2026.06.03 수요일
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"읽고 쓰는 습관 만든다"…카카오, 독서챌린지로 독서 문화 만든다 국내 성인 독서율이 하락세를 보이는 가운데 카카오가 독서 문화 확산을 위한 활동을 확대하고 있다. 콘텐츠 플랫폼을 기반으로 독서와 기록을 결합한 참여형 프로그램을 통해 이용자 참여를 유도하는 것으로 풀이된다. 29일 카카오는 콘텐츠 퍼블리싱 플랫폼 '브런치'에서 건강한 독서 문화 확산과 지역 서점 활성화를 위한 '독서챌린지'의 두 번째 프로젝트 진행을 위해 사전 신청을 오픈했다고 밝혔다. 최근 몇 년간 성인의 독서율은 지속적으로 떨어지고 있다. 문화체육관광부가 발표한 '2025 국민 독서실태조사'에 따르면 성인 연간 종합독서율은 38.5%로 지난 2023년 대비 4.5% 포인트 하락했다. 성인 10명 중 6명 이상이 1년 동안 책을 한 권도 읽지 않은 것으로 집계되며 독서 문화 위축이 이어지고 있는 것으로 나타났다. 이에 카카오는 브런치를 중심으로 독서 참여를 유도하는 프로그램을 확대하고 있다. 이번 독서챌린지는 참여 문턱을 낮춘 것이 특징이다. 기존 독서챌린지에 있던 인원 제한을 없애고 브런치 가입자라면 누구나 참여할 수 있도록 설정했다. 챌린지 진행 중에도 중간 참여가 가능하며 참가자들은 내달 6일부터 오는 6월 4일까지 약 한 달간 독서 활동을 기록할 수 있다. 참여자는 브런치 앱(애플리케이션) 내 '라이브독서' 기능을 활용해 독서 시간과 분량을 기록할 수 있다. 운동 기록 앱과 유사한 방식으로 독서 활동을 측정하고 이를 노트 형태로 발행할 수 있어 단순 읽기에 그치지 않고 기록과 공유까지 이어질 수 있는 구조로 설계됐다. 이번 프로젝트는 독서 활동과 지역 서점 활성화를 연계해 진행된다. 일정 기준 이상 독서 기록을 남긴 참여자에게는 추첨을 통해 지역 서점과 출판사 협업으로 제작된 도서와 굿즈를 제공할 계획이다. 또한 오는 7월 군산 마리서사에서 황보름 작가가 직접 책방지기로 참여하는 오프라인 팝업 행사를 진행할 예정으로 온라인 활동이 오프라인 서점 방문으로 이어지도록 구성했다. 앞서 1차 독서챌린지에서는 1만명이 참여하고 총 5만1477개의 독서 기록이 생성되는 등 이용자 참여가 이어진 것으로 집계됐다. 오프라인 서점 팝업 행사에서는 전월 전체 매출 대비 130%가 증가하며 방문객 증가와 매출 확대 효과도 나타난 것으로 알려졌다. 플랫폼 기업이 독서 문화 확산에 나서는 배경에는 콘텐츠 소비 방식 변화가 자리하고 있는 것으로 분석된다. 짧은 영상과 소셜 콘텐츠 중심 소비가 확산되면서 전통적인 독서 활동이 줄어드는 가운데 디지털 플랫폼을 활용해 독서 경험을 재구성하려는 시도가 이어지고 있는 것이다. 카카오는 브런치를 중심으로 읽고 쓰는 활동을 결합한 콘텐츠 생태계를 강화하며 독서 문화 확산을 위한 프로그램을 지속 확대해 나갈 계획이다. 오성진 카카오 브런치 리더는 "지난번 '독서챌린지'를 통해 독서와 기록의 힘이 지역 서점 활성화로 이어지는 상생 구조를 확인했다"며 "앞으로도 브런치를 통해 읽고 쓰는 문화가 자연스럽게 순환하는 생태계를 견고히 다져나가겠다"고 말했다.2026-04-29 15:24:44
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HK이노엔, 케이캡 글로벌 도전 본격화…DDW 발표에 관심 집중 HK이노엔의 위식도역류질환 치료제 ‘케이캡(성분명 테고프라잔)’이 미국 임상 3상 결과 공개를 앞두면서 글로벌 시장 확장 기대감이 커지고 있다. 특히 이번 결과는 향후 유럽 기술이전 가능성과 직결될 수 있다는 점에서 제약·바이오 업계와 투자자들의 관심이 집중되는 상황이다. 29일 업계에 따르면 케이캡의 미국 임상 3상 주요 결과는 5월 2일부터 5일까지 개최되는 세계 최대 소화기학회인 DDW(Digestive Disease Week 2026)에서 발표될 예정이다. 케이캡은 칼륨 경쟁적 위산분비 억제제(P-CAB) 계열 신약으로 기존 프로톤펌프억제제(PPI) 대비 빠른 약효 발현과 우수한 야간 산 분비 억제 효과를 강점으로 한다. 국내에서는 이미 블록버스터 의약품으로 자리 잡았으며 중국, 동남아 등 아시아 시장에서도 빠르게 처방이 확대되고 있다. 이러한 성과를 기반으로 HK이노엔은 미국과 유럽 시장 진출을 위한 글로벌 임상 전략을 지속해왔다. 미국 시장에서는 현지 파트너사인 세벨라 테고프라잔을 통해 임상 및 상업화 전략을 추진 중이다. 세벨라는 위장관 치료제 분야에서 특화된 역량을 보유한 기업으로 케이캡의 미국 허가 및 출시 과정에서 핵심적인 역할을 맡고 있다. 이번 임상 3상은 미란성 식도염(EE) 환자를 대상으로 한 치유율 및 유지요법 효능을 평가하는 것이 핵심으로 기존 치료제 대비 비열등성 혹은 우월성을 입증하는 것이 주요 목표다. 미국 임상 3상 결과에 대해 비교적 긍정적인 전망이 우세하다. 