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이강석 체제 본격화한 대우건설…도시정비·AI 인프라·해외사업 힘 싣는다
[경제일보] 대우건설이 이강석 대표 취임 직후 조직 개편을 단행하며 새 경영체제를 본격 가동했다. 데이터센터 등 신사업과 도시정비 조직을 강화하고 가덕도신공항과 해외 대형 프로젝트의 관리 기능까지 손보며 경영 구상을 구체화한 모양새다. 빅배스 이후 수익성 회복세를 이어가는 시점에 지휘봉을 잡은 이 대표가 조직 개편을 바탕으로 어떤 결과를 만들어낼지 시선이 모인다. 24일 건설업계에 따르면 대우건설은 지난 2일 임시주주총회와 이사회를 거쳐 이강석 대표이사를 공식 선임한 데 이어 8일 전사 조직 개편과 임원 인사를 단행했다. 김보현 전 대표가 8월 사의를 표명한 뒤 약 두 달간 직무대행을 맡아온 이 대표가 정식 취임과 함께 새 경영체제 구축에 나선 것이다. 1971년생인 이 대표는 1996년 대우건설에 입사해 인사지원본부와 관리지원실, 대외협력단 등을 거친 내부 출신이다. 대표 선임 직전에는 대외협력단장을 맡아 정부와 발주처, 협력사 등 외부 이해관계자와의 협력 업무를 담당했다. 대우건설도 대표 후보 추천 당시 이 같은 소통·협업 경험과 국내외 수주 경쟁력을 강점으로 들었다. 이 신임 대표가 경영 전면에 나선 시점은 실적 흐름이 반등하는 구간과 맞물린다. 대우건설은 지난해 대규모 손실을 반영한 이후 올해 상반기 매출 3조9949억원, 영업이익 4879억원, 당기순이익 3630억원을 기록했다. 매출은 전년 동기보다 8.2% 줄었지만 영업이익은 109% 늘었고 영업이익률은 12.2%까지 올라섰다. 이와 함께 대형 프로젝트의 수주 가시성이 높아짐에 따라 연간 신규 수주 목표도 기존 18조원에서 27조원으로 상향했다. 이 대표는 취임사에서 ‘써밋(SUMMIT)·투게더(TOGETHER)·챌린지(CHALLENGE)’를 경영 방향으로 제시했다. 수주부터 준공까지 책임 있는 사업관리와 재무건전성 개선을 강조하는 한편 해외 거점시장 확대와 AI 인프라·데이터센터·로보틱스 등 미래 성장 분야 발굴도 주문했다. 특히 필요하면 전략적 인수합병(M&A)과 투자까지 검토하겠다는 구상을 내놨다. 취임사에서 직접 지목한 신사업 분야는 조직 개편에도 반영됐다. 대우건설은 올해 초 데이터센터 태스크포스(TF)를 꾸린 데 이어 이번 조직 개편에서 데이터센터사업팀을 신설했다. AI 시대에 대응할 핵심 성장동력으로 키우겠다는 방향이다. 이와 함께 국내외 대형 프로젝트 관리를 위해 전략기획본부 내 사업관리팀을 건축·토목·플랜트 사업관리팀으로 세분화했다. 안전·품질 기능을 묶은 안전품질본부를 만들고 사업본부별로 흩어졌던 연구조직도 기술연구원 중심으로 재편했다. 조직 개편에서 눈에 띄는 또 다른 부분은 도시정비사업팀 확대다. 기존 건축사업본부 산하 1개 도시정비사업팀을 도시정비사업1팀·2팀과 도시정비사업관리팀 등 3개 팀으로 개편했다. 도시정비 시장 규모가 확대되고 대우건설 역시 올해 역대 최고 수주가 기대되는 만큼 사업팀을 확대해 전략사업으로 육성하기 위한 구상이다. 실제로 대우건설은 부산 사직4구역, 신이문역세권, 안산 고잔연립5구역, 용인 기흥1구역, 마포 성산 모아타운3구역, 신대방역세권, 천호A1-1, 상도15구역 등 8곳에서 4조3530억원의 도시정비 수주고를 쌓았다. 지난해 연간 실적 3조7727억원을 이미 넘어섰으며 수주 순위 역시 지난해보다 끌어올리며 상위권에 자리 잡았다. 연말에는 창사 첫 6조원대 수주 가능성도 남아 있다. 공사비 약 1조1119억원 규모의 목동8단지는 대우건설을 우선협상대상자로 지정했고 오는 12월 12일 총회에서 시공사 선정 여부를 결정할 예정이다. 이 사업을 확보하면 누적 수주액은 약 5조4600억원으로 늘어 2022년 기록한 종전 최대 실적 5조2759억원을 넘어서게 된다. 여기에 조합 추산 공사비 2200억~2500억원 규모의 여의도 화랑아파트 재건축 수의계약 수순을 밟고 있으며 1조2566억원을 웃도는 신월시영 재건축 입찰도 오는 26일 마감될 예정이다. 