 계획하고 있다면 준비를 꼼꼼히 해두는 편이 좋습니다. 작은 실천이 다음 단계로 이어질 수 있습니다. 오늘의 키워드: 실행, 정보 확인, 자기관리 닭띠 스스로에게 높은 기준을 적용해 답답함을 느낄 수 있으니 디테일을 지나치게 미루지 않도록 주의하세요. 조건과 세부를 한 번 더 점검하면 안정됩니다. 69년생 - 정리와 실무적 완성이 유리한 날입니다. 작은 항목부터 마무리해보세요. 81년생 - 속도를 조절하고 우선순위를 정하면 효율이 올라갑니다. 급한 판단은 한 번 더 고민해보세요. 93년생 - 대화에서는 조건을 분명히 하는 것이 도움이 됩니다. 오해를 줄이려면 세부를 문서로 남겨두세요. 05년생 - 정보를 모아 비교한 뒤 결정을 내리면 부담이 줄어듭니다. 급한 선택은 피하는 편이 좋습니다. 오늘의 키워드: 조건 확인, 세부 점검, 유연성 개띠 협력의 흐름이 있으나 세부 조건을 한 번 더 확인하는 것이 중요합니다. 추진력은 살릴 수 있으니 정보와 조건을 정리해 우선순위를 매겨보세요. 70년생 - 일정과 계획을 다시 점검하면 진행이 부드러워질 수 있습니다. 작은 조정이 큰 차이를 만들 수 있습니다. 82년생 - 대화에서 조건을 명확히 하면 오해를 줄일 수 있습니다. 중요한 내용은 확인을 남겨두세요. 94년생 - 새로운 시도를 계획 중이라면 지원받을 부분을 정리해 요청해보세요. 협력으로 흐름을 만들 수 있습니다. 06년생 - 에너지가 있어 추진하기 좋지만 조건을 점검하며 움직이는 편이 유리합니다. 작은 완성부터 쌓아가세요. 오늘의 키워드: 협업, 조건 확인, 우선순위 돼지띠 직접적인 합·충의 영향이 적어 자신이 세운 계획대로 움직이기 수월한 날입니다. 다만 정보를 다시 확인하고 필요하면 일정을 조정하는 습관이 도움이 될 수 있습니다. 71년생 - 속도를 조절하고 세부를 점검하면 안정적으로 처리할 수 있습니다. 소비는 비교한 뒤 결정하세요. 83년생 - 대화에서는 신중한 표현이 도움이 됩니다. 정보를 교차 확인하면 판단이 편해집니다. 95년생 - 새로운 시도는 준비를 갖추고 한 단계씩 실행해보세요. 작은 성공이 다음 단계로 이어질 수 있습니다. 07년생 - 에너지가 있는 편이지만 휴식도 병행하세요. 과한 추진보다는 균형 잡힌 페이스가 도움이 될 수 있습니다. 오늘의 키워드: 계획 점검, 정보 확인, 유연성 ※ 본 운세는 당일 간지 정보와 전통 명리학의 간지·오행·십이지 관계를 바탕으로 AI분석을 통한 생활정보 콘텐츠입니다.2026-09-29 00:12:29
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이통 3사 CEO "AI 기획부터 개인정보 보호"…5년 투자계획도 공개 이동통신 3사가 인공지능(AI) 서비스의 기획 단계부터 개인정보 보호를 반영하고, 최고경영자(CEO)가 직접 점검하는 예방 체계를 갖추겠다고 밝혔다. SK텔레콤은 5년간 정보보호에 7000억원을 투자하고, KT는 보안과 IT 인프라 현대화에 같은 기간 2조2000억원을 투입할 계획이다. 정재헌 SK텔레콤 대표와 박윤영 KT 대표, 홍범식 LG유플러스 대표는 28일 서울 중구 한국프레스센터에서 송경희 개인정보보호위원장과 만나 보호 강화 방안을 논의하고 ‘국민이 신뢰하는 AI·디지털 사회를 위한 공동선언문’에 서명했다. 개인정보 보호를 경영의 우선 가치로 두고 CEO 중심의 책임 체계를 마련하며, AI 서비스 전 과정에서 위험을 사전에 살피겠다는 내용이다. 이번 선언은 AI 서비스가 이용자 데이터를 다루는 범위가 넓어지는 가운데 통신사의 개인정보 보호 책임을 경영진 차원으로 끌어올렸다는 데 의미가 있다. 개인정보위는 지난 11일부터 반복적·대규모 개인정보 유출에 대해 전체 매출액의 최대 10%까지 과징금을 부과할 수 있도록 한 개정 개인정보 보호법과 시행령을 시행했다. 