이미 한국 및 중국에서 확보된 임상 데이터와 실제 처방 데이터(RWD)가 유효성을 뒷받침하고 있으며 동일 기전 약물들이 글로벌 시장에서 경쟁력을 입증한 점도 기대감을 높이는 요인으로 분석된다. 특히 P-CAB 계열 약물은 빠른 증상 개선과 환자 순응도 측면에서 기존 PPI 대비 차별화된 장점을 갖고 있어 시장 내 대체 수요가 충분하다는 평가다. 다만 변수도 존재한다. 미국 식품의약국(FDA)은 위식도역류질환 치료제에 대해 장기 안전성과 재발 억제 효과를 중요하게 평가하는 만큼 유지요법 데이터의 완성도가 관건으로 지목된다. 또한 경쟁 약물과의 직접 비교 데이터 확보 여부 역시 향후 시장 진입 속도를 좌우할 요소로 꼽힌다. 이번 DDW 발표 결과가 긍정적으로 도출될 경우 유럽 시장 진출에도 속도가 붙을 전망이다. 업계에서는 케이캡이 이미 아시아 시장에서 상업화 성과를 입증한 만큼 글로벌 제약사와의 기술이전(라이선스 아웃) 협상 가능성이 높아질 것으로 보고 있다. 특히 유럽은 PPI 중심 시장이 여전히 견고하지만 차세대 위산 억제제에 대한 수요가 점진적으로 확대되는 추세로 P-CAB 계열 신약에 대한 관심이 높아지고 있다. 정재원 IM증권 연구원은 “현재 미국에서는 패썸파마의 보케즈나(다케캡)만 P-CAB 제제로 판매 중이기 때문에 글로벌 학회에서의 발표는 수치를 통한 데이터에서의 우위를 처음으로 증명하는 이벤트”라며 “향후 이를 기반으로 한 국내 및 해외 마케팅에서의 강점이 생길 것으로 예상하며 시장이 기대하고 있는 유럽 등 케이캡의 추가적인 계약에 대한 긍정적인 소식이 뒤따를 수 있을 것으로 기대된다”고 말했다. 이어 “HK이노엔의 미국 파트너사인 세벨라는 올해초 FDA에 케이캡에 대한 NDA를 제출했으며 보수적으로 고려 시 내년초 허가 및 출시가 가능할 것”이라고 전망했다.2026-04-29 15:21:03
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![[2026 증권리더십① 미래에셋증권] 빠른 조직·긴 투자…미래에셋 10년, 자본시장의 시간을 바꾸다](https://image.ajunews.com//content/image/2026/04/29/20260429144858102803_518_323.jpg)
[2026 증권리더십① 미래에셋증권] 빠른 조직·긴 투자…미래에셋 10년, 자본시장의 시간을 바꾸다 국내 증권업계가 새로운 전환점을 맞고 있다. 정부의 증시 부양 정책과 맞물려 사상 최대 실적을 올리면서다. 증권사들이 자본시장의 핵심 플레이어로 급부상한 순간이다. 위탁매매(브로커리지)에 의존하던 과거의 수익 구조를 넘어 자산관리(WM), 운용, 투자은행(IB) 부문에서 고른 성장을 이뤄내며 체질 개선에도 속도를 내고 있다. 시장은 이제 증권업을 보조 금융업이 아닌 종합 금융 플랫폼으로 재정의하기 시작했다. 이런 변화의 배경에는 단순한 시장 호황을 넘어선 증권사 오너의 혁신 리더십이 자리한다. 오너와 최고경영진이 주도해 온 과감한 사업 재편과 글로벌 확장, 리스크 관리 중심의 경영 전략이 실적 도약의 밑바탕이 됐다는 분석이다. 실제 주요 대형 증권사들은 수년 전부터 수익 포트폴리오 다변화와 해외 투자 확대에 집중해왔다. 이는 최근 실적 급증으로 이어지고 있다. 본지는 이번 기획 시리즈를 통해 증권업계 호실적의 밑바탕인 오너 경영의 혁신적 리더십을 집중 조명한다. 단기 실적 개선을 넘어 중장기 성장 기반을 구축한 전략적 선택과 급변하는 금융 환경 속에서 이들이 제시하는 미래 청사진이 무엇인지 짚어볼 것이다. 이를 통해 한국 증권업의 위상 변화와 함께, 자본시장의 새로운 경쟁 질서를 이끄는 리더십의 본질을 들여다 볼 예정이다. <편집자주> 2016년 12월. 국내 자본시장에 하나의 분기점이 만들어졌다. 미래에셋증권과 대우증권의 합병은 단순한 ‘대형 증권사 탄생’을 넘어 산업의 지형을 바꿨다. 이후 10년이 흐른 2026년 그 변화는 숫자와 구조 모두에서 현실이 됐다. 합병 이후 미래에셋증권은 자기자본, 고객자산(AUM), 순이익 등 주요 지표에서 두 배 이상의 성장을 이뤄내며 규모의 확장을 넘어 체질의 변화를 증명했다. 하지만 시장은 이 성장의 본질을 단순한 외형 확대가 아닌 하나의 철학‘시간을 다루는 방식’에서 찾고 있다. ‘조직은 빠르게’…‘투자는 길게’ 미래에셋의 조직은 전통 금융회사와 다르다. 보고 단계는 최소화되고 정보는 특정 창구를 거치지 않고 흐른다. 비서실장 중심 구조를 없애고, 임원과 직원이 같은 공간에서 소통하는 방식이다. 이 같은 구조의 핵심은 시간 단축이다. 회장실로 보고를 올리는 대신 현장에서 즉시 의사결정을 내리는 ‘움직이는 회장실’이 대표적이다. 필요하면 말단 직원과도 바로 대화한다. 조직 내 불필요한 단계가 줄어들면서 의사결정 속도는 빨라지고 정보 왜곡 가능성도 낮아진다. 공간 역시 같은 철학이 적용됐다. 해외법인 회장실조차 펀드매니저 수준으로 축소해 물리적 거리에서 오는 비효율을 제거했다. 