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유통업계 추석 선물세트 사전예약 매출 '쑥'…뭐가 잘 팔렸나 보니
올해 백화점과 대형마트의 추석 선물세트 사전예약 매출이 크게 늘었다. 백화점은 한우 등 프리미엄 상품이, 대형마트는 5만원 이하 실속형 상품이 판매를 주도하며 양극화가 뚜렷하다. 주요 유통업체들은 추석 매출 비중이 높은 만큼 예약 물량을 확대하고 할인 행사를 강화하고 있다. 12일 유통업계에 따르면 올해는 여름 휴가철이 끝난 상태에서 예약이 시작돼 선물을 앞당겨 예약하는 수요가 늘었다. 롯데백화점의 추석 선물 세트 매출은 작년보다 45.0%, 신세계백화점은 87.3%, 현대백화점은 48.9% 각각 증가했다. 이는 각각 추석 선물 세트 예약 판매 개시일부터 이달 3일까지 실적을 작년 선물 세트 판매 시작일부터 같은 기간 비교한 수치다. 지난달 18일과 14일에 추석 선물 예약을 개시한 이마트와 롯데마트도 이달 2일까지 관련 매출이 작년보다 8.0%와 15.0% 증가했다. 홈플러스의 추석 선물 매출은 법인·단체 고객이 줄어 작년보다 소폭 감소했으나 축산·수산·과일 등 신선식품 세트 매출은 20.0% 증가했다. 가격대별 비중은 백화점에서 프리미엄 쏠림이 확인됐다. 신세계백화점은 100만~200만원대 상품이 15.0%, 200만원 이상은 7.0%를 차지했고 현대백화점은 각각 10.1%, 3.2%였다. 롯데백화점의 예약 매출 1위 선물은 50만원대 ‘레피세리 로얄한우 스테이크’다. 신세계는 ‘암소한우 플러스 만복’(37만원), 현대는 ‘현대특선 한우구이 죽 세트’(49만원)가 1위였다. 현대백화점의 300만원대 한우 세트는 준비 물량의 35%가 예약됐고, 롯데백화점은 1억3100만원 위스키 ‘더 글렌리벳 55년’과 239만원 ‘정관장X광주요 목단용문’의 완판을 예상하고 있다. 대형마트는 실속형 중심으로 예약 구매가 이뤄졌다. 이마트에서는 5만원 미만이 83.0%, 롯데마트는 5만원 미만 35.0%, 5만~10만원 30.0%, 10만원 이상 35.0%였다 이마트에선 ‘맥심 23호’, 홈플러스는 ‘맥심 22호’, 롯데마트는 ‘맥심 20호’ 커피세트가 각각 판매 1위를 기록했다. CJ 스팸세트, 정관장 홍삼원, 동원·사조의 통조림·식용유 혼합세트도 공통 인기 품목으로 꼽혔다. 백화점과 대형마트는 추석 선물세트 사전예약 품목 확대와 할인 행사를 강화하고 있다. 백화점은 14~15일까지, 대형마트는 26일까지 예약을 받는다. 신세계백화점은 300여종을 선보이며 한우 5~10%, 굴비 29%, 와인 60%, 건강식품 55%까지 할인한다. 롯데백화점은 170여종을 최대 50% 할인해 판매하고, 한우·수산·청과 등 수요 품목 물량을 10~20% 확대했다. 현대백화점은 220여종을 최대 30% 할인하며, 온라인몰(더현대닷컴·현대H몰)에서도 병행한다. 대형마트는 실속형부터 프리미엄까지 다양한 가격대를 준비했다. 이마트는 ‘유명산지 사과(11입)’를 4만원대 후반, ‘피코크 한우 갈비살 모둠구이 세트’를 19만원대에 판매하며, 10만원 미만 ‘옥두어 세트’와 자연주의 가공 신상품 세트도 내놨다. 홈플러스는 전체 품목의 64%를 3만원 이하로 구성했지만, 10만원대 고가 세트는 전년 대비 47% 늘렸다. 배 세트는 가격을 낮추고 곶감·견과는 지난해와 동일하게 유지했다. 주류·김·육포 등 가성비 세트도 마련했다. 롯데마트는 800여종의 추석 선물 세트를 준비했다. ‘충주사과·천안배’, ‘프라임 사과·배’는 엘포인트 회원 대상 1만원 할인하며, ‘한우 실속 정육세트’, 1++(9)등급 ‘마블나인’ 세트 등을 판매한다. ‘더 핫’ 캠페인을 통해 홍로사과를 행사카드 결제 시 1000원 할인하고, 활꽃게는 20% 할인해 100g당 992원에 판매한다. 업계 관계자는 “긴 연휴와 경기 상황을 감안해 조기 예약이 늘고 있고 단체 고객은 실속형, 개인 고객은 프리미엄 선호가 뚜렷해지고 있다”며 “사전예약 매출이 예년보다 빠르게 늘고있어 하반기 실적에도 긍정적인 영향을 줄 것으로 기대한다”고 말했다.