사고 뒤 대응뿐 아니라 위험을 미리 찾아내고 관리할 체계가 기업의 과제가 됐다. SK텔레콤은 향후 5년간 정보보호 분야에 7000억원을 투자하고, ‘프라이버시 퍼스트’를 임직원 업무 원칙으로 삼기로 했다. AI 서비스의 기획·개발·출시·운영 단계마다 개인정보 관련 위험을 점검하는 거버넌스도 운영할 방침이다. 정 대표는 개인정보 보호를 AI 산업의 성장을 뒷받침하는 신뢰 기반이라고 강조했다. KT는 5년간 2조2000억원을 보안과 IT 인프라 현대화에 투입한다. 회사는 전문성과 독립성을 갖춘 개인정보보호책임자(CPO) 체계를 확립하고, CEO와 이사회가 주요 위험과 투자 계획을 직접 점검하겠다고 밝혔다. 네트워크와 미디어 인프라까지 정보보호·개인정보보호 관리체계 인증(ISMS-P) 범위를 넓히는 방안도 추진한다. 박 대표는 지난해 개인정보 유출 사고에 대해 사과하고 재발 방지에 힘쓰겠다고 말했다. LG유플러스는 CEO와 경영진, CPO가 보호 체계를 지속 점검하고 서비스 전 과정에 ‘개인정보 보호 중심 설계(PbD)’를 적용하겠다고 밝혔다. 홍 대표는 개인정보 보호를 기술 부서만의 일이 아닌 기업의 책임경영 과제로 규정하고, 투명성과 이용자 권리 보장을 강화하겠다고 했다. 송 위원장은 개인정보 보호를 담당 부서에 맡겨둘 일이 아니라 CEO와 전사가 함께 책임질 경영 과제로 다뤄야 한다고 당부했다. 통신 3사가 내놓은 투자와 거버넌스 계획이 실제 서비스 설계와 운영 절차에 어떻게 반영되는지가 공동선언의 실효성을 가를 전망이다.2026-09-28 17:36:43
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삼성전자, 화성캠퍼스에 1.7조원 투자…연구 거점 확충 삼성전자가 화성시와 손잡고 화성캠퍼스의 연구 기능 확충과 첨단산업 경쟁력 강화에 나선다. 기업 투자와 지역 산업 발전을 연계하는 협력 체계도 구축한다. 28일 화성시에 따르면 김용관 삼성전자 DS부문 경영전략총괄 사장과 정명근 화성시장은 이날 화성시청 2층 중앙회의실에서 '미래 성장 상생 협력 업무협약'을 체결했다. 협약에 따라 삼성전자는 화성캠퍼스 내 연구동 신축 등을 포함해 1조7000억원 규모의 시설 투자를 추진한다. 화성시는 사업 진행에 필요한 행정 절차를 지원한다. 구체적인 투자 대상과 추진 일정은 향후 사업 여건을 고려해 양측이 협의할 예정이다. 이번 협약은 삼성전자의 투자와 기업 활동을 지역 산업 발전과 연결하기 위해 마련됐다. 양측은 삼성전자의 투자 확대와 안정적인 기업 활동 지원을 비롯해 연구·업무 기능 확충, 미래 첨단산업 경쟁력 강화 등에 협력하기로 했다. 기업 현안 해결을 위한 관계 부서 간 협업과 행정 지원도 추진한다. 지역 경제 활성화와 지역 사회 상생을 위한 협력도 협약 내용에 포함됐다. 화성시는 이번 협약을 민선 9기 1호 투자 유치 사례로 제시했다. 삼성전자의 투자가 지역 산업 기반 강화와 경제 활성화로 이어질 수 있도록 기업과 지방자치단체 간 협력 체계를 구축한다는 방침이다. 삼성전자 관계자는 "화성은 삼성전자의 성장과 함께해 온 중요한 거점"이라며 "앞으로도 화성시와 긴밀히 협력해 지속적인 성장 기반을 마련하는 한편 지역사회와 함께 발전할 수 있도록 노력하겠다"고 했다.2026-09-28 17:35:02
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![[카드뉴스] KT&G 복지재단, 사회복지기관 대상 경차 150대 전달](https://image.ajunews.com//content/image/2026/09/28/20260928171529706820_518_323.jpg)