또 하나의 특징은 개인적 관계가 의사결정에 개입하지 않도록 설계된 문화다. 최고경영진이 임원과 단독 식사를 하지 않는 원칙 역시 조직의 공정성과 속도를 유지하기 위한 장치다. 이는 창업자인 박현주 회장이 강조해온 ‘커뮤니케이션이 조직의 윤활유’라는 철학과 맞닿아 있다. 조직은 권위가 아니라 효율을 위한 도구라는 점에서 미래에셋은 금융회사의 운영 방식을 근본적으로 재정의했다. 조직에서 시간을 줄인 반면, 투자에서는 오히려 시간을 늘린다. 서울 미래에셋센터원에 설치된 ‘바늘 없는 시계’는 이 철학을 상징한다. 시간의 흐름을 숫자로 재촉하기보다 장기적 관점에서 자산을 바라보라는 메시지다. 실제 글로벌 금융시장은 수차례 위기를 겪었지만 장기적으로는 성장해왔다. 금융위기와 팬데믹 같은 충격도 시간이 지나며 회복됐다. 미래에셋은 이런 시장의 본질을 전제로 투자 전략을 설계해왔다. 빠른 조직과 긴 투자라는 상반된 개념은 결국 하나의 시스템으로 연결된다. 빠르게 정보를 확보한 조직이 장기적 판단을 내릴 수 있다는 구조다. 합병 10년, 숫자로 증명된 ‘구조적 성장’ 이 같은 철학은 실적으로 이어졌다. 합병 당시 약 6.7조원이던 자기자본은 2025년 기준 13조원대로 확대됐고, 고객자산은 200조원대에서 600조원 이상으로 증가했다. 순이익 역시 수천억원 수준에서 1조원대 중반까지 성장하며 수익성과 안정성을 동시에 확보했다. 시가총액 또한 4조원대에서 40조원대로 뛰며 국내 대표 금융투자회사로 자리매김했다. 단순히 큰 회사가 아니라, 글로벌 투자 역량을 갖춘 회사로 체질이 바뀌었다는 평가다. 특히 글로벌 투자 확대, 연금·자산관리 강화, 디지털 플랫폼 구축 등 사업 포트폴리오 전반에서 구조적 전환이 이뤄졌다. 브로커리지 중심에서 벗어나 종합 투자회사로 진화한 것이다. 미래에셋증권의 또 다른 축은 성과 공유다. 회사는 배당과 자사주 매입·소각을 통해 수천억 원 규모의 주주환원을 이어오며 주주가치 제고에 집중해왔다. 동시에 임직원에게는 주식보상과 스톡옵션을 확대해 기업 성장과 개인 보상을 연결했다. 특히 AI·디지털 인재 확보를 위해 파격적인 보상 체계를 도입하며 미래 경쟁력 강화에도 나서고 있다. 이는 단순한 보상 정책을 넘어 조직 전체가 성장을 공유하는 구조를 만들겠다는 전략으로 해석된다. 디지털 전환과 ‘미래에셋 3.0’…다음 10년의 방향 10년 사이 조직 구조도 크게 바뀌었다. 모바일 투자 환경 확산으로 지점 수와 인력은 줄었지만 이는 자본 효율성을 높이기 위한 전략적 선택이었다. 이제 시장의 관심은 다음 단계로 향하고 있다. 미래에셋이 추진하는 ‘미래에셋 3.0’ 전략이다. 이는 글로벌 디지털 월렛을 중심으로 전통자산과 디지털자산을 통합하고 토큰화와 스테이블코인 등 새로운 금융 생태계를 구축하는 것을 목표로 한다. 뮤추얼펀드 중심의 1.0, 글로벌 확장의 2.0을 거쳐 디지털 금융으로 진화하는 3.0 단계에 진입한 셈이다. 미래에셋증권의 지난 10년은 단순한 성장사가 아니다. 조직의 시간은 줄이고, 투자의 시간은 늘리는 ‘시간의 재설계’를 통해 금융회사의 작동 방식을 바꿨다. 이는 결국 자본시장 전체의 기준을 바꾸는 결과로 이어졌다. 2016년의 합병이 규모의 경쟁을 열었다면 앞으로의 10년은 구조와 철학의 경쟁이 될 가능성이 크다. 그리고 그 중심에는 여전히 시간을 다르게 사용하는 한 금융회사가 서 있다.2026-04-29 14:59:36
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위메이드 8년의 지독한 싸움 '미르' IP 분쟁 종결…킹넷서 430억 화해금 위메이드(대표 박관호)가 8년간 이어진 지독한 전쟁을 끝냈다. 중국 킹넷(Shanghai Kaiying Network Technology)으로부터 받아낸 화해금 430억원은 단순한 숫자가 아니다. 이는 중국 시장에서 벌어진 기나긴 지식재산(IP) 분쟁의 종결을 알리는 동시에 '미르의 전설2' 원저작권자로서의 확고한 주권을 선언한 기념비적 성과다. 이번 분쟁의 본질은 '차이나 리스크'의 교과서와 같았다. 2016년 킹넷의 자회사가 '미르의 전설2' IP로 만든 게임의 로열티 지급을 거부하면서 시작된 싸움은 국제중재와 중국 법원 소송을 넘나들며 8년의 세월을 끌었다. 수많은 국내 게임사가 중국에서 겪었던 계약 불이행과 IP 무단 도용의 전형적인 사례였다. 하지만 위메이드는 포기하지 않고 법적 절차를 통해 정당한 권리를 입증하는 정공법을 택했다. 분수령은 올해 3월 국제상공회의소(ICC)의 판결이었다. ICC가 상대방의 라이선스 계약 무효 주장을 완전히 기각하면서 위메이드의 법적 지위는 흔들림 없이 굳건해졌다. 이 판결은 이번 화해 계약을 이끌어낸 결정적 지렛대 역할을 했다. 모든 법적 다툼에서 승기를 잡은 위메이드는 장기 분쟁의 불확실성을 해소하는 실리를 택하며 최종 합의에 이른 것이다. 