두 사업지의 결과에 따라 6조원 돌파 여부가 갈릴 전망이다. 토목에서는 가덕도신공항이 새 대표 체제의 사업관리 능력을 가늠할 대형 현안이다. 대우건설은 컨소시엄에서 지분 55%를 보유한 주관사로 부지조성공사를 이끌고 있다. 대규모 해상매립과 연약지반 처리가 필요한 장기 사업인 만큼 공정과 원가를 안정적으로 관리하는 과정에서 대우건설의 역할도 클 것으로 평가된다. 해외시장에서는 이 대표의 대외협력 경험이 대형 프로젝트의 본계약과 후속 수주로 연결될지가 관심사다. 대우건설은 올해 8월 파푸아뉴기니 LNG CPF 우선협상대상자 선정 통지를 받았고 같은 달 모잠비크 로부마 LNG 1단계 낙찰의향서를 접수했다. 회사가 올해와 내년 주요 수주 후보로 보고 있는 사업에는 나이지리아 인도라마 비료공장과 체코 두코바니 원전도 포함된다. 파푸아뉴기니와 모잠비크 사업이 최종 계약으로 이어질 경우 올해 27조원으로 높인 수주 목표 달성에도 힘이 실릴 수 있다. 대우건설 관계자는 “나이지리아와 이라크, 베트남 등 전략 거점국가를 중심으로 수의계약 확대와 신규 시장 개척에 집중하고 있다”며 “원자력 발전과 항만 공사 등 경쟁 우위를 보유한 핵심 공종을 중심으로 수익성과 안정성을 갖춘 프로젝트 수주를 확대해 나갈 계획”이라고 말했다. 이강석 대표 체제의 출발점은 늘어난 사업을 얼마나 안정적으로 수익으로 연결하느냐에 맞춰져 있다. 도시정비에서는 창사 첫 6조원대 수주가 가시권에 들어왔고 해외에서는 LNG·원전·인프라 대형 프로젝트의 후속 일정이 이어지고 있다. 가덕도신공항을 비롯한 대형 현장의 원가와 공정을 관리하면서 신사업과 해외 프로젝트를 실제 실적으로 연결하는지가 신임 대표 취임과 조직 개편 이후 성과를 가를 기준이 될 것으로 보인다.
2026-10-24 12:00:00
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LH, 시흥거모 S-1블록 300가구 분양…전용 84㎡ 평균 5.7억원
[경제일보] 한국토지주택공사(LH)가 경기 시흥거모 공공주택지구에서 첫 일반 공공분양에 나선다. 전용 59·84㎡ 총 300가구 규모로 분양가상한제를 적용한 평균 분양가는 각각 약 4억1000만원과 5억7000만원 수준이다. LH는 시흥거모 공공주택지구 S-1블록 300가구에 대한 입주자 모집공고를 시행한다고 23일 밝혔다. S-1블록은 시흥거모지구 내 첫 일반 공공분양주택이다. 전용면적별로 59㎡ 86가구, 84㎡ 214가구가 공급된다. 세부적으로는 59A 34가구, 59B 52가구, 84A 214가구로 구성됐다. 단지는 최고 20층, 5개 동으로 조성된다. 어린이집과 유아놀이터 등 육아지원시설과 피트니스센터, 작은도서관, 주민카페 등 입주민 편의시설도 들어선다. 분양가상한제가 적용돼 평균 분양가격은 전용 59㎡가 약 4억1000만원, 전용 84㎡가 약 5억7000만원이다. 전매제한과 거주의무 기간은 각각 3년이다. 시흥거모지구는 배곧신도시와 안산사이언스밸리, 반월·시화 국가산업단지와 차량으로 10분대 거리에 위치한다. 산업단지와 업무지역 접근성이 높아 직주근접 수요를 흡수할 수 있다. 교통망으로는 서안산IC와 군자JC를 통해 영동고속도로와 평택시흥고속도로, 국도 39호선 등을 이용할 수 있다. 지하철 4호선과 수인분당선이 지나는 신길온천역은 차량으로 약 5분 거리다. 향후 신안산선과 월곶~판교선 개통도 예정돼 있으며 시흥시청역을 통해 여의도와 판교 등 주요 업무지역으로의 철도 접근성이 개선될 전망이다. 이와 함께 초·중학교가 도보권에 위치하고 신세계프리미엄아울렛과 트레이더스 안산점 등을 이용할 수 있다. 산들공원과 제기천 수변공원 등 녹지공간도 가깝다. 청약은 사전청약 당첨자를 대상으로 우선 진행한 뒤 남은 물량을 대상으로 실시한다. 특별공급은 다음 달 16일, 일반공급은 17일 각각 진행된다. 당첨자 발표는 같은 달 26일이다. 계약은 내년 2월 진행하며 입주는 2029년 6월 예정이다. 주택전시관은 경기 수원시 권선구 금곡동에 마련됐으며 59B와 84A 타입 견본주택을 확인할 수 있다.