2025-09-12 15:55:15
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[CEO들의 별의 순간] ⑭화 이정희 유한양행 대표 "신약 개발은 결코 포기할 수 없는 우리의 사명"
누구에게나 별이 빛나는 순간이 있습니다. 누군가는 그 찰나의 선택으로 시대를 바꾸었습니다. 이 기획은 한국을 움직인 리더들의 결단의 순간을 돌아보며, 지금과 같은 혼돈과 위기의 시대 앞에 놓인 기업들의 생존과 도약을 위해 필요한 용기와 상상력을 다시금 떠올려보고자 합니다. <편집자 주> 2015년, 국내 제약업계는 글로벌 무대에서의 존재감이 미약하다는 한계를 안고 있었습니다. 쉽게 말해 '복제약'인 제네릭 중심의 안정적인 수익 구조에 안주하던 업계에서 ‘한국도 혁신 신약으로 승부해야 한다’는 목소리는 있긴 했지만, 실제로 수천억원을 장기간 묶어두며 신약 개발에 나설 결단을 내린 기업은 거의 없었습니다. 그해 3월 대표이사 사장(CEO)으로 취임해 유한양행이 어떠한 미래로 나아갈지 그 키를 잡고 있던 인물이 이정희 대표였습니다. 1988년 입사해 현장을 두루 거친 그는 유한양행 창업자 고(故) 유일한 박사가 남긴 ‘기업은 사회의 것’이란 유지(遺志)를 ‘21세기형 혁신 전략’으로 재해석했습니다. 이 대표는 고심 끝에 장기적·대규모 신약 연구 개발 투자란 험난한 길을 선택합니다. 단기 실적 압박과 실패 리스크를 무릅쓴, 참으로 어려운 결정이었죠. 그가 택한 방법은 외부 기술 도입(License-in)과 글로벌 제약사와의 공동 개발을 결합한 ‘개방형 혁신(Open Innovation)’ 모델이었습니다. 이는 당시 국내 제약사들에겐 낯선 방식이었지만 유한양행은 과감히 이 길을 걸었습니다. 그 결실은 마침내 2018년 나타납니다. 비소세포폐암 치료제 ‘레이저티닙’을 개발해 글로벌 제약사 얀센에 기술 이전한 것입니다. 계약 규모는 무려 1조4000억원에 달했습니다. 국내 제약 역사상 최대 규모의 기술 수출이었고, 이후에도 얀센과의 공동 임상과 차세대 항암제 파이프라인 확대로 이어졌습니다. 이 대표의 결단은 단순히 ‘큰 계약을 성사시킨 사건’이 아니었습니다. 그것은 한국 제약산업이 제네릭 중심에서 혁신 신약 중심으로 도약할 수 있다는 실질적 증거를 제시한 사건이었고, 투명 경영과 장기 투자로도 기업이 성장할 수 있음을 보여준 사례였습니다. 그는 창업자의 뜻대로 유한양행 지분의 절반 이상을 사회공익재단이 보유하는 구조를 지켰고, 사익보다 공익을 우선하는 경영 철학을 흔들림 없이 유지했습니다. “신약 개발은 오랜 시간과 많은 투자가 필요하지만, 결코 포기할 수 없는 우리 소명”이라는 그의 말은 지금도 유한양행 연구진 머리 속에 새겨진 좌우명입니다. 오늘날 유한양행은 항암제·호흡기질환·대사질환 등 다양한 분야에서 글로벌 파트너십을 넓히며 ‘한국 제약의 글로벌화’라는 새로운 장을 열고 있습니다. 그 출발점에는 이정희 대표의 과감한 선택과 긴 호흡의 리더십이 있었습니다. 이 대표는 2021년까지 대표이사로 재직한 뒤에는 기타비상무이사 등을 선임하며 이사회 의장직을 유지해오고 있습니다. 그의 ‘별의 순간’은 화려한 인수합병이나 단기 성과가 아닌, 100년 기업을 200년 기업으로 잇기 위해 미래를 향해 투자하는 결단이었습니다. 혼돈의 시대일수록, 리더의 신념이 기업의 운명을 어떻게 바꾸는지를 보여주는 교훈이기도 합니다.