위메이드 관계자는 "이번 화해계약은 불법적인 저작권 침해에 끝까지 책임을 물어 원저작권자의 권리를 바로 세운 의미 있는 사례"라며 "앞으로도 미르의 전설2를 비롯한 주요 지식재산권을 적극적으로 보호하고 그 가치를 더욱 높여갈 것"이라고 말했다. 한편 이번 합의는 단순한 돈 문제를 넘어선다. 위메이드의 핵심 자산인 '미르의 전설' IP 사업의 가장 큰 불확실성이라는 안개를 걷어냈다. 위메이드는 블록체인 플랫폼 위믹스를 중심으로 미래 사업에 막대한 투자를 단행하고 있다. 그 기반이 되는 IP 사업의 안정성은 기업의 존속과 직결된 문제다. 이번 합의로 위메이드는 안정적인 캐시카우를 재확인하며 미래를 향한 행보에 한층 더 힘을 실을 수 있게 됐다. 아울러 국내 게임 산업 전체에 의미 있는 선례를 남겼다. 그동안 많은 기업이 중국 파트너사의 계약 위반 앞에 소송의 실익이 없다는 이유로 속앓이만 하거나 헐값에 합의하는 경우가 많았다. 위메이드는 오랜 시간과 비용을 감수하더라도 원칙을 지키면 결국 권리를 되찾을 수 있다는 것을 증명했다. 이는 향후 중국과 IP 라이선스 계약을 맺는 모든 국내 기업에게 강력한 협상 카드를 쥐여준 셈이다. 하나의 전쟁은 끝났지만 IP의 영토를 확장해야 하는 새로운 과제가 시작됐다. 위메이드는 이번 승리를 발판 삼아 중국 내 다른 불법 IP 침해 사례에 대해서도 더 강경한 목소리를 낼 수 있게 됐다. 원저작권자의 권리를 바로 세운 이번 사례가 위메이드의 기업 가치를 어떻게 재평가하게 만들고 나아가 한중 게임 산업의 관계를 어떻게 재정립할지 시장은 이제 그 다음 장을 주목하고 있다.2026-04-29 14:37:44
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한강 조망·초대형 커뮤니티…삼성물산, 압구정4구역 청사진 공개 삼성물산 건설부문이 서울 강남권 핵심 재건축 사업지인 압구정4구역 시공권 확보에 나섰다. 글로벌 건축·조경 설계사와 협업한 특화 설계를 내세우며 차별화 전략을 제시한 가운데 이미 우선협상대상자로 지정되면서 수주 가능성이 높아졌다는 평가다. 29일 건설업계에 따르면 삼성물산은 압구정4구역 재건축 사업의 우선협상대상자로 선정된 이후 설계 경쟁력을 앞세워 조합원 표심을 공략하고 있다. 먼저 삼성물산은 압구정4구역에서 설계 차별화를 위해 세계적인 건축·조경 전문가들과 협업했다. 영국 건축가 노먼 포스터가 이끄는 ‘포스터 앤드 파트너스’와 조경 설계 분야에서 명성을 쌓은 피터 워커의 ‘PWP’가 참여해 단지 설계 완성도를 끌어올렸다. 글로벌 프로젝트 경험이 풍부한 설계진을 앞세워 한강변 랜드마크 단지를 구현하겠다는 구상이다. 설계의 핵심은 한강 조망 극대화다. 삼성물산은 전 세대에서 한강을 조망할 수 있도록 조망 분석 솔루션(CYCLOPS)을 통해 주동 배치를 최적화하고 저층부에서도 시야를 확보할 수 있는 구조를 적용했다. 이와 함께 기둥을 최소화한 창호 설계를 통해 개방감을 높이고 넓은 파노라마 조망을 확보하는 데 중점을 뒀다. 주거 공간 구성에서도 실사용 면적 확대에 초점을 맞췄다. 전용률을 높이는 동시에 테라스와 서비스 면적을 확대해 체감 면적을 키우는 방안을 제시했다. 특히 테라스를 전 세대에 적용하는 방식으로 기존 설계 대비 주거 만족도를 끌어올렸다는 설명이다. 외관 디자인은 세대의 테라스가 곧 외관으로 구현되는 '인사이드 아웃 파사드(Inside-out Facade)' 구조를 활용해 차별화를 꾀했다. 건물 일부를 돌출시키는 구조를 적용해 층별 변화를 주고 이를 통해 단지 전체가 하나의 조형적 경관을 이루도록 계획했다. 단순한 아파트 단지를 넘어 상징성을 갖춘 랜드마크를 조성하겠다는 의도가 반영됐다. 커뮤니티 시설로는 기둥 간 간격 25m, 최대 16.5m 높이의 스케일로 압구정4구역을 상징하는 대규모 공간 '주얼(JEWEL)'을 선보일 예정이다. 또 주얼을 중심으로 피트니스·수영장·골프시설 등 총 105개의 프로그램이 포함된 하이엔드 커뮤니티가 조성된다. 세대당 3.3평 규모의 독립 창고인 '비스포크 스튜디오룸' 역시 전 조합원에게 제공된다. 삼성물산 임철진 주택영업본부장은 "포스터 앤드 파트너스와 함께 설계한 이번 제안은 외관의 화려함을 넘어 실제 거주하는 조합원들의 삶의 질을 궁극적으로 높이는 데 초점이 맞춰져 있다"며 "검증된 시공 역량과 압도적 실행력을 바탕으로 압구정에서 가장 빠른 입주를 실현해 압구정4구역을 세계가 동경하는 글로벌 시그니처 단지로 완성하겠다"고 말했다.2026-04-29 14:20:57