2026-10-23 15:14:58
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온누리상품권의 거품을 걷어라… 혈세 쓴 책임부터 물어야
[경제일보] 온누리상품권 부정 유통으로 환수하기로 한 돈 40억4000만원 가운데 정부가 실제 거둔 금액은 5억3300만원이다. 나머지 35억700만원은 아직 납부되지 않았다. 2024년 하반기 부정 유통 조사에서 117건의 위반 행위가 적발됐지만 현재까지 환수가 결정된 가맹점은 11곳에 그쳤다. 이달 국정감사를 앞두고 공개된 중소벤처기업부 자료에 담긴 내용이다. 정부는 올해 말까지 납부 절차를 진행하겠다고 밝혔다. 위반 행위를 찾아내는 일부터 부당이득을 실제 거둬들이는 과정까지 정부의 관리 능력이 시험대에 올랐다. 온누리상품권은 전통시장과 골목상권을 살리겠다며 2009년 도입한 제도다. 소비자가 할인된 가격으로 상품권을 구입하면 정부가 그 차액을 재정으로 부담한다. 정부 지원으로 소비를 유도하고 소상공인의 매출을 늘리겠다는 취지였다. 시행 18년째를 맞았지만 정작 국민 세금이 얼마나 효율적으로 쓰였는지, 영세 상인에게 어느 정도 도움이 됐는지를 둘러싼 의문은 여전하다. 올해 1월부터 8월까지 온누리상품권 결제액은 3조3369억원에 달했다. 이 가운데 73.7%인 2조4592억원이 상위 10% 가맹점에 집중됐다. 상위 1% 점포의 결제액만 1조2455억원으로 전체의 37%를 차지했다. 더불어민주당 장철민 의원이 중기부와 소상공인시장진흥공단 자료를 분석한 결과다. 특히 결제액 상위 10곳 가운데 5곳은 의약품 취급점이었다. 전통시장과 영세 상인을 지원하겠다며 투입한 예산의 혜택이 실제 어디로 흘러갔는지 따져볼 대목이다. 결제액이 특정 점포에 집중되는 현상은 부정 유통과 별개로 살펴야 할 정책 설계의 문제다. 매출 규모가 큰 점포에 소비가 몰릴 수 있지만, 국민 세금까지 투입하는 지원사업이라면 영세 상인의 소득과 상권 전체의 매출에 어떤 변화가 있었는지 검증해야 한다. 상품권으로 물건을 구매했다는 사실만으로 새로운 소비가 발생했다고 볼 근거도 부족하다. 평소 현금이나 카드로 구매하던 소비자가 결제 수단만 바꿨다면 정부 예산은 기존 소비에 할인 혜택을 제공한 셈이다. 정부도 뒤늦게 제도 손질에 나섰다. 지난 6월 시행령을 개정해 연매출 30억원을 초과하는 점포의 신규 가맹을 제한하고 부정 유통에 따른 과징금을 부당이득의 최대 3배까지 부과할 수 있도록 했다. 이달 1일에는 전통시장 이용자에게 할인과 환급을 합쳐 최대 10%의 혜택을 제공하는 개편안도 발표했다. 그러나 부정 유통으로 발생한 이익을 충분히 회수하지 못하는 상황에서 할인 혜택부터 확대하는 방식에는 재정 관리의 허점이 남는다. 현행 '전통시장 및 상점가 육성을 위한 특별법'에는 이미 부정 유통을 조사하고 가맹점 등록을 취소하거나 과징금을 부과할 수 있는 근거가 마련돼 있다. 법률상 제재 수단을 추가하는 작업에 앞서 기존 권한을 제대로 행사하고 있는지부터 살펴야 한다. 