2025-09-12 15:15:46
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국민연금, 국내 자산 수탁기관 우선협상대상자 선정…우리銀 등 4곳
국민연금공단이 국내 자산 수탁기관 우선협상대상자를 선정하며 기금 운용 인프라 재정비에 나섰다. 세계 3대 연기금으로 꼽히는 국민연금의 국내 자산 보관·관리 업무를 담당할 기관이 결정되면서 금융권의 관심도 집중되고 있다. 12일 국민연금공단은 국내 자산 수탁기관 우선협상대상자로 우리은행 등 4개 기관을 선정했다고 밝혔다. 심사 결과 우리은행, 신한은행, 하나은행이 차례로 국내 자산 수탁은행 1~3순위 협상대상자로 선정됐으며, 국내 자산 사무관리사로는 신한펀드파트너스가 선정됐다. 이번 선정은 국민연금 기금 규모 확대와 자산 운용 다변화에 대응해 수탁 인프라를 안정적으로 구축하기 위한 절차다. 국민연금은 기금 규모가 지속적으로 증가하는 가운데 자산군이 복잡해지면서 보관·관리 기능의 중요성이 더 커지고 있다고 보고 있다. 이에 따라 수탁 업무의 안정성과 전문성을 동시에 확보할 수 있는 금융기관을 중심으로 심사를 진행한 것으로 전해졌다. 국민연금은 수탁 업무의 위험을 분산하고 투자 자산을 안정적으로 관리하기 위해 은행별로 담당 자산군을 구분해 보관업무를 수행하도록 하고 있다. 특정 기관에 업무가 집중될 경우 발생할 수 있는 운영 리스크를 줄이고 자산 관리의 안정성을 높이기 위한 구조다. 선정된 1~3순위 은행은 주식, 채권, 대체투자 가운데 담당하고자 하는 자산 유형을 순서대로 선택할 수 있다. 자산군별 특성과 운용 규모를 고려해 역할을 나누게 되는 것이다. 국민연금 기금의 국내 자산 규모는 상당한 수준이다. 올해 6월 기준 국민연금기금의 국내 자산은 주식 189조원, 채권 329조원, 대체투자 25조원 등 총 543조원 규모에 달한다. 이들 자산의 보관과 결제, 자산 관리 업무를 담당하는 수탁기관의 역할은 기금 운용의 안정성을 좌우하는 핵심 인프라로 평가된다. 사무관리사로 선정된 신한펀드파트너스는 국내 자산 위탁운용과 관련한 행정·관리 업무를 맡는다. 구체적으로는 순자산가치(NAV) 산출, 운용 행위 점검, 펀드 회계 관리 등 위탁운용 과정 전반을 관리·감독하는 역할을 수행하게 된다. 이를 통해 기금 운용의 투명성과 효율성을 높이는 데 기여할 것으로 기대된다. 금융권에서는 국민연금 수탁기관 선정이 은행들의 수탁 서비스 경쟁력과 글로벌 커스터디 역량을 가늠하는 지표로 평가하고 있다. 대규모 기관 자산을 안정적으로 관리할 수 있는 시스템과 리스크 관리 능력이 중요한 평가 기준으로 작용하기 때문이다. 국민연금 기금운용본부는 이번에 선정된 기관들과 세부 협상을 진행한 뒤 연말까지 최종 계약을 체결할 계획이다. 계약 기간은 2028년 12월 30일까지 3년이며, 평가 결과에 따라 1회에 한해 2년 연장이 가능하다. 금융권에서는 이번 수탁기관 선정이 단순한 자산 보관 업무를 넘어 은행들의 기관투자가 대상 서비스 경쟁력을 보여주는 지표라는 평가도 나온다. 특히 국민연금과 같은 초대형 연기금의 수탁 업무는 안정적인 수수료 수익과 함께 글로벌 커스터디 역량을 입증할 수 있는 기회로 꼽힌다. 이에 따라 주요 시중은행들은 자산보관 시스템 고도화와 결제·리스크 관리 인프라 확대 등에 지속적으로 투자하며 기관투자가 대상 수탁 사업 경쟁력을 강화하고 있다. 국민연금 관계자는 "대규모 기금 자산을 안정적으로 관리할 수 있도록 수탁기관의 전문성과 운영 역량을 종합적으로 평가했다"며 "향후 협상을 통해 세부 업무 범위를 확정하고 안정적인 자산 관리 체계를 구축할 계획"이라고 밝혔다.
2025-09-12 14:43:20
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