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데미스 하사비스 구글 딥마인드 CEO, "알파고가 연 AI 시대 10년 전 인공지능(AI)의 충격을 던졌던 '알파고'의 아버지와 그에 맞선 인간 최고수가 서울에서 다시 만났다. 구글코리아(사장 윤구)가 29일 개최한 '구글 포 코리아 2026' 행사는 단순한 재회가 아니었다. 이는 알파고가 연 AI 시대의 한 막을 닫고 범용인공지능(AGI)이라는 새로운 미래를 한국과 함께 열겠다는 구글의 공식 선언이었다. 이날 행사의 중심에는 단연 데미스 하사비스(Demis Hassabis) 구글 딥마인드 CEO와 이세돌 9단(울산과학기술원 특임교수)의 대담이 있었다. 하사비스 CEO는 "10년 전 서울에서 알파고는 AI의 잠재력을 입증했고 과학적 난제를 해결할 기술적 토대를 마련했다"고 회고했다. 그는 "알파고가 개척한 기술은 이제 AGI로 가는 길을 열고 있으며 이는 인류에게 새로운 발견의 황금기를 열어줄 것"이라고 평가했다. 그의 시선은 바둑판을 훌쩍 넘어 현실 세계의 물리적 AI와 로보틱스를 향했다. 윤구 구글코리아 사장은 "한국은 아시아태평양 지역에서 제미나이 이용량이 가장 빠르게 성장하는 시장"이라며 "이용자의 82%가 AI를 성장을 돕는 파트너로 정의하는 AI 퍼스트무버 국가"라고 강조했다. 하사비스 CEO 역시 한국을 차세대 로보틱스와 제조 자동화의 글로벌 선도 국가로 꼽으며 강한 기대감을 나타냈다. 구글은 말에 그치지 않고 구체적인 실행 계획을 내놓았다. 윤구 사장은 청년부터 개발자 스타트업까지 아우르는 통합 AI 교육 브랜드 'AI 올림'을 공식 발표했다. 이와 함께 국내 학계와 연구기관이 구글의 세계적 전문가들과 협력할 물리적 거점인 '구글 AI 캠퍼스' 설립 계획을 밝혔다. 이는 지난 27일 과학기술정보통신부와 맺은 '국가 AI 파트너십'의 핵심 축이다. 서울대 카이스트 등과 협력해 생명과학 에너지 기후 분야에서 구글의 AI 모델을 활용한 공동 연구를 시작한다. 구글 AI의 진화 방향도 구체적으로 제시됐다. 캐롤리나 파라다(Carolina Parada) 구글 딥마인드 로보틱스 시니어 디렉터는 로보틱스 모델 '제미나이 로보틱스 1.6'을 소개했다. 보스턴 다이내믹스의 로봇 '스팟'에 이식된 AI는 이제 인간의 복잡한 명령을 이해하는 단계에 접어들었다. 교육 분야에서는 정답 대신 스스로 답을 찾는 과정을 돕는 AI 모델 '런LM(LearnLM)'이 공개됐다. 한편 본 행사에 앞서 29일 오전에는 별도의 조찬행사도 열렸다. '2026 리더스 AI 라운드테이블'로 명명된 이 자리에는 카림 아유브(Kareem Ayoub) 구글 딥마인드 부사장이 참석했다. 현대자동차그룹 LG전자 CJ ENM·올리브영 GS리테일 같은 국내 주요기업 관계자들도 함께하며 AI 협력 방안을 논의했다.2026-04-29 14:13:28
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"문제 생기기 전에 막는다"…KT, 고객보호365TF 출범 KT가 고객 보호 체계를 사후 대응 중심에서 사전 예방 중심으로 전환한다. 보이스피싱과 스팸, 개인정보 침해 등 통신 서비스 전반의 위험 요인이 확대되면서 고객 보호를 핵심 운영 체계로 끌어올리고 있는 것으로 풀이된다. 29일 KT는 전사 차원의 고객 보호 강화를 위해 '고객보호365TF'를 신설하고 예방 중심의 관리 체계를 구축한다고 밝혔다. 이번 조직 신설은 고객 불편 발생 이후 대응하는 기존 방식에서 벗어나 위험 요소를 사전에 감지하고 대응하는 구조로 전환하는 것을 목표로 진행된다. KT는 AI 기반 실시간 탐지, 원스톱 해결센터, 찾아가는 고객경청포럼 등 3가지 축을 중심으로 고객 보호 체계를 재편한다고 설명했다. AI 기반 탐지 시스템을 통해 온·오프라인 전 채널에서 접수되는 고객 문의(VOC)를 실시간 분석하고 이를 바탕으로 잠재적인 문제와 위험 요인을 사전에 식별한다는 계획이다. 데이터 기반 분석을 통해 문제 발생 이전 단계에서 대응하는 방식으로 기존 개별 민원 대응에 그쳤던 것을 개선한 것이다. 또한 고객 피해를 통합 관리하는 원스톱 해결센터를 구축해 대응 체계도 단일화한다. 상담사 개별 역량에 의존하던 처리 구조에서 벗어나 전사 협업과 AI 분석을 결합해 대응 품질을 일정 수준으로 유지하고 24시간 내 해결을 원칙으로 운영한다는 방침으로 알려졌다. 오프라인 접점도 강화한다. KT는 경영진이 직접 고객을 찾아가는 고객경청포럼을 운영해 다양한 계층의 이용 경험을 수집하고 이를 서비스 개선에 반영할 계획이다. 청년층을 시작으로 시니어와 소상공인 등으로 대상을 확대해 기존에 의견을 제시하기 어려웠던 이용자 경험까지 반영 범위를 넓힌다는 계획으로 풀이된다. 이번 KT의 통신 서비스 운영 방식 변화는 사후 문제 해결에서 사전 위험 관리로 이동하는 통신사의 대응체계 변화 흐름에 맞춰 진행된다. 최근 보이스피싱과 스미싱, 개인정보 유출 등 디지털 환경에서의 위험이 증가하면서 고객 보호가 단순 부가 기능이 아닌 핵심 경쟁 요소로 부상하고 있다. 이에 통신사들은 AI를 활용한 이상 탐지와 고객 데이터 분석을 기반으로 예방 체계를 강화하는 데 투자를 확대하고 있다. 특히 기존에 운영해 온 보이스피싱 탐지와 AI 기반 스팸 차단 기능을 고도화하고 이를 고객 보호 체계 전반으로 확장한다는 계획이다. 