위반 행위가 반복됐는데도 이를 조기에 발견하지 못했다면 감독 체계를 점검해야 한다. 부당이득 환수가 지연되는 경우에도 원인과 징수 절차를 구체적으로 따져야 한다. 행정의 성과는 적발 건수와 처분 규모에 그치지 않고 실제 환수 결과로 이어져야 한다. 국회가 손봐야 할 부분도 여기에 있다. 정부가 매년 온누리상품권의 부정 유통 적발 현황과 환수 결정액, 실제 징수액, 미납 사유를 국회에 보고하도록 법률에 규정할 필요가 있다. 환수 실적이 부진하면 그 원인을 분석해 개선 계획까지 제출하도록 해야 한다. 반복적인 감독 소홀이나 위법한 업무 처리가 확인된 경우에는 감사와 관계 법령에 따른 책임 추궁이 뒤따라야 한다. 법적 근거를 갖춘 정보 분석과 정기적인 가맹점 점검으로 이상 거래를 조기에 포착하는 일도 중요하다. 예산의 효과를 검증하는 작업 역시 강화해야 한다. 상품권 발행액과 사용액, 가맹점 수는 행정 실적을 보여주는 지표일 뿐이다. 정부가 살펴야 할 대상은 지원 전후의 실제 매출 변화와 신규 고객 유입, 영세 점포의 소득 증가, 지역별 수혜 격차다. 상품권 사용이 가능한 점포와 그렇지 않은 점포의 매출 변화를 비교하고, 할인 지원이 종료된 이후에도 소비가 유지되는지 확인해야 한다. 그 결과를 공개해 다음 연도 예산 편성과 국회 심사에 반영한다면 효과가 떨어지는 사업에 막대한 재정이 투입되는 관행도 줄일 수 있다. 골목상권의 경쟁력을 높이는 데 필요한 지원도 다시 살펴야 한다. 소비자에게 할인 혜택을 제공하는 방식과 상인의 경영 능력을 높이는 방식 가운데 어느 쪽이 더 큰 효과를 내는지 비교할 필요가 있다. 공동 배송과 온라인 판매, 노후시설 개선, 상품 개발 등은 상인이 고객을 확보하고 영업비용을 줄이는 데 직접적인 도움을 줄 수 있다. 정부가 지원한 상품권을 모두 사용한 뒤에도 손님이 다시 찾는 시장을 만드는 일이 중요하다. 재정 지원의 성과는 그런 변화를 통해 확인할 수 있다. 정치권은 경기 침체 때마다 온누리상품권 발행 확대를 민생 대책으로 내세워 왔다. 할인율을 높이면 소비자는 당장 혜택을 누리고 정부는 눈에 보이는 실적을 얻는다. 그 과정에서 발생하는 재정 부담과 부정 유통의 피해는 국민에게 돌아간다. 지원을 늘리겠다는 발표에는 관심이 쏠리지만 이미 집행한 예산을 어떻게 관리했고 어떤 성과를 거뒀는지 따지는 목소리는 상대적으로 작았다. 국민의 세금에는 사용 목적과 그에 따른 책임이 따른다. 온누리상품권도 예외일 수 없다. 정부는 부정 유통으로 빠져나간 돈을 끝까지 추적해 환수하고, 영세 상인에게 돌아간 실질적인 혜택을 수치로 증명해야 한다. 국회는 그 결과를 예산 심사와 법률 개정에 반영해야 한다. 새로운 할인 혜택을 약속하기 전에 이미 쓴 돈의 행방부터 밝히고, 발행 실적을 자랑하기 전에 상인들이 얼마나 나아졌는지 보여줘야 한다. 국민 세금을 쓰는 권한만 누리고 그 결과에는 책임지지 않는 재정 운용을 더는 용납해서는 안 된다.
2026-10-23 10:10:08
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