단순 기능 단위의 서비스 제공을 넘어 데이터 수집, 분석, 대응, 피드백으로 이어지는 전사적 운영 구조를 구축하려는 시도로 분석된다. 통신업계에서는 가입자 증가가 둔화된 상황에서 고객 신뢰 확보가 중요한 경쟁 요소로 부각되고 있다. 서비스 이용 과정 전반의 안전성과 경험 관리의 중요성이 커지는 것에 맞춰 KT는 이번 조직 신설을 계기로 고객 보호 체계를 전사적으로 확대 적용하며 고객 신뢰 기반을 강화해 나갈 계획이다. 박현진 KT 고객부문장 부사장은 고객보호365TF에 대해 "단순 대응 차원의 고객 보호를 넘어 AX 역량을 기반으로 고객 신뢰를 강화해 나가겠다"며 "고객의 일상과 자산을 보호하는 안전한 통신·디지털 플랫폼 기업으로서 자리매김할 것"이라고 말했다.2026-04-29 14:07:29
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![[사설] 교육감 선거 아이들의 미래 담보로 한 인기 경쟁은 안된다.](https://image.ajunews.com//content/image/2026/04/29/20260429140505915704_518_323.jpg)
[사설] 교육감 선거 아이들의 미래 담보로 한 인기 경쟁은 안된다. 6월 3일 지방선거를 앞두고 곳곳에서 벌어지는 현금 살포 경쟁은 이미 도를 넘었다. 일부 기초자치단체장들은 민생지원금이라는 이름으로 수십만 원씩 현금을 지급하거나, 더 많은 금액을 약속하며 표심을 자극하고 있다. 문제는 이런 행태가 특정 정당이나 지역에 국한되지 않고, 여야를 가리지 않은 채 확산되고 있다는 점이다. 선거가 정책과 비전의 경쟁이 아니라 ‘누가 더 많이 나눠주느냐’를 겨루는 장으로 변질되고 있다. 더 심각한 것은 현직 단체장들이 행정 권한을 활용해 사실상의 선거운동에 나서고 있다는 점이다. 세금으로 조성된 재정을 동원해 주민들에게 현금을 지급하는 행위는 그 외형이 아무리 ‘지원’이라 하더라도 본질적으로는 매표와 다르지 않다. 지방 재정이 넉넉하지 않은 상황에서 이런 퍼주기식 정책은 결국 미래 세대의 부담으로 돌아갈 수밖에 없다. 재정 건전성은 뒷전으로 밀리고, 단기적 인기 영합이 우선되는 구조가 고착화되고 있다. 이 같은 흐름은 교육감 선거로까지 번지고 있다. 교육은 국가의 백년대계를 좌우하는 핵심 영역이다. 그럼에도 불구하고 교육감 선거에서조차 현금성 공약이 난무하는 현실은 참으로 개탄스럽다. 중학생에게 수십만 원에서 많게는 수백만 원의 자산을 적립해 주겠다는 공약, 고등학생에게 각종 명목의 지원금을 지급하겠다는 약속이 경쟁적으로 쏟아지고 있다. 정작 교육의 질을 어떻게 높일 것인지, 공교육의 신뢰를 어떻게 회복할 것인지에 대한 고민은 찾아보기 어렵다. 이런 포퓰리즘 경쟁이 가능한 배경에는 구조적 문제가 자리 잡고 있다. 지방교육재정교부금은 내국세와 연동돼 자동적으로 증가하는 구조를 갖고 있다. 학령인구가 급감하는 상황에서도 재정은 오히려 늘어나면서, 일부 교육청에서는 예산을 어떻게 써야 할지 고민하는 역설적인 상황까지 벌어지고 있다. 그 결과가 바로 현금 살포 공약으로 나타나고 있는 것이다. 이는 명백한 재정의 비효율이자 정책의 왜곡이다. 교육 재정은 학생 개인에게 현금을 나눠주는 데 쓰일 자원이 아니다. 교육 환경 개선, 교원 역량 강화, 미래 인재 양성을 위한 투자에 우선적으로 사용돼야 한다. 그럼에도 불구하고 선거를 앞두고 돈을 나눠주겠다는 약속이 난무하는 것은 교육의 본질을 훼손하는 행위다. 교육감 선거가 이처럼 타락한다면, 그 피해는 고스란히 학생과 학부모, 그리고 국가의 미래로 돌아갈 수밖에 없다. 지금이라도 분명한 선을 그어야 한다. 교육감 선거만큼은 결코 부정과 부조리, 포퓰리즘으로 얼룩져서는 안 된다. 선거관리 당국은 현금성 공약에 대해 보다 엄격한 기준을 적용하고, 사실상의 매표 행위에 대해서는 단호히 제재해야 한다. 유권자 역시 눈앞의 이익에 흔들리지 않고 후보의 정책과 비전을 냉정하게 평가해야 한다. 선거는 민주주의의 꽃이지만, 그 꽃이 돈으로 물들어서는 안 된다. 특히 교육을 책임질 지도자를 뽑는 선거라면 더욱 그렇다. 아이들의 미래를 담보로 한 인기 경쟁은 어떤 이유로도 정당화될 수 없다. 이번 선거가 최소한의 상식과 원칙을 지키는 계기가 되지 못한다면, 우리는 교육의 미래를 스스로 훼손하는 우를 범하게 될 것이다.2026-04-29 14:05:59
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새마을금고재단, 전국 80개 사회복지시설에 4억 지원 MG새마을금고 지역희망나눔재단(이사장 김인)은 지역 내 공동체 문화 확산과 지역사회와의 상생과 연대를 도모하기 위해 “MG 온정나눔행사 지원사업”을 추진했다고 29일 밝혔다. 이 사업은 복지 현장의 수요를 반영해 사회복지시설이 직접 기획한 프로그램을 운영할 수 있도록 사업비를 지원하는 새마을금고재단의 대표적인 지역밀착형 사회공헌 사업이다. 획일적인 지원 방식을 벗어나 지역별·대상별 특성을 고려해 각 기관이 자율적으로 프로그램을 구성할 수 있도록 한 점이 특징이다. 지원사례로는 △가정의 달·어버이날 맞이 특식 지원 △저소득 아동 여름 캠프 지원 △문화 소외지역 공연 지원 △중증 장애인 나들이 지원 등이 있다. 이러한 활동은 단순한 물품 지원을 넘어 참여자들에게 새로운 경험과 정서적 활력을 제공하며 큰 호응을 얻고 있다. 새마을금고재단은 지난 2025년 “온정나눔행사 지원사업”을 실시하여 전국 78개 사회복지시설에 3억9000만원을 지원한 데 이어, 올해는 지원 규모를 확대해 지난 3월 80개 기관에 500만 원씩 총 4억원의 사업비를 지원했다. 이를 통해 각 지역 사회복지시설은 대상자 특성과 지역 환경을 반영한 맞춤형 프로그램을 운영하고 있다. 김인 새마을금고재단 이사장은 “온정 나눔행사는 지역 복지시설이 가장 잘 알고 있는 현장의 필요를 바탕으로 진행되는 사업이라는 점에서 더욱 의미가 있다”며 “앞으로도 지역사회와 함께하는 다양한 나눔 활동을 통해 도움이 필요한 이웃들에게 실질적인 지원을 이어가겠다”고 말했다.2026-04-29 13:57:56
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정부, AI 국제표준화 지원 강화…피지컬 AI 등 10개 분야 집중 정부가 인공지능(AI) 기술 패권 경쟁의 핵심 변수인 국제표준 선점 전쟁에 본격적으로 나선다. 글로벌 빅테크가 주도하는 기술 생태계에 대한 종속을 탈피하고 국내 기업의 해외 시장 진출을 돕기 위한 국가적 지원 체계를 강화한다. 과학기술정보통신부는 정보통신기획평가원(IITP) 한국정보통신기술협회(TTA)와 함께 AI 디지털 핵심 표준 연구개발과 표준화 포럼 활동을 강화한다고 29일 밝혔다. 최근 AI 기술 패권을 둘러싼 경쟁의 격전지는 데이터 안전성 시스템 보안 같은 핵심 기술의 표준을 누가 먼저 만드느냐에 맞춰져 있다. 표준은 우리 제품과 서비스의 상호 호환성을 높이고 시장 경쟁력을 확보하기 위한 필수 조건이다. 정부는 올해 인공지능 전환(AX)이 핵심 의제로 부상함에 따라 AI 표준 육성에 투자를 집중한다. 특히 피지컬 AI와 AI 에이전트 간 연동 그래픽처리장치(GPU) 연동 최적화 AI-레디 데이터(AI Ready-Data) 등 10개 유망 기술 분야의 표준 개발을 중점 지원한다. 피지컬 AI 표준은 로봇과 자율주행차의 성능 안전성을 규정하는 잣대가 된다. GPU 연동 표준은 국내 신경망처리장치(NPU) 기업들이 글로벌 생태계에 진입하는 기술적 토대를 마련할 수 있다. 정부의 표준화 지원은 이미 가시적인 성과를 내고 있다. 지난해에만 총 898개의 기업과 기관을 지원해 국제표준 193건과 국내 표준 32건을 제정했다. 이는 단순히 서류상의 성과에 그치지 않았다. 72건의 제품과 서비스 사업화로 이어져 799억원의 매출을 창출했다. 또한 국제표준화기구(ITU) 등 주요 기구에 누적 388명의 국내 전문가가 의장단으로 진출해 국제 표준 의제 논의에서 한국의 목소리를 높이고 있다. 이도규 과기정통부 정보통신정책실장은 "글로벌 AI 시장에서 국내 기업의 경쟁력 강화를 위해서는 AI 표준을 확보해 외산 기술 종속을 탈피하고 시장을 선점하는 것이 매우 중요하다"고 말했다. 그는 "앞으로도 AI를 포함한 디지털 전 분야의 표준화를 적극 지원해 우리 기업의 해외 진출을 든든히 뒷받침하겠다"고 밝혔다.2026-04-29 13:45:35
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원전 르네상스 올라탄 DL이앤씨…SMR 시장 선점 속도 DL이앤씨의 소형모듈원전(SMR) 투자 전략이 가시적인 성과로 이어지고 있다. 초기 투자 단계에서 참여했던 미국 원전 기업의 기업가치가 크게 상승하면서 투자 수익과 사업 기회가 동시에 확대되는 흐름이다. 단순 재무적 투자에 그치지 않고 설계·시공 영역까지 연계된 점에서 의미가 크다는 평가가 나온다. 29일 건설업계에 따르면 DL이앤씨가 투자한 미국 SMR 기업 엑스에너지는 최근 나스닥 상장에 성공했다. DL이앤씨가 보유한 지분 가치는 약 1720억원 수준으로 지난 2023년 투자 당시 약 300억원 대비 6배 가까이 증가한 것으로 나타났다. 지분 가치 상승은 기업공개(IPO) 이후 주가 상승 흐름과 맞물려 있다. 엑스에너지는 공모가를 희망 범위 상단을 웃도는 수준으로 확정한 데 이어 상장 이후에도 강세를 이어가며 투자자들의 관심을 끌었다. 인공지능 확산에 따른 전력 수요 증가 속에서 SMR이 안정적인 전력 공급 수단으로 부각된 점이 주가 상승의 배경으로 꼽힌다. 엑스에너지는 미국 에너지부 지원을 받는 4세대 SMR 개발 기업이다. 물 대신 고온의 헬륨가스를 냉각재로 사용하는 고온가스로(HTGR) 기술을 보유하고 있으며, 기존 원전 대비 안전성과 효율성을 높인 차세대 기술로 평가된다. 아마존, 다우, 센트리카 등 글로벌 기업과 협력 관계를 구축하며 대규모 프로젝트 파이프라인도 확보한 상태다. DL이앤씨는 단순 투자자를 넘어 전략적 파트너로 참여하고 있다. 시리즈 C 단계에서부터 자금을 투입하며 기업 성장 과정에 관여했고 최근에는 SMR 표준화 설계 사업을 맡으며 협력 관계를 한층 강화했다. 해당 계약 규모는 약 1000만달러 수준으로 국내 건설사가 SMR 개발사로부터 대가를 받고 사업을 수주한 것은 이번이 처음이다. 이번 협업은 향후 사업 확장 가능성 측면에서도 의미가 크다. SMR 시장은 기술 개발 기업과 건설사가 역할을 분담하는 구조로 빠르게 재편되고 있으며 DL이앤씨는 설계·조달·시공(EPC) 역량을 바탕으로 글로벌 프로젝트 참여 기회를 확보하게 됐다. 기존 원전 분야에서 축적한 경험도 경쟁력으로 꼽힌다. DL이앤씨는 국내 주요 원전 프로젝트에 참여하며 시공 기술을 확보해 왔다. 한빛 원전과 신고리 원전 등에서 주설비 공사를 수행했으며 증기발생기 교체 공사에서도 다수의 실적을 보유하고 있다. 이러한 경험은 SMR 분야에서도 안정적인 시공 능력을 입증하는 기반이 되고 있다. SMR은 출력 300메가와트 이하의 소형 원자로로, 건설 기간이 짧고 안전성이 높은 것이 특징이다. 탄소 중립 정책과 맞물려 차세대 에너지 설비로 주목받고 있으며 전력 공급 안정성을 높일 수 있는 대안으로 평가된다. 시장에서는 향후 데이터센터, 산업단지, 원격 지역 전력 공급 등에 활용 범위가 확대될 것으로 보고 있다. 글로벌 시장 전망도 긍정적이다. 영국 국립원자력연구원(NNL)는 SMR 시장이 향후 약 5000억달러(약 740조원)에 이를 것으로 예상하고 있으며 미국을 비롯한 주요 국가들이 관련 정책을 확대하고 있다. 특히 ‘원전 르네상스’ 흐름 속에서 SMR이 핵심 기술로 자리 잡을 가능성이 높다는 분석이 나온다. 유재호 DL이앤씨 플랜트사업본부장은 “엑스에너지가 시장에서 높은 가치를 인정받으면서 DL이앤씨의 지분 가치 상승으로 이어지는 선순환 구조가 기대된다”며 “대형 원전 건설 경험을 바탕으로 SMR 관련 투자를 확대해 독보적인 글로벌 경쟁력을 구축해 나가겠다”고 말했다.2026-04-29 13:43:06
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삼성D, 트라이폴드 '올해의 디스플레이'…두 번 접는 폼팩터 통했다 삼성디스플레이가 두 번 접는 '트라이폴드' 패널로 글로벌 최고 권위 디스플레이상을 수상하며 폴더블 시장 기술 주도권을 재확인했다. 글로벌 디스플레이 기업 삼성디스플레이는 29일 트라이폴드(TriFold) OLED 패널이 SID가 선정하는 '올해의 디스플레이(Display of the Year)'상을 수상했다고 밝혔다. 해당 상은 전년도 출시 제품 가운데 가장 혁신적인 디스플레이에 수여되는 상으로 SID의 '디스플레이 산업상(DIA)' 중 최고 권위를 갖는다. 시상식은 내달 3일 미국 로스앤젤레스에서 개막하는 Display Week 2026에서 진행될 예정이다. SID는 트라이폴드 패널에 대해 "모바일 AI 시대를 겨냥한 새로운 폼팩터로 성능과 휴대성을 동시에 구현했다"며 "10인치급 대화면을 통해 생산성·창의성·엔터테인먼트 영역에서 새로운 사용자 경험을 제시했다"고 평가했다. 특히 첨단 소재 적용으로 두께를 유지하면서도 듀얼 폴딩 구조의 내구성을 확보한 점을 높이 샀다. 트라이폴드 디스플레이는 삼성디스플레이가 지난해 9월 양산에 돌입한 제품으로 전체 모듈 두께 0.44mm를 구현해 자사 폴더블 패널 중 가장 얇은 수준이다. 동시에 내부 테스트 기준 50만회 이상 접힘에도 이상이 없는 내구성을 확보하며 '얇을수록 약하다'는 기존 한계를 넘어섰다. 특히 두 번 접히는 구조 특성상 발생하는 패널 단면 '미끄러짐(slip)' 현상은 기존 단일 폴딩 대비 최대 1.6배 증가하는 것으로 나타났으나 신규 점착제 개발과 스트레스 분산 설계를 통해 이를 개선했다. 두 개의 접힘 축이 동시에 작동하는 구조에서 발생하는 복합 응력을 제어하는 것이 핵심 기술로 꼽힌다. 이호중 중소형사업부 상품기획팀장 겸 부사장은 "멀티 인폴딩(Multi In-folding) 구조를 세계 최초로 상용화하며 새로운 폼팩터 가능성을 입증했다"며 "이번 수상을 계기로 폴더블 시장 확대와 기술 리더십을 더욱 강화해 나갈 것"이라고 말했다. 삼성디스플레이 관계자는 "트라이폴드와 같은 멀티 폴딩 제품이 당장 스마트폰 메인스트림을 대체할 수준은 아니지만 기술력 측면에서는 시장에 충분히 의미 있는 진전"이라며 "새로운 폼팩터 가능성을 검증하는 단계로 볼 수 있다"고 말했다. 이어 "트라이폴드는 스마트폰과 태블릿을 하나로 결합한 '투인원(2-in-1)' 활용성이 핵심"이라며 "평소에는 휴대성이 높은 스마트폰 형태로 사용하다가 필요 시 화면을 펼쳐 생산성과 작업 효율을 높일 수 있다는 점에서 차별화된다"고 설명했다.2026-04-29 13:29:47
